又一個(gè)新的關(guān)于企業(yè)家與經(jīng)理人糾纏不清的案例，讓我們?cè)僖淮晤I(lǐng)略中國企業(yè)生態(tài)的鮮活與靈動(dòng)。

　　就象一首很流行的歌：就這樣反復(fù)糾纏，我無法躲閃………

　　《我與商業(yè)領(lǐng)袖的合作與沖突》是一個(gè)很好的案例，其作者李玉琢作為當(dāng)代中國職業(yè)經(jīng)理人的代表，他的命運(yùn)沉浮、他的情感變遷都能讓我產(chǎn)生共鳴。

　　李曾經(jīng)在四通公司、華為公司等企業(yè)工作長達(dá)18年，與萬潤南、任正非、段永基等中國重量級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖合作共事。他曾受命去完成一個(gè)又一個(gè)開拓性的事業(yè)，幾乎每次都能不辱使命，是企業(yè)發(fā)展公認(rèn)的有功之臣；但他又始終不能做到與領(lǐng)袖們心心相應(yīng)，總有不被信任的感覺纏繞心頭，最終不得不選擇離開。這種經(jīng)歷使得他的心路歷程、他的追求和向往、他的困惑和憂傷，他的成功和失意，相比一般職業(yè)經(jīng)理人而言，更增添了一份普遍性、標(biāo)本性的意義。

　　如果不過多的泛用“領(lǐng)袖”一詞，一個(gè)經(jīng)理人不可避免地要和老板打交道，要合作共事，這里面固然有俠肝義膽，有生死兄弟，有酒逢知己，有相得益彰，有配合默契，有亦步亦趨等燃情歲月，但更多的也是社會(huì)更為關(guān)注的則是他們與老板們的矛盾與沖突。
　　我應(yīng)與李玉琢是同一類人，他所有過的沖動(dòng)與哀傷我也曾有過，我理應(yīng)與他站在同一戰(zhàn)壕，與他一道聲討老板們的種種不平與不公。但要從這個(gè)案例中汲取一點(diǎn)人生智慧，就不能感情用事，我們必須反思：這些矛盾和沖突，究竟是為何？在我們痛快的斥責(zé)老板們的種種不是的時(shí)候，是否也該作一些自我反思？

　　在現(xiàn)代化程度還不高的上世紀(jì)八、九十年代，沒有多少人天生就有做一個(gè)純粹的商人的愿望，象比爾蓋次那樣為了一個(gè)商業(yè)理想而放棄學(xué)業(yè)的行為在中國絕對(duì)是天方夜譚。所以，中國的這一代商人中的大多數(shù)要么是因?qū)ΜF(xiàn)實(shí)環(huán)境不滿而又無力改變后的無奈之舉，要么是根本就沒有別的出路，只能放手一搏。這使得我們作為一個(gè)企業(yè)人先天性的營養(yǎng)不良。李玉琢在離開中國科學(xué)院這樣的國家單位投身民營的四通公司時(shí)，表現(xiàn)出長時(shí)間的猶豫與彷徨，在與未來的老板見面時(shí)還不忘使一點(diǎn)小心機(jī)來掩飾自己的慌張，這些無不折射出一個(gè)傳統(tǒng)型知識(shí)分子的酸態(tài)。他為此“失眠”，“內(nèi)心的兩個(gè)我不停的辯論”，折磨他的是“面子”、“架子”、“后路”、“自尊”等性格和心理上的東西。

　　我不知道他后來的老板萬潤南、任正非及與他熟悉的柳傳志等人離職創(chuàng)業(yè)時(shí)的心理活動(dòng)是什么樣的，但我相信絕對(duì)不會(huì)如他這般優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，沒有毅然絕然的態(tài)度是無法感染其它人一同前進(jìn)的。這或許是李玉琢盡管出類拔萃卻無法企及任、柳等人高度的原因吧。

　　當(dāng)然這樣描述李君似顯得我太過刻薄，換一種說法是，這些迫不得已去做經(jīng)理的人們身上有太多傳統(tǒng)文化的影子，既對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境不滿，又對(duì)曾擁有的或可能擁有的現(xiàn)實(shí)利益充滿向往和留念。即使在新世紀(jì)進(jìn)入企業(yè)的年輕一代身上，仍能看到這種影子在他們的心靈上游蕩。

　　當(dāng)我們帶著這種心態(tài)走進(jìn)企業(yè)時(shí)，無論進(jìn)入的是那一家企業(yè)，都必然會(huì)干得很出色。“干出名堂來，證明給別人看，也證明自己的存在價(jià)值！”這應(yīng)是包括我在內(nèi)所有經(jīng)理人必然的選擇。

　　同時(shí)，我們對(duì)是否得到老板的尊重和信任看得非常非常重，對(duì)任何不被信任的預(yù)感都要做出極其強(qiáng)烈的內(nèi)心反應(yīng)。或許并沒有馬上發(fā)作，但這種內(nèi)心的潛伏有著更可怕的后果。我們小心呵護(hù)著自己的心靈，害怕受到一絲絲的傷害，我們成為了一個(gè)企業(yè)人，卻不能從情感上徹底接受企業(yè)的生存法則。注意，不是不能一般性的接受，而是不能“徹底”接受。在遇到激烈的矛盾和沖突的時(shí)候，我們首先想到的可能不是堅(jiān)守而是撤離，對(duì)企業(yè)的生死也就不會(huì)真正的關(guān)心，而更多的是關(guān)心自己的心靈是否受到傷害。
　　李對(duì)辭職后前老板幾次三番的回請(qǐng)非常在乎，認(rèn)為“很給面子”。說：“干活累死累活，怎么樣都好說，甚至報(bào)酬的高低我也不是特別在乎，但是，誰要是對(duì)我不信任，甚至拿一些根本沒有的事情來侮辱我，傷害我的名譽(yù)，我斷然難以接受。”這段話非常經(jīng)典，或許許多職業(yè)經(jīng)理人會(huì)有同感，而恰恰是這種心態(tài)反映出我們這一代職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)上的差距。我們需要修煉的地方還很多很多。

　　我以為，撇開“合作”的一面不談，單就“沖突”的一面而論，商業(yè)領(lǐng)袖們其實(shí)并沒有什么過失，錯(cuò)的仍是我們的性格、我們心靈的重負(fù)。你若認(rèn)為我這樣說是在替老板們開脫，那我就權(quán)且為老板們辯解幾句吧。

　　首先，作為一職業(yè)經(jīng)理人，我們是為自己在公司的職責(zé)干活還是為自己的自尊干活？難道因?yàn)槔习逵心撤N不信任、同事有某種不理解就放棄自己的職責(zé)嗎？是自尊心更重要還是履行好自己的職責(zé)更重要？當(dāng)然侮辱是不能接受的，但這已是另外的問題了。

　　其次，對(duì)信任的敏感超過對(duì)報(bào)酬的計(jì)較，這是不是與現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范有距離？我反而認(rèn)為，錢多少是要先計(jì)較清楚的，信任的問題可放后一步考慮。公司給我多少報(bào)酬，我就要干出相應(yīng)的事情來，你信任也罷不信任也罷，都要這樣干。

　　再次，什么叫做信任？信任與薪水是成正比的。老板把你放在一個(gè)重要的崗位上，依然讓你在發(fā)揮作用，并沒有宣布撤你的職，沒有降你的薪，憑什么因?yàn)槟骋患禄蚴且痪湓捑鸵Фú恍湃?？是不是我們太過敏感？即使老板有某種程度上的不信任，我們能不能用自己的努力來恢復(fù)這種信任呢？你并沒有做對(duì)不起公司的事，即使老板誤會(huì)了，傷害了自己，但說清楚了不就消除這種誤會(huì)了嗎？不是更能得到信任了嗎？

　　另次，在委屈面前，我們?cè)趺崔k？是進(jìn)一步融入企業(yè)來化解，還是通過保持距離來加??？一味的委曲求全當(dāng)然不可取，但如果作為公司的重要成員，作為為老板分憂為員工開路的高層管理者，從公司的整體利益出發(fā)受一點(diǎn)委屈又有何妨呢？受一點(diǎn)委屈就要跳起來，能與老板合作好嗎？能真正視企業(yè)為生命嗎？

　　再另次，我們固然有理由要求老板公平公正的對(duì)待每一個(gè)人，但老板不是神，老板也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，從華為出來的人，說任正非犯了許多錯(cuò)誤，從聯(lián)想出來的人，也會(huì)說柳傳志犯過許多錯(cuò)誤，但這并不影響他們做為一個(gè)企業(yè)家的杰出。在這個(gè)時(shí)候，受一點(diǎn)委屈，吃一點(diǎn)虧，其實(shí)是在維護(hù)公司的利益，更是在盡一個(gè)經(jīng)理人的職責(zé)。

　　一個(gè)出色的經(jīng)理人，一定在人品、敬業(yè)和才干方面有過人之處，一定立下過赫赫戰(zhàn)功，但卻沒有善終，以遺憾收?qǐng)?，常令人惋惜不已、感嘆不已、唏噓不已。

　　在職業(yè)經(jīng)理人功高一時(shí)而又需要做出重要的抉擇判斷時(shí)，若我們不能遵循生活的規(guī)律和職場的規(guī)則，過多地看重自己的業(yè)績和成就，過多地偏向于張揚(yáng)自我的天性，我們就很難不繼續(xù)成為一幕幕悲劇的主角。

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