流程再造10大誤區(qū)
作者:哈默和斯坦頓 299
哈默和斯坦頓在合著的《再造革命》中,指出企業(yè)再造有十大誤區(qū)。即:
?、賹?shí)際沒(méi)有改革卻說(shuō)正在進(jìn)行改革;
?、诎迅母镉糜诓磺‘?dāng)?shù)姆矫妫?
?、刍ㄟ^(guò)多的時(shí)間分析現(xiàn)有流程;
?、茉跊](méi)有必需的領(lǐng)導(dǎo)力量的情況下便進(jìn)行改革;
?、莞母飼r(shí)縮手縮腳;
?、扌铝鞒痰脑O(shè)計(jì)方案不可能與實(shí)施方案完全相同;
?、吒母锊椒ゲ粔蚩?;
?、嘞拗聘母锏姆秶瑥亩屍髽I(yè)的某些部分不受制約;
?、岵扇×瞬磺‘?dāng)?shù)膶?shí)施方式;
?、獠蛔⒁饨M織中人們的所思所想。
?。ā豆芾韺W(xué)家》,2007年第5期)
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新員工的基本入職流程 2023.05.26
從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方
作者:潘文富詳情
簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
作者:李名梁詳情
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,
作者:李名梁詳情
單店銷(xiāo)量提升的五大誤區(qū) 2023.04.06
單店銷(xiāo)量提升,又稱為單店?duì)I業(yè)力提升,這個(gè)概念是我們?cè)缭?002年服務(wù)諾貝爾瓷磚時(shí)提出的。當(dāng)時(shí)諾貝爾瓷磚認(rèn)為,如果一個(gè)單店的銷(xiāo)量能夠有效得到提升,那么全國(guó)1000多家店面很容易去復(fù)制,總體銷(xiāo)量也會(huì)隨之
作者:賈同領(lǐng)詳情
走出形式主義的誤區(qū) 2023.03.28
前段到內(nèi)地某市講課,聽(tīng)起朋友說(shuō)起一件“新聞”。說(shuō)是某月某日被市政府定為“無(wú)車(chē)日”,市政府各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都不準(zhǔn)坐專車(chē),而是乘公交車(chē)上班,以節(jié)省開(kāi)支。本來(lái)是件好事,節(jié)省開(kāi)支,提倡節(jié)約,時(shí)間不緊急能乘公交車(chē)的盡
作者:董栗序詳情
“流程”與“效率”的PK究竟誰(shuí)該勝出 2023.03.24
近日,去某外資銀行辦事,從保安、到大堂經(jīng)理,從柜員到客戶經(jīng)理,態(tài)度和藹,舉止文雅。對(duì)職業(yè)的精神也不容置疑,可是就在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中,其效率卻不容茍同,一件小小的業(yè)務(wù)竟然辦理了兩個(gè)小時(shí)沒(méi)有完成,問(wèn)其
作者:崔學(xué)良詳情
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