怎樣塑造企業(yè)的執(zhí)行力文化

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現(xiàn)在，執(zhí)行力越來越被各界所關注。全球零售龍頭沃爾瑪連續(xù)多年稱霸世界，而管理學者對其成功的研究分析結果是－－“關鍵因素在于其強大的資源整合能力（例如利用IT技術等）以及一絲不茍著重每個細節(jié)的執(zhí)行力。”鴻海集團主席郭臺銘對其統(tǒng)領臺灣半導體行業(yè)的成功經(jīng)驗也歸在了企業(yè)強大的執(zhí)行力上。

那么怎樣在企業(yè)塑造一個良好的執(zhí)行力文化呢？建立執(zhí)行力的關鍵是通過組織影響個人的行為，讓執(zhí)行力融入企業(yè)文化，企業(yè)的變革同時也必須架構在執(zhí)行力上的變革，以執(zhí)行為導向的變革才有意義，“唯有以執(zhí)行為標的，企業(yè)文化變革才能成真。”讓執(zhí)行成為一種紀律，成為策略不可分割的一環(huán)，而且是組織文化的核心成分。

其次，實事求是則是執(zhí)行力的核心所在。領導者必須將務實精神納入管理流程內(nèi)，認清現(xiàn)實并據(jù)以采取行動，所以領導人在擬定遠景與策略時應深思是否與現(xiàn)實脫節(jié)，是否超過了企業(yè)行能力所及，是否設計了不切實際的執(zhí)行目標，如果是，可能就是失敗的開始。因此，要建立執(zhí)行力的文化，領導人必須：1、清楚告訴員工希望得到什么成果。2、完成后給予獎勵。3、沒有達目標時可以加強指導、撤消獎勵、調(diào)派其他職務或甚至請他們走路。讓組織里的每個人都知道這件事，每個人都負起責任，為本身的績效負責，同時還需擬定后續(xù)追蹤與溝通的方式，并確實與評估繼效系統(tǒng)連結，差異化是建立繼效文化的源頭，員工的獎懲及升遷都是依據(jù)他的執(zhí)行力，同時論功行賞的原則要讓全公司都認同，企業(yè)的文化自然會改變。

另外，還必須指出的是，企業(yè)的文化代表的是領導人的作為，員工所表現(xiàn)出來的行為就是領導人所示范或容忍的行為，要改變公司的文化就要由改變領導人的行為著手。也就是說，要塑造執(zhí)行力文化，唯有領導人親身的參與、示范，才能真發(fā)揮上行下效的功效。當然，找對的人做對的事，也是檢測落實執(zhí)行力非常重要的指標之一。
 執(zhí)行力 塑造 怎樣 執(zhí)行 文化 企業(yè)

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