中國(guó)人的成功十要

 作者:曾仕強(qiáng)    433

臺(tái)灣成功學(xué)大師:曾仕強(qiáng) 一表人材,二套西裝,三杯酒量,四圈麻將,五方交游,六出祈山,七術(shù)打馬,八口吹牛,九分努力,十分忍耐。 一表人材:一個(gè)人長(zhǎng)成什么樣是父母給的。18歲之前不要挑剔自己的長(zhǎng)相,不要對(duì)美有固定的標(biāo)準(zhǔn)。 別用第一印象去論定別人,但別人卻用第一印象來(lái)論斷你。 不管父母生我什么樣,我要讓別人很樂(lè)意跟我交朋友。 “要使自己從內(nèi)心來(lái)改變外貌”。   18歲以前不要介意自己的長(zhǎng)相。   不要對(duì)美有固定的標(biāo)準(zhǔn)。   使自己從內(nèi)心來(lái)改變外貌。 一表人材的最終目的是:將自己練成一個(gè)強(qiáng)有力的磁鐵,吸引許多人來(lái)和你在一起,那你就成功了。   二套西裝(你在什么場(chǎng)合穿什么衣服) 跟別人配合是成功的基礎(chǔ)之一。隨和一點(diǎn),人生別太自我設(shè)限,給自己更大的彈性空間。 成功的基礎(chǔ):讓自己跟別人對(duì)我們有好的印象。  三杯酒量(互動(dòng)的原則)
做任何事都要適可而止;做任何事都有要適量且量力而行。從人際交往中了解別人的個(gè)性。
  四圈麻將(現(xiàn)代社交活動(dòng))
一個(gè)人要培養(yǎng)一些適當(dāng)?shù)纳缃换顒?dòng),但不要變成嗜好,贏的要裝作沒(méi)贏,對(duì)方輸?shù)糜忻孀樱斄搜b作沒(méi)輸,增加互動(dòng)的樂(lè)趣。
常做一些有益身心的社交活動(dòng),娛樂(lè)自己,又可以增廣人脈(緣)。
  五方交游:五方(東南西北中)
一個(gè)人不要故步自封,多結(jié)交各種行業(yè)的朋友。
一個(gè)人想要成功,則須建立廣闊的人脈,多和異業(yè)交流,才能增廣見(jiàn)聞,增廣人脈。
  六出祈山(運(yùn)作的技巧)諸葛亮為滅魏國(guó)六次出師
明知其不可為而為之,不屈不撓,經(jīng)得起打擊。
做人不須常常承認(rèn)失敗或是認(rèn)輸,而是要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,力求改進(jìn)與補(bǔ)救。
因果:因比較重要,只要努力,盡力的去做,至于結(jié)果是如何,則不需太計(jì)較。
不要給自己太多的期望,期望無(wú)法達(dá)成也是注定失敗。
喜歡不喜歡不重要,應(yīng)不應(yīng)該才是重要。
經(jīng)不起風(fēng)吹草動(dòng),流言中傷的友誼不是真友誼。
  七術(shù)打馬(誠(chéng)心的贊美別人)
拍馬屁的哲學(xué),讓別人不易察覺(jué)則可盡力去拍,人人皆看得出則不可為之,術(shù)——是一種技巧,要合情合理的情況下,常常贊美別人,常利用向人討教的機(jī)會(huì)達(dá)到贊美別人的目的。一個(gè)人要能夠常常欣賞別人的長(zhǎng)處,贊美別人。
八口吹牛
適當(dāng)?shù)某鲲L(fēng)頭,多為自己營(yíng)造一些表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),英雄不提當(dāng)年勇,別老吹同樣的牛,否則反遭人貽笑。
不會(huì)贊美別人的人,則別人也不愿意聽(tīng)你吹牛。
先看得起別人,然后才看得起自己,先把人做好,然后才把事情做好。
  九分努力(做事的態(tài)度)
把事情做好是最基本的條件,做人是做給別人看,做事是做給自己看。一個(gè)人努力不努力,只有自己知道,別人是不知道的。做人不以成敗論英雄,做事則“勝者為王,敗者為寇”好好做人,是為了好好做事。
  十分忍耐(做事的態(tài)度、持續(xù)忍耐方可成功)
心上一把刀,體會(huì)忍耐的真義,忍人所不能忍,才是能成功的人。
將忍耐培養(yǎng)成習(xí)慣。
別人讓你難堪,則需要先檢討自己。
最后一項(xiàng)成功的忍耐技巧,功沒(méi)過(guò)存。
有成必有毀,小心不要闖禍。曾仕強(qiáng)
 中國(guó)人 國(guó)人 成功 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


PC突破了空間軸的界限,移動(dòng)互聯(lián)填平了時(shí)間軸的鴻溝;在這個(gè)歲末年初的晨昏交界點(diǎn),我們清晰的嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷將成為新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭移動(dòng)端角力加劇,用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí)時(shí)可見(jiàn),誰(shuí)將問(wèn)鼎天下?APP朝生暮

  作者:劉東明詳情


大趨勢(shì)總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半,進(jìn)入下半場(chǎng),大趨勢(shì)的傾向性越來(lái)越明顯,大趨勢(shì)的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡(jiǎn)單分享2014中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大趨勢(shì)觀點(diǎn),也期待更多的觀點(diǎn)百家爭(zhēng)鳴。一、4G王的盛

  作者:劉東明詳情


系列專題:大數(shù)據(jù)營(yíng)銷 2013年一年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。在這一年,阿里巴巴、騰訊、百度以顛覆者的姿態(tài)挺進(jìn)金融業(yè);大數(shù)據(jù)風(fēng)靡全球,沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)陳舊的信貸和服務(wù)理念;阿里巴巴、京東、蘇寧都推出了自

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有