控制民生成本需要“看得見的手”
440
水、電、油、交通等公共事業(yè)一律不得漲價,讓公眾心里有了個底,特別是在當前漲聲一片、CPI一路攀升的大背景下,政府拿出敢罰敢承諾的姿態(tài),以“三個一律不提價和兩個穩(wěn)定”的硬性規(guī)定,充分發(fā)揮政府這只“看得見的手”的作用,既給百姓吃了一顆“定心丸”,也對穩(wěn)定市場起到了不可替代的作用。
受能源漲價的影響,很多行業(yè)確實面臨著成本上升的實情,由此而導致的產(chǎn)品漲價沖動也來得比以前更強烈。在這些漲價中,一些與百姓生活密切相關的產(chǎn)品和服務價格的上漲所帶來的影響最大。而這其中,不排除少數(shù)行業(yè)經(jīng)營者借機漲價。事實表明,越是這個時候,越有人在利益面前鋌而走險。像去年方便面行業(yè)協(xié)會便集體演出了一場串通漲價的“好戲”,而那些壟斷巨頭們也不時打著成本上升的借口,要挾提價。
在物價普漲的敏感時刻,特別是在通脹預期不斷加大的情形下,政府有必要修改有關價格法的處罰規(guī)定,加大處罰力度,維護正常的市場秩序。這實際上也是防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)轱@性通貨膨脹的需要。
一般意義而言,對市場行為進行行政干預,似乎有悖于市場規(guī)律。但站在民生的角度上,對關乎公眾切身利益的商品價格進行調(diào)控,使其穩(wěn)定在可承受范圍內(nèi),這樣的干預就不但具有控制民生成本上升的作用,同時也是遵循市場經(jīng)濟“兩手抓”的體現(xiàn)。一方面,市場經(jīng)濟并不等于完全放任價格的盲目調(diào)節(jié),在供需決定價格的市場機制之外,還有政府調(diào)控這只“看得見的手”;另一方面,在涉及到民生的公共事業(yè)的漲價上,更當慎之又慎,這也是政府定價、政府指導價的出臺初衷。事實表明,市場經(jīng)濟光靠其中一只手發(fā)揮作用或片面強調(diào)其中一只手的作用,都是不行的。
對廣東來說,受資源短缺的影響,物價上漲的壓力更大。因而,從前幾天全省物價工作會議上的“今年廣東物價漲幅要控制在4%以內(nèi)”,到昨天的“三個一律不提價和兩個穩(wěn)定”,可以說是給普通百姓傳達了這樣一個信息,那就是政府不會聽任物價的上漲,并將充分發(fā)揮“看得見的手”的作用,盡量控制民生成本:能不漲價的就堅決不漲價,確屬成本因素調(diào)價的也要避開時下物價普漲的敏感時段。說小了,這是為預防通貨膨脹而采取的行政調(diào)控;說大了,這是穩(wěn)定物價、穩(wěn)定市場、普惠民眾的民生執(zhí)政。
擴展閱讀
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇
作者:王韻壹詳情
國藥集團一方制藥供應鏈成本與人效提升 2025.02.27
2025年2月24日,國藥集團中藥控股廣東一方制藥供應鏈成本與人效提升一體化第2期項目啟動,一方制藥總經(jīng)理致辭,副總經(jīng)理宣布了項目組織管理制度,一方制藥總部90多人及全國各地分子公司100多人在線上和
作者:姜上泉詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
在抖音做的越好,就越需要布局全域流量 2023.05.24
在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅持垂直領域,提高用戶精準度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化
作者:王曉楠詳情
中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓 2023.04.26
2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導技術(shù)、壓力疏導方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激
作者:郭敬峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1小型廠家的招商吸引力 7
- 2姜上泉老師:深圳環(huán)保 26
- 3經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突 36
- 4經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要 50
- 5姜上泉老師降本增效咨 20
- 6酒商對客戶的服務從哪 57
- 7重慶通報“中標85萬 27
- 8黨建引領構(gòu)建“輿情吹 30
- 9黨建是破解網(wǎng)絡輿情治 21





