企業(yè)智慧資本

 作者:林衛(wèi)民    286

一、智慧資本的定義

智慧資本是指能夠轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的知識(shí),是企業(yè)所有能夠帶來(lái)利潤(rùn)的知識(shí)和技能。

二、智慧資本的價(jià)值

智慧資本的價(jià)值,就是人的智慧所在,只不過(guò)表現(xiàn)形式不同而已,比如:知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理體制、經(jīng)營(yíng)策略、策劃戰(zhàn)略、個(gè)人的創(chuàng)造能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題的能力等,都離不開(kāi)人的智慧這一關(guān)鍵性因素。

三、智慧資本的基本形式

智慧資本由人力資本、結(jié)構(gòu)資本和顧客資本三種基本資本形式構(gòu)成。其中最關(guān)鍵的因素是人力資本。

1、人力資本:企業(yè)所有員工及管理者的知識(shí)、個(gè)人能力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)態(tài)組織智慧構(gòu)成了企業(yè)的人力資本。其中動(dòng)態(tài)組織智慧是指員工及管理者不斷提高自己的知識(shí)、技能、掌握新技術(shù)的能力,企業(yè)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)可創(chuàng)新人力、創(chuàng)新技術(shù)的能力,以及實(shí)際動(dòng)作、獲得成功、達(dá)成智慧共享的能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),動(dòng)態(tài)組織智慧資本是其核心部分,動(dòng)態(tài)組織智慧資本的價(jià)值,絕不是個(gè)體智慧資本價(jià)值的簡(jiǎn)單總和,在這個(gè)體系之中,每一個(gè)個(gè)體因素,應(yīng)該發(fā)揮出那種共鳴、共震的作用,聚集成一種核聚能量;各方面的關(guān)系,應(yīng)該是協(xié)作、促進(jìn)的關(guān)系。

2、結(jié)構(gòu)資本:是信息技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量和范圍、公司形象、組織化概念、專(zhuān)利資料庫(kù)、文件、商標(biāo)及版權(quán)。結(jié)構(gòu)資本是人力資本和具體化和權(quán)力化,以及支持性基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),是用來(lái)傳播和儲(chǔ)存智慧資本的有形系統(tǒng),是一種組織化能力。結(jié)構(gòu)資本由組織化資本、創(chuàng)新資本和流程資本三部分構(gòu)成。

(1)組織化資本:是指企業(yè)為了加速知識(shí)在其內(nèi)部的傳播速度,在提供知識(shí)以及傳播渠道所需要的系統(tǒng)、工具方面的投資。

(2)創(chuàng)新資本:是指創(chuàng)新能力、保護(hù)商業(yè)權(quán)利、智慧財(cái)產(chǎn)、用于開(kāi)發(fā)和加速新產(chǎn)品、新服務(wù)項(xiàng)目上市的無(wú)形資產(chǎn)和能力。

(3)流程資本:是工作的過(guò)程,特殊方法、擴(kuò)大產(chǎn)品制造和提高服務(wù)效率的員工計(jì)劃。

3、顧客資本:是指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道、顧客忠誠(chéng)、企業(yè)信譽(yù)等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。是一種隱藏的“商譽(yù)”。

四、智慧資本的評(píng)價(jià)方法

目前我們還沒(méi)有一種大家公認(rèn)的評(píng)價(jià)智慧資本的方法,智慧資本不同于有形資本,它是一種動(dòng)態(tài)平衡變量,就像一個(gè)活生生的人,其新陳代謝與健康狀況,存在一種最佳的平衡閾值,過(guò)分地強(qiáng)調(diào)、突出某一點(diǎn),將會(huì)造成其它因素的損害。

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)指標(biāo),不可能成為評(píng)價(jià)智慧資本價(jià)值的手段,需要智慧資本會(huì)計(jì)和專(zhuān)家,來(lái)評(píng)價(jià)其價(jià)值,針對(duì)人力資本、結(jié)構(gòu)資本和顧客資本,進(jìn)行最適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

林衛(wèi)民
 智慧 資本 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴(lài)財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有