關(guān)于中國企業(yè)的戰(zhàn)略實踐，批評甚至批判是目前占主流地位的聲音。這些批評觀點主要可歸結(jié)為：無戰(zhàn)略論、戰(zhàn)略趨同論、戰(zhàn)略混亂論、戰(zhàn)略不力論，等等。深入地分析一下這些觀點，我們不難發(fā)現(xiàn)，眾多的批評者都有一個隱含的前提，即把西方企業(yè)的戰(zhàn)略行為作為度量標(biāo)準(zhǔn)，用這個標(biāo)準(zhǔn)來評價中國企業(yè)的戰(zhàn)略實踐行為，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩者之間存在很大的差距，于是就武斷地認為這個差距就是中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐中存在的問題。

我們這里換一個視角，從中國企業(yè)所處的環(huán)境角度，來探討２０多年來中國企業(yè)的戰(zhàn)略實踐歷程。

中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變遷

任何戰(zhàn)略都離不開企業(yè)所處的現(xiàn)實環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境是戰(zhàn)略的基本特征之一。因此，我們在這里有必要首先回顧一下中國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變遷。

自中國改革開放以來，中國企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境大致可分為三個階段，每個階段上不同環(huán)境因素的內(nèi)容各有不同，其變遷過程見附表。

２０世紀(jì)８０年代占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟體制是計劃經(jīng)濟，在這種體制下，經(jīng)濟發(fā)展的主要方式是改革：一方面，通過國有企業(yè)的承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制等多種方式釋放原有企業(yè)的能量；另一方面，從限制到允許私有經(jīng)濟的發(fā)展，刺激新企業(yè)的形成。整個宏觀經(jīng)濟的特征是短缺經(jīng)濟，改革使消費者的消費需求空前擴大，但企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)卻相對較少，總體市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)，同時市場中的空白處極多。因此，企業(yè)產(chǎn)品之間基本上處于無競爭狀態(tài)，原材料供應(yīng)有一定的競爭，總體而言競爭程度低。由于產(chǎn)品的供不應(yīng)求，消費者基本上無選擇余地，消費行為是盲目的，買得到的就是好的。

進入２０世紀(jì)９０年代，中國開始從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型力量的來源，一是改革，二是開放。隨著國有企業(yè)能量的釋放和民營企業(yè)的日益發(fā)展，宏觀經(jīng)濟在１９９７年下半年開始進入“過剩經(jīng)濟”時代。從總量上而言，市場供求關(guān)系基本平衡，市場空白數(shù)量日益減少。企業(yè)之間開始進入單要素競爭階段，即“一招鮮”成為競爭的有力武器，競爭程度日益加劇。

進入２１世紀(jì)，中國占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟體制是市場經(jīng)濟。為適應(yīng)全球化發(fā)展，開放成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)方式。隨著開放廣度和深度的雙重推進，中國過剩經(jīng)濟的特征更為突出。總體市場呈現(xiàn)出供大于求的局面，市場空白很小。企業(yè)之間的競爭日益走向全面競爭，或稱整體競爭，競爭程度日益激烈。消費者行為的理性化占主導(dǎo)地位，個性化需求顯現(xiàn)出來。

戰(zhàn)略實踐的描述

在上述環(huán)境之中，中國企業(yè)的戰(zhàn)略實踐行為呈現(xiàn)出如下特點。

２０世紀(jì)８０年代，中國國有企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為是“專業(yè)化”的。這種專業(yè)化并非西方教科書上所講的專業(yè)化，而是中國特有的專業(yè)化。其特征是：企業(yè)僅生產(chǎn)某類行業(yè)中的產(chǎn)品，但企業(yè)生產(chǎn)過程是“大而全”和“小而全”，即生產(chǎn)過程和技術(shù)的專業(yè)化程度很低。不僅如此，企業(yè)還擁有許多非經(jīng)營性資產(chǎn)（醫(yī)院、學(xué)校等），被稱為“小社會”。民營企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為比較專業(yè)化，但這種專業(yè)化并不一定是企業(yè)所有者刻意為之的，而是市場機遇造成的。與國企相比較，民營企業(yè)較少具有“小而全”等特征。

進入２０世紀(jì)９０年代，中國企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為發(fā)生了巨大變化，多元化經(jīng)營成為９０年代的主導(dǎo)戰(zhàn)略行為。在８０年代中后期，一批軍工企業(yè)開始生產(chǎn)民用產(chǎn)品，是中國企業(yè)多元化的先行者。１９９２年后，多元化經(jīng)營成為上市公司、民營企業(yè)的主要戰(zhàn)略行為。這些企業(yè)涉足的新行業(yè)主要是房地產(chǎn)、生物工程、金融、ＩＴ等。到９０年代末期，多元化經(jīng)營形成高潮。市場機遇驅(qū)動是９０年代多元化經(jīng)營的主要特征。盡管當(dāng)時市場在總體上供求平衡，但中國作為后發(fā)展國家，仍然存在許多新的行業(yè)和市場。這些新的行業(yè)和市場，是原來根本不存在的。一旦有先行者進入，由于進入門檻較低，后來者就會蜂擁而至，戰(zhàn)略趨同自然產(chǎn)生。不過，與此同時，某些企業(yè)也開始在多元化經(jīng)營基礎(chǔ)上實施“歸核化”戰(zhàn)略，以降低多元化程度，集中資源于某幾項核心業(yè)務(wù)，甚至單一核心業(yè)務(wù)。

進入２１世紀(jì)之后，中國企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為開始出現(xiàn)差異：一是專業(yè)化企業(yè)在２０世紀(jì)９０年代的發(fā)展過程中，逐漸從計劃經(jīng)濟體制下的“專業(yè)化”走向市場經(jīng)濟下的“專業(yè)化”；還有一批９０年代誕生的企業(yè)，堅持利基戰(zhàn)略并取得成效。二是多元化經(jīng)營盡管受到許多嚴(yán)厲批評，但仍然是中國企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)成長方式。三是較多的多元化企業(yè)主動采取歸核化戰(zhàn)略，日益取得成效。

在競爭戰(zhàn)略層面，“一招鮮”的力量日益削弱，單純依靠某個賣點的產(chǎn)品很難在市場上較長時期地生存。低成本成為中國企業(yè)的惟一競爭武器，尤其是與跨國公司競爭。差別化戰(zhàn)略被少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)采用，但其戰(zhàn)略績效還有待觀察。

在這種狀況下，中國企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向低成本與高質(zhì)量，營銷戰(zhàn)略的重要性并未降低，變化的是營銷戰(zhàn)略日益走向戰(zhàn)略性營銷。技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略日益受到中國企業(yè)的重視，但戰(zhàn)略績效并不明顯。

環(huán)境與戰(zhàn)略的匹配

當(dāng)前對中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐的諸多批評，均隱含著以美國戰(zhàn)略管理理論和實踐為標(biāo)準(zhǔn)，來對中國企業(yè)的戰(zhàn)略實踐行為進行評判。我們認為，運用美國戰(zhàn)略理論來理解中國企業(yè)２０世紀(jì)８０～９０年代的戰(zhàn)略實踐行為是不合適的，因為戰(zhàn)略必須與當(dāng)時的環(huán)境相匹配。也許在２０世紀(jì)８０～９０年代，中國企業(yè)的戰(zhàn)略行為并不符合美國的主流戰(zhàn)略理論，但它的確是中國現(xiàn)實環(huán)境的產(chǎn)物，并適應(yīng)了當(dāng)時的企業(yè)發(fā)展需要。

實際上，環(huán)境與戰(zhàn)略要相匹配，已經(jīng)為許多國家的企業(yè)發(fā)展史所證明。例如，從１９世紀(jì)中期起，美國國內(nèi)市場就成長為全世界最大、成長速度最快、同質(zhì)性最高的市場，同時，美國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新上成為世界領(lǐng)先者，因此到２０世紀(jì)２０～３０年代，美國企業(yè)主要以專業(yè)化戰(zhàn)略為主導(dǎo)（主要是垂直一體化方式）。隨后，美國經(jīng)濟高速增長停止，出現(xiàn)了多次經(jīng)濟危機，而世界市場日益擴大，同時企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)能力增強，再加上美國于１９５０年制定的《反壟斷法》等，導(dǎo)致美國企業(yè)從二戰(zhàn)后到７０年代主要采取多元化戰(zhàn)略。自８０年代開始，美國企業(yè)首次面臨日韓企業(yè)的挑戰(zhàn)，第一次感受到全球競爭的壓力和沖擊，又再度引發(fā)美國企業(yè)回歸專業(yè)化。

再如韓國企業(yè)。日本占領(lǐng)韓國期間，殖民政府嚴(yán)格限制韓國人的商業(yè)活動，當(dāng)時只有少量人士可以從事商業(yè)經(jīng)營。這種限制導(dǎo)致韓國的企業(yè)家資源嚴(yán)重缺乏，韓國政府為實現(xiàn)振興經(jīng)濟的目標(biāo)，只能采取大力扶持少數(shù)企業(yè)家控制和經(jīng)營大企業(yè)的模式。再加上韓國本國市場狹小，韓國企業(yè)必須走向國際市場，而當(dāng)時走向國際市場的資格就是規(guī)模。因此，韓國大企業(yè)以多元化戰(zhàn)略為主導(dǎo)也是環(huán)境所致。亞洲金融危機之后，韓國大企業(yè)陷于困境之中，中國許多經(jīng)濟學(xué)家將其根源歸結(jié)為多元化戰(zhàn)略的錯誤。其實并不盡然，韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略使韓國成長出若干個大型跨國公司，而這些跨國公司成為韓國企業(yè)在國際競爭中的重要力量。因此，多元化戰(zhàn)略不僅適應(yīng)韓國當(dāng)時的環(huán)境，而且具有歷史性作用和貢獻。但韓國企業(yè)的根本問題是：當(dāng)８０年代初全球環(huán)境發(fā)生變化，尤其是９０年代全球化浪潮日益高漲的新環(huán)境下，韓國企業(yè)沒有能夠洞察先機，隨環(huán)境變化而調(diào)整戰(zhàn)略，最終在亞洲金融危機的沖擊下，被動無奈地適應(yīng)變化，開始采取以歸核化為主的企業(yè)戰(zhàn)略。

對中國而言，企業(yè)所處的環(huán)境既復(fù)雜又特殊。這種復(fù)雜性和特殊性，在世界企業(yè)史上是罕見的，因此中國企業(yè)的戰(zhàn)略實踐行為也顯現(xiàn)出復(fù)雜性和特殊性。對此，我們不能以一種簡單的甚至不合適的理論工具批評了事，而是應(yīng)該從多個視角、運用不同方法進行理解和歸納、總結(jié)。

在新的環(huán)境下，中國企業(yè)只有形成適應(yīng)新環(huán)境和自身資源能力的企業(yè)戰(zhàn)略，才能逐漸成為全球經(jīng)濟活動中的新生力量。

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