遠離公司禁忌的“雷區(qū)”

 作者：張偉強    392

禁忌是不適宜做的事，做了就會受到某種形式的懲罰。在公司這個組織中有哪些不適宜做的事情呢？

　　小心“雷區(qū)”

　　組織中的事一般可以歸結為３個方面：組織、政治和文化。

　　文化禁忌的例子很常見。比如說，學校的班級是一個組織，禁忌之一是“告老師”。如果有誰因為某事去“告老師”，同學們會覺得該人“不地道”，會將他孤立于組織之外。

　　權力禁忌是威力最大的。比如，在宋王朝這個組織中，名將岳飛被宰相秦檜殺害。秦檜無疑是殺害岳飛的元兇，皇帝趙構則起了決定性作用。岳飛曾提出“直搗黃龍，迎回二圣”。那“二圣”，一個是皇帝的老爸，一個是皇帝的哥哥，哪個回來了皇帝的日子都不好過。

　　公司作為一個組織，有的禁忌人人都知道，比如遠離權力斗爭的漩渦。但有些禁忌是隱性的，比如，許多人對一般的行政人員沒有給予足夠的尊重，這是非常危險的。公司中的每個人都有某種“勢力范圍”，你很可能遭到某種形式的反擊：拖延你領取材料的進度，給你性能較差的辦公用品，讓你的文件“丟失”……哪種反擊都可能讓你難受，甚至“死”得不明不白。

　　繞道緩行

　　觸犯了禁忌就要受到懲罰。雖然很多禁忌是腐朽的，但在你有足夠強的力量消滅它以前，必須小心“雷區(qū)”，繞道緩行。

　　在《韋爾奇自傳》中，有一段很短的文字表明，這位通用電氣公司的“全球第一ＣＥＯ”是如何規(guī)避觸犯組織禁忌的。“我會采取一種回避的態(tài)度，而不是公開批評，特別是不針對那些位高權重的人……為了實現(xiàn)我的夢想，我不能讓運轉中的‘風車’發(fā)生傾斜。如果我抱怨這個體制，我就會被這個體制拿下。”

　　任何人在組織內成功的基礎都首先來自組織本身，在有所作為以前必須先適應這個組織。
張偉強
 雷區(qū) 禁忌 遠離 公司

擴展閱讀

2024年12月6日–7日，姜上泉導師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經管及技術人員參加了第250期降本增效方案訓戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導，針對郵政速運的經營特點，姜上泉導師重點分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

魚缸的水，時間長了要換，不然水會越來越渾。不過，換水不能一次性全換完了，不然的話，魚受不了，雖然是出于好心地換水，卻會導致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此，因為外部市場環(huán)境的變化，競爭的加劇，或是因為

  作者：潘文富詳情

直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當成公司的客情管理中心來運營。當然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？換個角度來看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2021年10月23日，中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài)，職業(yè)幸福感提升》EAP關愛培訓圓滿完成！旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作，“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者：郭敬峰詳情

2021年10月26日，太平人壽湖南公司《溝通，關于家庭工作生活平衡藝術》課程完美收官！“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享：“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”，

  作者：郭敬峰詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有