組織結構的整體設計包含了以下三個部分：必要的工作活動、報告關系以及部門組合。
　　
　　1、 工作活動。為了完成組織認為是有價值的任務，實現(xiàn)組織目標，設立專門的部門不失為一種方法。
　　
　　2、 報告關系。通常也稱為命令鏈，在組織圖中用豎線來表示。命令鏈應該是一條連續(xù)的權力線，連接組織中所有的成員，表明誰應該向誰負責。
　　
　　3、 部門組合方法。包括職能組合、事業(yè)部組合、區(qū)域性組合和多重組合。部門組合將影響員工，因為他們有共同的上級和資源，共同對績效負責，并趨于相互認同和相互合作。
　　
　　1) 職能組合。將一些人組合起來，這些人執(zhí)行相似的職能或工作過程，或提供相似的知識和技能。
　　
　　2) 事業(yè)部組合。是指將人們圍繞公司的產品組合起來。
　　
　　3) 區(qū)域組合。指將自愿組合起來以便為某一特定地區(qū)的顧客提供服務。這種組合強調其雇員去滿足來自某一特定國家或地區(qū)的顧客的需要。
　　
　　4) 多元組合。意味著一個組織同時擁有兩種結構組合方式。這種結構模式通常也稱矩陣或混合模式。
　　
　　管理

　　管理是指同別人在一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。

　　管理活動

　　管理主要包括五項活動，分別是計劃，組織，人事，領導和控制。
　　
　　第一，計劃。計劃是從我們現(xiàn)在所處的位置到達將來預期的目標之間架起的一座橋梁。編制計劃包括選擇任務、目標和完成計劃的行動。編制計劃需要做出決策，也就是說要在各種方案里，選擇將來的行動路線。在做出決策之前，我們所有的僅是一種計劃研究、一種分析或一種建議，決不是真正的計劃。
　　
　　第二，組織。人們在集體里為了實現(xiàn)某種目標而在一起工作是必須擔任角色。角色這個概念是指人們做一項工作應有明確的目標或目的。組織工作是管理工作的一部分，這部份工作旨在建設一個經過策劃的角色結構，分配給機構中的每一個成員。
　　　
　　第三，人事。人事工作就是給組織結構設置、編制、配備和保持人員。人事工作應該包括明確工作人員必須具備的條件、編造在職人員的花名冊、招聘和遴選人員、安置工作崗位、提升人員、編制選撥計劃、工資報酬、培訓或用其他方式提高在職人員或備用人員的素質，使他們能夠高效益和高效率地完成任務。
　　
　　第四，領導。領導工作指對工作人員施加影響，使他們對組織和集體的目標作出貢獻。這主要涉及管理工作的群眾關系方面。領導工作包含鼓勵、領導作風和方法，以及思想交流。
　　
　　第五，控制?？刂乒ぷ魇呛饬亢图m正下屬人員的各種活動，從而保證事態(tài)的發(fā)展符合計劃要求?？刂乒ぷ靼凑漳繕撕陀媱澅碓u定工作人員的業(yè)績，找出偏差所在之處，采取措施加以改正，從而確保計劃完成。雖然編制計劃在前，控制工作在后，但計劃不會自己實現(xiàn)的。計劃指導主管人員使用各種資源，完成具體目標。然后檢查活動，以確定是否與計劃吻合

　　組織
　　
　　組織是有確定目標的、擁有精心設計的結構和協(xié)調的活動性系統(tǒng)，并且是與外界相聯(lián)系的一個社會實體。從組織工作的含義看，設計、建立并保持一種組織結構，基本上就是主管人員的組織工作職能的內容。具體地說，組織工作職能的內容包括以下四個方面：
　　1. 根據(jù)組織目標設計和建立一套組織機構和職位系統(tǒng)
　　2. 確定職權關系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來
　　3. 與管理的其它職能相結合，以保證所設計和建立的組織結構有效的運轉
　　4. 根據(jù)組織內外部要素的變化，適時地調整組織結構

　　組織結構（Organization structure）描述組織的框架體系。組織也是由結構來決定其形狀。組織結構可以被分解為三種成分：復雜性、正規(guī)化和集權化。
　　
　　復雜性（Complexity）指的是組織分化的程度。

　　正規(guī)化（Formalization）是指組織依靠規(guī)則和程序引導員工行為的程度。

　　集權化（Centralization）考慮決策制定權力的分布。
在一些組織中，決策是高度集中的；而在另外的一些組織中，決策權力被授予下層人員，這被稱作分權化（Decentralization）。

　　組織工作過程
　　
　　組織工作是一個過程。設計、建立并維持一種科學的、合理的組織結構，是為成功地實現(xiàn)組織目標而采取行動的一個連續(xù)的過程。這個過程由一系列邏輯步驟所組成：
　　1. 確定組織目標
　　2. 對目標進行分解，擬定派生目標
　　3. 明確為了實現(xiàn)目標所必需的各項業(yè)務工作或活動，并加以分類
　　4. 根據(jù)可利用的人力、物力以及利用它們的最佳途徑來劃分各類業(yè)務活動
　　5. 授予執(zhí)行有關各項業(yè)務工作或活動的各類人員以職權和職責
　　6. 通過職權關系和信息系統(tǒng)，把各層次、各部門結成為一個有機的整體。

　　組織工作內容
　　
　　從組織工作的含義看，設計、建立并保持一種組織結構，基本上就是主管人員的組織工作職能的內容。具體地說，組織工作職能的內容包括以下四個方面：

　　1. 根據(jù)組織目標設計和建立一套組織機構和職位系統(tǒng)
　　2. 確定職權關系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來
　　3. 與管理的其它職能相結合，以保證所設計和建立的組織結構有效的運轉
　　4. 根據(jù)組織內外部要素的變化，適時地調整組織結構


　　組織結構
　　
　　組織結構（Organization structure）描述組織的框架體系。組織也是由結構來決定其形狀。組織結構可以被分解為三種成分：復雜性、正規(guī)化和集權化。

　　復雜性（Complexity）指的是組織分化的程度。
　　
　　正規(guī)化（Formalization）是指組織依靠規(guī)則和程序引導員工行為的程度。
　　
　　集權化（Centralization）考慮決策制定權力的分布。
在一些組織中，決策是高度集中的；而在另外的一些組織中，決策權力被授予下層人員，這被稱作分權化（Decentralization）。

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