網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理大趨勢(shì)
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21世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)化的世紀(jì)。網(wǎng)絡(luò)化將成為這個(gè)世紀(jì)的主趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)化將無處不在，無時(shí)不在，對(duì)網(wǎng)絡(luò)化機(jī)會(huì)的把握，將最終決定企業(yè)的命運(yùn)，王選教授曾深刻指出：“誰(shuí)錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)將犯歷史性錯(cuò)誤。”
21世紀(jì)，是一個(gè)知識(shí)化的世紀(jì)。“知識(shí)管理”將成為大趨勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)和社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)變成了人力資源成為社會(huì)進(jìn)步的決定性因素和主要推動(dòng)力，而人才資源管理既受到網(wǎng)絡(luò)化影響，又將影響網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展進(jìn)程。
二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人才資源管理的十大趨勢(shì)
1、人才競(jìng)爭(zhēng)將成為一場(chǎng)“無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”。人才在企業(yè)成功因素中所占比重越來越大，人才第一的觀念更明確；人才的素質(zhì)越來越高，人才獲得的技術(shù)更專業(yè)化。IT業(yè)人才的供需矛盾越來越突出，許多國(guó)家對(duì)IT業(yè)人才都有20％－30％的缺口，人才競(jìng)爭(zhēng)的程度更強(qiáng)烈。
2、人工成本將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)志。人工成本的構(gòu)成項(xiàng)目除了工資以外，還要有福利、保險(xiǎn)，持股計(jì)劃等。人工成本占總成本的比例越來越高，而人工成本的相對(duì)值要減小，人工成本占總產(chǎn)出的比例、占總盈余的比例要越來越少，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)高效益、高增值。
3、觀念轉(zhuǎn)變成為企業(yè)變革的先驅(qū)。一個(gè)人，只有觀念轉(zhuǎn)變才能態(tài)度轉(zhuǎn)變，態(tài)度轉(zhuǎn)變才能行動(dòng)轉(zhuǎn)變，行動(dòng)轉(zhuǎn)變才能最終帶來結(jié)果的轉(zhuǎn)變。
4、培訓(xùn)開發(fā)將成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。在今天，培訓(xùn)與工作有了越來越緊密的關(guān)系。培訓(xùn)開發(fā)的目標(biāo)，要定位在超過自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有在培訓(xùn)上超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能最終在經(jīng)營(yíng)上超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，培訓(xùn)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)要按全球視野的國(guó)際化水準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)才有可能走向世界。
5、工作效率將成為衡量人才資源工作的準(zhǔn)繩。
6、用工方式將成為隨任務(wù)而變化的模式。員工的人事隸屬關(guān)系，將隨業(yè)務(wù)需要確定，公司的人力資源配置將隨任務(wù)需要而配置。
7、組織結(jié)構(gòu)將成為多變性有組合。組織結(jié)構(gòu)將不再是一成不變，有什么結(jié)構(gòu)就有什么流程，有什么流程就有什么效果。
8、員工發(fā)展將成為最有效的激勵(lì)。員工發(fā)展將定位在優(yōu)先于企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，只有員工發(fā)展了，企業(yè)才能發(fā)展。
9、員工關(guān)系將成為企業(yè)主動(dòng)倡導(dǎo)的工作。新經(jīng)濟(jì)模式下，員工利益與企業(yè)利益完全可以取得一致。新運(yùn)作手段下，調(diào)整員工關(guān)系成為人力資源的熱點(diǎn)。
10、企業(yè)文化將成為人力資源管理的核心。
三、網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理沒有盡頭
網(wǎng)絡(luò)化給我們帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)將越來越大，正如聯(lián)想總裁柳傳志曾驚嘆：“今天看來，風(fēng)是越刮越緊了！”但是，挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給我們帶來機(jī)遇，在英雄輩出的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，也一定能造就出一批人力資源管理精英。
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