企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力八要素

 作者:未知    299

一個(gè)核心:文化理念;

  三大機(jī)制:決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、效率機(jī)制;

  四大能力:創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力、信息化運(yùn)作能力。

  文化理念——以人為本,誠信立業(yè):

  人對(duì)了,企業(yè)就對(duì)了。

  誠是天生本能的品質(zhì),信是后天智慧、實(shí)力和行為的結(jié)晶。

  一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事:用經(jīng)濟(jì)的手段去激勵(lì)員工的工作熱情,用經(jīng)濟(jì)的手段去規(guī)范員工的言語行為。

  一切按有理服從原則辦事:用制度來約束管理者權(quán)威辦事的行為,用制度來構(gòu)建全員化創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

  一個(gè)以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格:用富翁貧民論來激發(fā)企業(yè)的活力,用管理工具來確保效率的最大化。

三大機(jī)制——

  決策機(jī)制:行政決策、專家決策、股東決策;

  激勵(lì)機(jī)制:目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、處罰激勵(lì);

  效率機(jī)制:快魚吃慢魚、富翁貧民論、用管理工具、花錢買時(shí)間。

  省一個(gè)人省10萬元,省一個(gè)環(huán)節(jié)省5萬元,集成一個(gè)零件省10萬元,通用一個(gè)零件省5萬元,停產(chǎn)一天損失50萬元。

四大能力——

  創(chuàng)新能力:變變變、惟一不變的是變化;干部競(jìng)聘上崗、制度年年修訂、新品半月1款、員工優(yōu)勝劣汰;

  成本控制能力:大集團(tuán)小核算、經(jīng)濟(jì)承包考核制、采購網(wǎng)絡(luò)全球化;

  資源整合能力:二八黃金分割定律、四兩撥千斤的故事、500萬比1個(gè)億做得好的故事、法國“鯉魚”牌的故事。

信息化運(yùn)作能力:ERP工程、OA系統(tǒng)、輔助腦、商務(wù)秘書、空中會(huì)議室、共享互動(dòng)平臺(tái)
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