流程再造10大誤區(qū)

 作者:哈默和斯坦頓    299

哈默和斯坦頓在合著的《再造革命》中,指出企業(yè)再造有十大誤區(qū)。即:
   ?、賹?shí)際沒(méi)有改革卻說(shuō)正在進(jìn)行改革;
   ?、诎迅母镉糜诓磺‘?dāng)?shù)姆矫妫?
   ?、刍ㄟ^(guò)多的時(shí)間分析現(xiàn)有流程;
   ?、茉跊](méi)有必需的領(lǐng)導(dǎo)力量的情況下便進(jìn)行改革;
   ?、莞母飼r(shí)縮手縮腳;
   ?、扌铝鞒痰脑O(shè)計(jì)方案不可能與實(shí)施方案完全相同;
   ?、吒母锊椒ゲ粔蚩?;
   ?、嘞拗聘母锏姆秶瑥亩屍髽I(yè)的某些部分不受制約;
   ?、岵扇×瞬磺‘?dāng)?shù)膶?shí)施方式;
   ?、獠蛔⒁饨M織中人們的所思所想。
   ?。ā豆芾韺W(xué)家》,2007年第5期)

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

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