遠離公司禁忌的“雷區(qū)”

 作者:張偉強    190

禁忌是不適宜做的事,做了就會受到某種形式的懲罰。在公司這個組織中有哪些不適宜做的事情呢?

  小心“雷區(qū)”

  組織中的事一般可以歸結(jié)為3個方面:組織、政治和文化。

  文化禁忌的例子很常見。比如說,學(xué)校的班級是一個組織,禁忌之一是“告老師”。如果有誰因為某事去“告老師”,同學(xué)們會覺得該人“不地道”,會將他孤立于組織之外。

  權(quán)力禁忌是威力最大的。比如,在宋王朝這個組織中,名將岳飛被宰相秦檜殺害。秦檜無疑是殺害岳飛的元兇,皇帝趙構(gòu)則起了決定性作用。岳飛曾提出“直搗黃龍,迎回二圣”。那“二圣”,一個是皇帝的老爸,一個是皇帝的哥哥,哪個回來了皇帝的日子都不好過。

  公司作為一個組織,有的禁忌人人都知道,比如遠離權(quán)力斗爭的漩渦。但有些禁忌是隱性的,比如,許多人對一般的行政人員沒有給予足夠的尊重,這是非常危險的。公司中的每個人都有某種“勢力范圍”,你很可能遭到某種形式的反擊:拖延你領(lǐng)取材料的進度,給你性能較差的辦公用品,讓你的文件“丟失”……哪種反擊都可能讓你難受,甚至“死”得不明不白。

  繞道緩行

  觸犯了禁忌就要受到懲罰。雖然很多禁忌是腐朽的,但在你有足夠強的力量消滅它以前,必須小心“雷區(qū)”,繞道緩行。

  在《韋爾奇自傳》中,有一段很短的文字表明,這位通用電氣公司的“全球第一CEO”是如何規(guī)避觸犯組織禁忌的。“我會采取一種回避的態(tài)度,而不是公開批評,特別是不針對那些位高權(quán)重的人……為了實現(xiàn)我的夢想,我不能讓運轉(zhuǎn)中的‘風車’發(fā)生傾斜。如果我抱怨這個體制,我就會被這個體制拿下。”

  任何人在組織內(nèi)成功的基礎(chǔ)都首先來自組織本身,在有所作為以前必須先適應(yīng)這個組織。
張偉強
 雷區(qū) 禁忌 遠離 公司

擴展閱讀

魚缸的水,時間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地換水,卻會導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因為外部市場環(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因為

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月3日,中國太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課:情緒管理技巧、職業(yè)情商提升、壓力疏導(dǎo)方法,以專業(yè)的角度講解職場壓力管理技巧

  作者:郭敬峰詳情


  美國羅斯福總統(tǒng)有句名言:“不當總統(tǒng)就當廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的,為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有