全球化語境下，對于“中國式”這樣的用詞，我們慎之又慎。


自“有中國特色的”一出，“中國式xx”便泛濫開來。其實，鄧公所謂“中國特色”,經(jīng)歷了“貓論”、“發(fā)展論”、“石頭論”等何等激烈的試錯和探索！盡管一個國家的經(jīng)濟發(fā)展模式與企業(yè)的經(jīng)營管理實踐之間有著無法分割的聯(lián)系，然而，有沒有“中國式品牌”之路？在經(jīng)濟全球化時代，對這個問題的回答我們多少有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。


什么是品牌？品牌是商標、品名、口碑、聲譽，是消費者關(guān)于某一商品全部的內(nèi)心體驗。關(guān)于品牌，還有很多說法，但中國企業(yè)界最熟悉這句話：企業(yè)的成功靠品牌，品牌的背后是文化。這句話既道出了品牌這一特殊符號對于企業(yè)何等重要，又表明了品牌的重要意義不在符號表層，而在符號背后。


全球化時代，品牌的意義何在？隨著WTO進程以不可阻擋之勢滾滾向前，當一堵又一堵市場壁壘轟然倒塌，國際資本大鱷長袖善舞取道中國，品牌包圍戰(zhàn)硝煙四起，一連串并購案令人瞠目結(jié)舌。品牌的力量，既讓中國企業(yè)開足了眼界，也遭遇了當頭一棒：原來品牌是企業(yè)軟實力的象征，更是企業(yè)硬實力的凝聚！


當今，全球化已成大勢，企業(yè)終要面臨日益激烈的競爭，在變化的市場環(huán)境和新的競爭平臺上，中國企業(yè)何去何從？中國式品牌的核心內(nèi)涵與價值何在？這是所有企業(yè)必須回答的問題。


全球化的特殊背景，要求中國式品牌必須同時具備兩層含義：一是本土化。中國式品牌必須著眼于中國獨特的市場環(huán)境，密切關(guān)注中國消費者群體構(gòu)成的復(fù)雜化、品牌接受心理與消費行為的特殊性，同時必須認真研究中國品牌文化與中國消費土壤如何共生共長、日益成熟，研究如何按照品牌成長的一般規(guī)律來培育和塑造中國品牌。二是全球化。當今，敢于參與國際市場競爭、參與全球品牌角逐，已經(jīng)成為衡量一個優(yōu)秀品牌的標尺。那么，中國品牌應(yīng)如何建立自身的價值體系以參與國際競爭？如何打造自身的核心能力和競爭優(yōu)勢？如何闖出一條可持續(xù)的發(fā)展之路？對于這些問題的思考和回答、探索和實踐，將是建立中國式品牌的邏輯起點。


中國少品牌，更沒有大品牌。美國之所以強大，是因為美國擁有“世界品牌500強”幾乎50%的品牌，法國、日本、德國之所以強大，也在于其擁有眾多的世界級品牌。經(jīng)過多年的市場洗禮，2007年，中國品牌入圍“世界品牌500強”終于增至12個，但是制造業(yè)品牌僅有海爾、聯(lián)想和長虹。如果按照市場占有率、品牌忠誠度、全球領(lǐng)導(dǎo)力等關(guān)鍵指標，面對風云變幻、波詭云譎的國際市場，我們?nèi)院茈y預(yù)料這些品牌的長久未來。而中國要培育出像奔馳、通用電氣或者可口可樂、麥當勞這樣的“品牌巨人”，道路還將十分漫長。


面對強手如林的國際品牌，中國品牌的出路何在？點亮網(wǎng)研究發(fā)現(xiàn)，“國家品牌”對一個企業(yè)或產(chǎn)品品牌的貢獻率達到了29.8%，可謂至關(guān)重要。比如“德國制造”這一品牌對德國經(jīng)濟增長做出了杰出貢獻，“德國制造”的商標在世界市場上絕對令人們趨之若鶩。


中國的“國家品牌”有哪些？面對這個問題我們似乎很難回答。中國有5000年燦爛多姿的歷史文明——每當遭遇西方文明沖突的時候，這是我們下意識的反應(yīng)。那么，中國的悠久文明給我們留下了那些寶貴遺產(chǎn)？換句話說，有哪些資源可以做成大產(chǎn)業(yè)，可以支撐中國企業(yè)參與國際市場競爭？在全球化的今天，這是一個不以犬儒主義或者憤青意志為轉(zhuǎn)移的問題。


僅取一例，中國中醫(yī)藥凝聚了中華民族幾千年的智慧，神農(nóng)嘗百草，伏羲制九針，開中華醫(yī)藥之先河。隨著老齡化社會的到來，人們健康觀念的改變，現(xiàn)代醫(yī)學模式由生物模式向生物、心理、社會和環(huán)境相結(jié)合模式的轉(zhuǎn)變，全球天然藥物的應(yīng)用受到重視，美國等西方發(fā)達國家正在逐步接受復(fù)方藥物，中成藥凸現(xiàn)出較大的國際市場潛力，一躍而成為中國最具特色、最有前景的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。有關(guān)專家估計，未來5～10年內(nèi)，中國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化增幅將超過千億元。


中醫(yī)藥作為世界醫(yī)學的一部分，在數(shù)千年發(fā)展歷程中得到了廣泛傳播。不僅日本、韓國，歐美許多國家都對中醫(yī)表現(xiàn)出了相當?shù)陌?，英國、加拿大已立法保護中醫(yī)，德國、澳大利亞等國都興起了中醫(yī)熱，世界衛(wèi)生組織（WHO）對中醫(yī)已經(jīng)認可。


近年來，利用傳統(tǒng)中醫(yī)理論進行現(xiàn)代保健產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化運作，韓國已經(jīng)遠遠走在中國的前面，其醫(yī)療器械在體驗營銷等手段的推動下大行其道，不僅打遍東亞無敵手甚至進軍歐美市場，這實在值得我們反思。


當然，吸取中國傳統(tǒng)醫(yī)藥精髓，輔以現(xiàn)代科技手段進行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場運作，中國企業(yè)的腳步并沒有停下。不少品牌正努力營造自身的核心能力，試圖探索一條“中國式”的品牌競爭之路。我們發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品的軀體中根植著中華文化的生命基因，這些品牌的血液里奔涌著中國市場的鮮活元素。我們期盼這些以中國獨有的知識產(chǎn)權(quán)為核心技術(shù)，以中國文化為產(chǎn)品靈魂，以勇闖市場為生命活力的品牌走出一條“中國式”的品牌之路，實現(xiàn)全球化時代中國品牌的一次戰(zhàn)略突圍。

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