流程再造10大誤區(qū)
作者:哈默和斯坦頓 386
哈默和斯坦頓在合著的《再造革命》中,指出企業(yè)再造有十大誤區(qū)。即:
?、賹?shí)際沒(méi)有改革卻說(shuō)正在進(jìn)行改革;
?、诎迅母镉糜诓磺‘?dāng)?shù)姆矫妫?
?、刍ㄟ^(guò)多的時(shí)間分析現(xiàn)有流程;
④在沒(méi)有必需的領(lǐng)導(dǎo)力量的情況下便進(jìn)行改革;
⑤改革時(shí)縮手縮腳;
?、扌铝鞒痰脑O(shè)計(jì)方案不可能與實(shí)施方案完全相同;
?、吒母锊椒ゲ粔蚩?;
?、嘞拗聘母锏姆秶?,從而讓企業(yè)的某些部分不受制約;
?、岵扇×瞬磺‘?dāng)?shù)膶?shí)施方式;
?、獠蛔⒁饨M織中人們的所思所想。
?。ā豆芾韺W(xué)家》,2007年第5期)
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企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
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