客戶資信管理
作者:劉宏程 208
買(mǎi)主
信用管理部門(mén)的客戶
銷(xiāo)售部門(mén)的客戶
產(chǎn)品批量買(mǎi)主
可能是,約占80%
絕對(duì)是
付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)
不是
是
直銷(xiāo)店的顧客
多數(shù)不是
是
海外進(jìn)口商
是
是
代理商
是
是
外貿(mào)產(chǎn)地
是
不是
材料供應(yīng)商
是
不是
承攬加工企業(yè)或配套企業(yè)
是
不是
需要招待的來(lái)訪者
是,特別是費(fèi)用多者
不是
中介機(jī)構(gòu)
可能是
不是
股東投資的其他企業(yè)
可能是,有授權(quán)情況下
不是
同行業(yè)者
可能是
不是
企業(yè)的公關(guān)對(duì)象
可能是
不是
產(chǎn)品賒銷(xiāo)和商品賒銷(xiāo)的區(qū)別
表7-2 產(chǎn)品賒銷(xiāo)和商品賒銷(xiāo)對(duì)比表
產(chǎn)品信用銷(xiāo)售
商品信用銷(xiāo)售
銷(xiāo)售主體
生產(chǎn)加工企業(yè),制造商和貿(mào)易公司等
商業(yè)批發(fā)商和零售商
銷(xiāo)售對(duì)象
數(shù)量有限的買(mǎi)主,包括批發(fā)商和中間商
消費(fèi)者個(gè)人
信用手段
契約、現(xiàn)金折扣
貸記卡、零售消費(fèi)信貸
資信調(diào)查對(duì)象
企事業(yè)法人
自然人
征信數(shù)據(jù)庫(kù)
中國(guó)有,但不成熟
1999年上海開(kāi)始試點(diǎn)
政府鼓勵(lì)政策
無(wú)
有,1997年出臺(tái)
擔(dān)保手段
賣(mài)方提要求
保險(xiǎn)公司和銀行介入
主要問(wèn)題
拖欠賬款、壞賬、三角債、欺詐
惡性透支、不按時(shí)付款、詐騙
文化觀念
比較習(xí)慣,心有余悸
尚不成熟
中國(guó)開(kāi)始時(shí)間
20世紀(jì)90年代中期
1999年,極不成熟
本課程所講的賒銷(xiāo)(信用銷(xiāo)售)均指產(chǎn)品類賒銷(xiāo),客戶主要指法人客戶。
客戶初選法
對(duì)許多企業(yè)來(lái)講,客戶初選是一種相對(duì)節(jié)省客戶篩選成本,而又能在不增加風(fēng)險(xiǎn)的情況下提高賒銷(xiāo)審批效率的方法,尤其對(duì)客戶較多和授信額度普遍不大的企業(yè)來(lái)說(shuō)。
其核心思想是確定一些基本標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不能夠滿足基本標(biāo)準(zhǔn)的客戶不考慮賒銷(xiāo),這樣能夠以較低成本迅速篩選掉大量客戶,并能夠做到計(jì)算機(jī)自動(dòng)決策和審批。關(guān)鍵是初選標(biāo)準(zhǔn)要確定的科學(xué)合理。
例如,根據(jù)某企業(yè)的客戶群付款記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),該企業(yè)可以選擇能產(chǎn)生最有利的客戶整體表現(xiàn)(以壞賬為衡量標(biāo)準(zhǔn)),同時(shí)滿足銷(xiāo)售目標(biāo)(且不超出回絕客戶的限度)的最佳統(tǒng)計(jì)分值。
一個(gè)公司可能希望將包含其獨(dú)特的商業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)的初選標(biāo)準(zhǔn)整合進(jìn)自動(dòng)信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)內(nèi),例如自動(dòng)審閱有公開(kāi)破產(chǎn)記錄、不良付款記錄、訴訟記錄、不執(zhí)行生效判決記錄或資不抵債的企業(yè),或成立不到一年,或成立年限很短的客戶,把這些作為初選標(biāo)準(zhǔn)。
注意:初選標(biāo)準(zhǔn)的確定要考慮中國(guó)市場(chǎng)的地域差別,因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)信用狀況有明顯的地區(qū)差異性,所以,同一企業(yè)在不同銷(xiāo)售地區(qū)的客戶初選標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)有很大區(qū)別。
同時(shí),隨著時(shí)間推移和市場(chǎng)環(huán)境等因素的變化,對(duì)初選標(biāo)準(zhǔn)也要適當(dāng)調(diào)整,以符合實(shí)際情況和保證選擇客戶的相對(duì)科學(xué)。
客戶分類管理法
表7-4 客戶分類管理表
分類模式
分類情況
您的客戶類別
按合作關(guān)系
新客戶和老客戶
按風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別
A、B、C、D、四等
按信用等級(jí)
AA、A、 B B、 B、 C、 D、級(jí)
按業(yè)務(wù)量
大中小三級(jí)
按客戶規(guī)模
大中小三級(jí)
按產(chǎn)品或服務(wù)類別
產(chǎn)品線或型號(hào)
按銷(xiāo)售渠道
供應(yīng)商、合作伙伴、分銷(xiāo)商、最終客戶或大客戶等
【本講總結(jié)】
客戶是企業(yè)的寶貴資源,要不斷地選擇和維護(hù)。應(yīng)注意做到以下三點(diǎn):
第一,高效率地處理客戶信息
第二,統(tǒng)一集中管理
第三,開(kāi)發(fā)使用
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢(qián)財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外
作者:潘文富詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開(kāi)家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
業(yè)務(wù)員回來(lái)說(shuō)客戶覺(jué)得價(jià)格高了 2023.11.10
業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題??蛻粽f(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1448
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38