企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力八要素
作者:未知 299
三大機(jī)制:決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、效率機(jī)制;
四大能力:創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力、信息化運(yùn)作能力。
文化理念——以人為本,誠信立業(yè):
人對(duì)了,企業(yè)就對(duì)了。
誠是天生本能的品質(zhì),信是后天智慧、實(shí)力和行為的結(jié)晶。
一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事:用經(jīng)濟(jì)的手段去激勵(lì)員工的工作熱情,用經(jīng)濟(jì)的手段去規(guī)范員工的言語行為。
一切按有理服從原則辦事:用制度來約束管理者權(quán)威辦事的行為,用制度來構(gòu)建全員化創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。
一個(gè)以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格:用富翁貧民論來激發(fā)企業(yè)的活力,用管理工具來確保效率的最大化。
三大機(jī)制——
決策機(jī)制:行政決策、專家決策、股東決策;
激勵(lì)機(jī)制:目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、處罰激勵(lì);
效率機(jī)制:快魚吃慢魚、富翁貧民論、用管理工具、花錢買時(shí)間。
省一個(gè)人省10萬元,省一個(gè)環(huán)節(jié)省5萬元,集成一個(gè)零件省10萬元,通用一個(gè)零件省5萬元,停產(chǎn)一天損失50萬元。
四大能力——
創(chuàng)新能力:變變變、惟一不變的是變化;干部競(jìng)聘上崗、制度年年修訂、新品半月1款、員工優(yōu)勝劣汰;
成本控制能力:大集團(tuán)小核算、經(jīng)濟(jì)承包考核制、采購網(wǎng)絡(luò)全球化;
資源整合能力:二八黃金分割定律、四兩撥千斤的故事、500萬比1個(gè)億做得好的故事、法國“鯉魚”牌的故事。
信息化運(yùn)作能力:ERP工程、OA系統(tǒng)、輔助腦、商務(wù)秘書、空中會(huì)議室、共享互動(dòng)平臺(tái)
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中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來說,簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
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中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
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快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供
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降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
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京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
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京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
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