心智革命(七)

 作者:艾莫    600

心智革命(七) 它的能量就改變,這三個(gè)因素變數(shù)非常多,只有組合在一起才有良好的心智模式,那還有呢在我們管理者的心智模式有這樣一個(gè)現(xiàn)象,當(dāng)然今天由于時(shí)間關(guān)系不能舉所有的例子,比如說(shuō)有的單位為什么不能解決問(wèn)題呢?在企業(yè)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人多,但解決問(wèn)題的人少,而且還有一個(gè)怪現(xiàn)象,在企業(yè)當(dāng)中開(kāi)過(guò)會(huì)了就等于解決了,所以企業(yè)開(kāi)會(huì)最多,說(shuō)我們已經(jīng)開(kāi)會(huì)了,開(kāi)會(huì)就等于解決了,說(shuō)了就等于做了,所以問(wèn)題依然存在,我稱這種現(xiàn)象叫泡沫管理。大家把問(wèn)題掩蓋了,開(kāi)會(huì)的頭十分鐘大家還知道今天開(kāi)會(huì)的主題是什么,到了半個(gè)小時(shí)之后都不知道今天開(kāi)什么會(huì)了,大家都在制造一些問(wèn)題,然后制造這些問(wèn)題又成為下一次開(kāi)會(huì)的理由,這是我們管理的一種心智模式?jīng)]有進(jìn)入一種良好的工作程序,還有我們行銷人員很辛苦,分散在外地各個(gè)分公司去打市場(chǎng),看起來(lái)也很榮耀,說(shuō)在那里?說(shuō)我在北京今天我想見(jiàn)你,說(shuō)不行,我們老總派我打市場(chǎng)來(lái)了,但是在業(yè)績(jī)上卻沒(méi)有體現(xiàn),因?yàn)檫@里面有一個(gè)心智模式問(wèn)題:為什么我們的行銷人員在全國(guó)各地而不是市場(chǎng)?市場(chǎng)和空間一定是兩個(gè)概念,他沒(méi)有去用心去發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求,并且用自己的產(chǎn)品和服務(wù)跟消費(fèi)者互動(dòng),他人在市場(chǎng),人在空間,在全國(guó)各地,但他占市場(chǎng),銷售員的心智模式還沒(méi)改變,如果改變了,他每到一個(gè)地方,不是空間的概念,是一個(gè)以空間為基礎(chǔ)的一個(gè)需求的這樣一個(gè)場(chǎng),他到一個(gè)場(chǎng)就能進(jìn)入消費(fèi)者的心智模式。 艾莫
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