易經(jīng)預(yù)測篇 曾仕強(qiáng)
作者:曾仕強(qiáng) 1134
讓我們來揭開易經(jīng)的神秘面紗。說易經(jīng)神秘,其實(shí)是為保護(hù)自己而神秘,是一種保護(hù)色彩。為人處事的第一招:深藏不露,即完全懂也要裝不懂,因?yàn)橹赖脑蕉嗟娜送轿kU(xiǎn)。一般情況下,不要求中國人過分透明化,就象龍的特性,"見首不見尾"。
【結(jié)語】
⑴二十一世紀(jì)是易理發(fā)揮的世紀(jì)。不懂易經(jīng)的本體,也可以了解易理。易理是分等級的,對易理的理解也是分等級的,即由粗淺到微細(xì)再到玄奧。易經(jīng)的最高境界是"妙不可言",如佛曰:"不可說",點(diǎn)到為止,給人留下思考的空間。
⑵易理是變化的。
⑶不要"求"全,要"成"全。
下部 講授部分
觀想:占卜幫助預(yù)測
占卜可以引發(fā)第六感,幫助人們找到?jīng)Q策的參考答案。首先,要理解八卦中這八個(gè)字的含義。但要注意占卜預(yù)測的五個(gè)條件:①資訊不足;②沒有主見;③左右為難;④固定問題;⑤誠心誠意。同時(shí)我們也要注意,測不準(zhǔn)是正常的,要把握"測不準(zhǔn)定律":①測定之后情況會變;②人為力量增大;③科技的影響難料。
決策時(shí)為什么要卜卦?是為了籍卦產(chǎn)生討論問題。其實(shí)卦是不分好壞的,它在于給人以警惕作用,給人以希望。在應(yīng)用易經(jīng)時(shí)加入經(jīng)營狀況的特殊性,才能達(dá)到占卜的功能。卦是幫助人定位的,告訴人們,處在何種狀況要注意什么問題,如何趨吉避兇。易經(jīng)本身是不迷信的,我們用不世俗的心態(tài)將其用在管理上,叫大易管理。
【結(jié)語】人生重要的是定位,管理亦是如此。占卜是幫助定位的,人生的羅盤就在易經(jīng)的卦象中。
擴(kuò)展閱讀
又犀利又給力:銷售預(yù)測與庫存結(jié)構(gòu)管理 2022.10.29
做銷售預(yù)測與庫存結(jié)構(gòu)管理,是銷售人員工作的重中之重,不過,多數(shù)營銷人卻不熟練這項(xiàng)工作,或不參與這項(xiàng)工作。而是把大部分的精力用在“開疆拓土”上。比如市場推廣、渠道開發(fā)、客情維護(hù)、回籠、吃喝玩樂等。而真正
作者:盛斌子詳情
《財(cái)富》雜志預(yù)測:2005年全球技術(shù) 2022.10.28
除了信息技術(shù)外,納米市場化、基因藥物甚至核能都將在2005年粉墨登場,扮演重要角色。據(jù)最新一期《財(cái)富》雜志預(yù)測,2005年全球技術(shù)發(fā)展將呈現(xiàn)八大趨勢。 一、崛起的博客 博客,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上新出現(xiàn)的事物
作者:李彬詳情
《質(zhì)與量的戰(zhàn)爭》第五章 “易經(jīng)”在血 2022.10.27
這幾年我一直在思考,為什么在我們許多優(yōu)秀的企業(yè),甚至于包括“500強(qiáng)”在中國設(shè)立的獨(dú)資企業(yè)里,大家都實(shí)施了許多的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證,但實(shí)際上總是免不了所謂虛假的成分。結(jié)合我們國家的各級政府的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我
作者:楊鋼詳情
《能源法》出臺的預(yù)測分析 2019.02.05
———新能源經(jīng)貿(mào)觀察雜志對彭琰的專訪一.您預(yù)測2015年中國在能源立法方面會有哪些突破,哪怕是細(xì)分領(lǐng)域的突破? 《能源法》是我國能源革命進(jìn)入市場化的一個(gè)里程碑,無論立法的質(zhì)量怎樣,其本身就是市場化徹
作者:彭琰詳情
《易經(jīng)》能為企業(yè)帶來什么? 2018.12.13
《易經(jīng)》是儒家的六經(jīng)之首,可見在中國傳統(tǒng)文化中的重要地位。這幾年《易經(jīng)》大為流行,不僅市場上到處都有《易經(jīng)》的各種版本,而且還有《易經(jīng)》與管理的各種書籍,一時(shí)間大有談“易”生輝的時(shí)尚感?! 〉痪?/p>
作者:韋華偉詳情
2006年醫(yī)藥業(yè)第三終端五大發(fā)展趨勢 2018.12.12
第三終端的崛起,使得很多制藥企業(yè)和醫(yī)藥流通企業(yè)紛紛躍躍欲試,那么,第三終端發(fā)展趨勢如何?第三終端是陷阱還是陷餅?筆者根據(jù)業(yè)內(nèi)許多企業(yè)的營銷動作和醫(yī)藥行業(yè)許多友人信息交流,對2006年第三終端的發(fā)展
作者:李從選詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 66
- 3姜上泉老師降本增效咨 54
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27390
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 262
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 268