一、網絡時代管理的新特點

　　21世紀，是網絡化的世紀。網絡化將成為這個世紀的主趨勢，網絡化將無處不在，無時不在，對網絡化機會的把握，將最終決定企業(yè)的命運，王選教授曾深刻指出：“誰錯過了互聯(lián)網，誰將犯歷史性錯誤。”

　　21世紀，是一個知識化的世紀。“知識管理”將成為大趨勢，因為企業(yè)和社會價值創(chuàng)造的基礎變成了人力資源成為社會進步的決定性因素和主要推動力，而人才資源管理既受到網絡化影響，又將影響網絡化的發(fā)展進程。

　　二、網絡時代人才資源管理的十大趨勢

　　1、人才競爭將成為一場“無硝煙的戰(zhàn)爭”。人才在企業(yè)成功因素中所占比重越來越大，人才第一的觀念更明確；人才的素質越來越高，人才獲得的技術更專業(yè)化。IT業(yè)人才的供需矛盾越來越突出，許多國家對IT業(yè)人才都有20％－30％的缺口，人才競爭的程度更強烈。

　　2、人工成本將成為企業(yè)競爭實力的標志。人工成本的構成項目除了工資以外，還要有福利、保險，持股計劃等。人工成本占總成本的比例越來越高，而人工成本的相對值要減小，人工成本占總產出的比例、占總盈余的比例要越來越少，只有這樣才能實現(xiàn)高效益、高增值。

　　3、觀念轉變成為企業(yè)變革的先驅。一個人，只有觀念轉變才能態(tài)度轉變，態(tài)度轉變才能行動轉變，行動轉變才能最終帶來結果的轉變。

　　4、培訓開發(fā)將成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。在今天，培訓與工作有了越來越緊密的關系。培訓開發(fā)的目標，要定位在超過自己的競爭對手，只有在培訓上超過競爭對手，才能最終在經營上超過競爭對手。此外，培訓開發(fā)的標準要按全球視野的國際化水準為標準，這樣企業(yè)才有可能走向世界。

　　5、工作效率將成為衡量人才資源工作的準繩。

　　6、用工方式將成為隨任務而變化的模式。員工的人事隸屬關系，將隨業(yè)務需要確定，公司的人力資源配置將隨任務需要而配置。

　　7、組織結構將成為多變性有組合。組織結構將不再是一成不變，有什么結構就有什么流程，有什么流程就有什么效果。

　　8、員工發(fā)展將成為最有效的激勵。員工發(fā)展將定位在優(yōu)先于企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，只有員工發(fā)展了，企業(yè)才能發(fā)展。

　　9、員工關系將成為企業(yè)主動倡導的工作。新經濟模式下，員工利益與企業(yè)利益完全可以取得一致。新運作手段下，調整員工關系成為人力資源的熱點。

　　10、企業(yè)文化將成為人力資源管理的核心。

　　三、網絡化人力資源管理沒有盡頭

　　網絡化給我們帶來機遇與挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)將越來越大，正如聯(lián)想總裁柳傳志曾驚嘆：“今天看來，風是越刮越緊了！”但是，挑戰(zhàn)的同時，也給我們帶來機遇，在英雄輩出的網絡化時代，也一定能造就出一批人力資源管理精英。

擴展閱讀

版權聲明：