心智革命(三十)

 作者:艾莫    433

你所聽(tīng)到的比如說(shuō):長(zhǎng)虹,海爾,這些老總滿(mǎn)有負(fù)擔(dān),并不輕松,多樣化的經(jīng)營(yíng)呢是多元化資源的排列組合,更不容易,那么這里面我們舉一個(gè)簡(jiǎn)單三個(gè)例子:一個(gè)是康爾集團(tuán),一個(gè)是被稱(chēng)為藥業(yè)五百家之一的莞山集團(tuán),一個(gè)是知名的三九集團(tuán),這些企業(yè)在多元化當(dāng)中呢都遇到了不同問(wèn)題,這些模式呢我想是一個(gè)組織的心智模式所產(chǎn)生的,好在這里面有一些企業(yè)已經(jīng)明白,所以他們像巨人和昔日的沈陽(yáng)飛龍和三株一樣遇到了那么大的挫折,所以這些老總呢都不同程度地總結(jié)了一個(gè)問(wèn)題,那么這個(gè)問(wèn)題呢我想是一種心智模式的改善,他們老總是這樣總結(jié)的:他說(shuō)一定要明確我們能做什么,我們應(yīng)該做什么,以前的心智模式就改變了我,我什么都能做,我既然在這里能成功那么我在那里也能成功,用過(guò)去指揮未來(lái),過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)反道變成了將來(lái)的陷井,那白云山的老總呢這個(gè)企業(yè)也總結(jié)了這次呢我要一心一意的做藥,一心一意的賣(mài)藥,一心一意的做品牌,我就做這件事情不要貪大求全了,三九集團(tuán)老總也總結(jié)到:尤其是東南亞的金融危機(jī)給他敲了一個(gè)警鐘,他說(shuō):做為一企業(yè)效益是根本的,因?yàn)槟悴皇谴壬萍?,你也不是社?huì)活動(dòng)家,你要你企業(yè)的經(jīng)營(yíng),一定要發(fā)展的主營(yíng)業(yè)務(wù),堅(jiān)守核心企業(yè),九八年臺(tái)灣的商界做了一個(gè)統(tǒng)計(jì):九八年在臺(tái)灣在商業(yè)人講:是那些堅(jiān)守核心的企業(yè),是因?yàn)樗麄儓?jiān)守了核心,核心的業(yè)務(wù)沒(méi)有受別人的歧視,堅(jiān)守住了,把主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)住了,才能成功,當(dāng)然這是工業(yè)企業(yè)主要是金融核心所獲得的成長(zhǎng),還有消費(fèi)品,消費(fèi)品主要是特色服務(wù)和特色產(chǎn)品所領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)。 艾莫
 心智 革命

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商道維新  最近同時(shí)看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說(shuō):企業(yè)家是最不愿意社會(huì)動(dòng)蕩的?! ×硪晃粍t是聯(lián)想的守護(hù)神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對(duì)暴力革命。他解

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因特網(wǎng)的出現(xiàn),使印度人的智慧獲得了無(wú)限的發(fā)揮空間,一場(chǎng)IT革命正在印度興起。聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安南將印度譽(yù)為“發(fā)展中國(guó)家發(fā)展高科技的榜樣”。比爾·蓋茨說(shuō),未來(lái)的世界軟件超級(jí)大國(guó),不是美國(guó),不是日本,而是印度

  作者:趙剛詳情


最近,很多學(xué)者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來(lái),這引起了全球產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱議?! ∷^第三次工業(yè)革命,就是指信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的高度融合。有人將它說(shuō)成信息技術(shù)將徹底改變?nèi)祟?lèi)生產(chǎn)能源、傳輸能源,乃至

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以第三次工業(yè)革命為核心的分布式能源技術(shù)正在歐洲迅速地推廣,和傳統(tǒng)工業(yè)結(jié)合的智能化生產(chǎn)以及能效管理技術(shù)已在美國(guó)和日本蓬勃展開(kāi)。但是在中國(guó)怎樣呢? 依我看,第三次工業(yè)革命的浪潮還沒(méi)有真正地到達(dá)我們這個(gè)被

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海爾總裁張瑞敏經(jīng)常說(shuō):“什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?技術(shù)、人才都構(gòu)不成核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有擁有消費(fèi)者才擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。”而當(dāng)一個(gè)品牌占有消費(fèi)者心智的某種“心智資源”時(shí),我們才可以說(shuō)這個(gè)品牌擁有了消費(fèi)者。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),

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花旗的文化革命   2022.10.24

上任兩年,普林斯幾乎窮盡了“CEO困境”的可能性:丑聞、業(yè)績(jī)下滑、高管離職。對(duì)此,這位律師不打算坐以待斃花旗vs美國(guó)銀行在今天完成對(duì)MBNA的收購(gòu)之后,美國(guó)銀行成為花旗集團(tuán)當(dāng)之無(wú)愧的頭號(hào)挑戰(zhàn)者。預(yù)計(jì),

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