中國企業(yè)存在的具體問題 “摸著石頭過河” “摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言。在改革開放的初期，所有的事情都不明朗，什么都處于探索階段，所以我們只能摸著石頭過河。 改革開放走到今天已經(jīng)歷經(jīng)20多年，人類已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，中國也加入了WTO，如果企業(yè)仍然固守“摸著石愀~No?頭過河”，恐怕是自找滅頂之災(zāi)，非得“淹死”不可，中國企業(yè)20年多年來這樣的例子并不少。 西部牛仔現(xiàn)象 在美國電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間發(fā)現(xiàn)前面有一只老虎，于是馬上拔槍，對準(zhǔn)老虎就是一槍。中國的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在似乎也變成了這些西部牛仔，每天“馳騁”在茫茫的商場上，去解決如同老虎一樣的問題，可是一個企業(yè)的問題每天遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個，所以企業(yè)家和經(jīng)理人每天不是遇到一只老虎，而是被一堆土狼包圍著，無窮無盡的問題圍繞著企業(yè)家和經(jīng)理人，使他們從早晨忙到黃昏也忙不完。有效溝通不暢
中國企業(yè)傳統(tǒng)的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經(jīng)無法適應(yīng)形勢的溝通模式。
溝通不暢在很多企業(yè)是逐漸演變的結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致。當(dāng)企業(yè)得到迅速的擴(kuò)展，人員激增，溝通也變得困難起來，違規(guī)違紀(jì)的事情時有發(fā)生，于是很多企業(yè)采取了嚴(yán)格監(jiān)控、細(xì)化管理的方法，但是結(jié)果卻變成員工拒絕溝通，情況進(jìn)一步惡化，制度越嚴(yán)厲、失控越嚴(yán)重。


圖1-1 溝通不暢的演變過程

有效授權(quán)困難
企業(yè)在規(guī)模很小的時候無需授權(quán)，老板一個人分配工作就可以了，當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大之后，不得不面對一個問題：如何把權(quán)力向下交遞？這時有效授權(quán)就可能出現(xiàn)問題。

1．中國企業(yè)授權(quán)的兩個前提
中國企業(yè)的授權(quán)有兩個前提：第一，我必須認(rèn)識被授權(quán)人；第二，我必須信任被授權(quán)人。而問題在于人與人之間的信任并不是永遠(yuǎn)不變的，所以中國企業(yè)家往往一會兒把權(quán)力下放，一會兒又把權(quán)力收回，使得下屬不知該如何開展工作。這種授權(quán)方式的結(jié)果是無人可授權(quán)。
世界級大企業(yè)的授權(quán)模式則不同，他們不需要認(rèn)識被授權(quán)人，也不見得要信任被授權(quán)人，但是他們的授權(quán)模式帶來的結(jié)果是企業(yè)迅速擴(kuò)張。

2．授權(quán)的三種模式
命令式授權(quán)
命令式授權(quán)很簡單，即由上級發(fā)布命令，由某個員工去完成某項工作，下屬必須接受，沒有反對或者建議的權(quán)利。命令式授權(quán)的最大缺陷在于接受命令的員工往往會口頭服從，心里卻可能不服從，甚至陽奉陰違、耽誤事情。

層級式授權(quán)
層級式授權(quán)是中國企業(yè)最流行的授權(quán)模式。中國有一句俗話叫“官大半級壓死人”，即企業(yè)的授權(quán)完全按照等級進(jìn)行分配，官越大權(quán)力越大。層級式授權(quán)的缺陷是容易出現(xiàn)“上有政策、下有對策”的現(xiàn)象。

【案例】
一些公司的部門經(jīng)理級以上的管理人員有應(yīng)酬權(quán)，但是卻分為不同級別，如部門經(jīng)理一次可以花費500元錢，總經(jīng)理則可以花費1000元錢，這就是明顯的層級授權(quán)。當(dāng)老總的應(yīng)酬客戶一次花費了800元，沒問題，當(dāng)經(jīng)理的要是一不小心花費了800元，那么多出來的300元怎么辦？自掏腰包？不會，經(jīng)理很可能就會開成兩張發(fā)票，每張500元，還賺200元呢，這就是“上有政策，下有對策”。

目標(biāo)式授權(quán)
目標(biāo)式授權(quán)的優(yōu)點是目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰，是一種有效的、科學(xué)的授權(quán)模式。企業(yè)首先要確定整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略意圖，把企業(yè)的使命和遠(yuǎn)期目標(biāo)形成一個具體的、可以度量的目標(biāo)系統(tǒng)，根據(jù)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行資源整合和規(guī)劃，再按照規(guī)劃來進(jìn)行有效的授權(quán)，這種授權(quán)模式可以大量的節(jié)約高層管理人員的工作成本。
【案例】
一些優(yōu)秀的企業(yè)是如何解決高層管理的工作成本的呢？方法非常簡單，用目標(biāo)式授權(quán)，企業(yè)把高級管理人員的薪酬待遇分成幾個部分，首先是基本工資，第二是獎金，第三是福利，第四是職務(wù)津貼。同時在擔(dān)當(dāng)這個職務(wù)的時候企業(yè)會給一定數(shù)額的消費標(biāo)準(zhǔn)，不管你怎么用，余下來的算本部門的，超出部分由部門補(bǔ)上，這樣做的目標(biāo)只有一個：切實完成企業(yè)交給你的工作任務(wù)。所以一些國際企業(yè)的CEO常常非常<愀~No?span>“小氣”，一般只請客人喝杯咖啡，而不是用龍蝦鮑魚來招待。

管理體制不科學(xué)
1．忽略對管理體制的學(xué)習(xí)和設(shè)計
中國改革開放20多年來，企業(yè)導(dǎo)入了大量的先進(jìn)管理體系，但是大部分收效甚微，一個重要的原因就在于企業(yè)忽略了對管理體制的學(xué)習(xí)和設(shè)計，而是急于求成，急著實施，急著看到效果，可是往往“欲速則不達(dá)”。企業(yè)只有先發(fā)現(xiàn)問題，找到方法，才能設(shè)計解決問題的過程，確定需要的工具，一些企業(yè)家往往是看到問題后馬上就想解決，而完全忽略了解決這個問題要進(jìn)行怎樣的過程設(shè)計、要使用什么工具。

2．管理體制混亂
“不管是黑貓白貓，只要抓住老鼠就是好貓”，一些企業(yè)用這句話為自己混亂的管理體制做辯解，認(rèn)為管理混亂不要緊，只要能實現(xiàn)目標(biāo)就可以了?？墒鞘聦嵣希浜蟮墓芾眢w制會浪費企業(yè)的資源、阻礙企業(yè)的更大發(fā)展，世界上知名的大企業(yè)無一不是采用了科學(xué)高效的管理機(jī)制。

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