移動經(jīng)理的崛起

 作者:未知    183

  在過去十年內(nèi),尹湛棠已換了三個國家、五個單位,其中包括跨國公司、家族企業(yè)和加拿大地方政府。Parveem Gandhi(巴維)舍棄了在祖國印度的舒適工作,加盟印尼一家紡織公司。時隔三年,他又轉(zhuǎn)去銀行開辟新天地。車智琇四年內(nèi)從一名待遇薪酬優(yōu)厚的經(jīng)理秘書一躍成為全韓薪酬最高的旅游業(yè)經(jīng)理。
  他們是專業(yè)跳槽者?請再仔細看看。

  這三位經(jīng)理的職業(yè)變動都帶有深謀遠慮的特點。其所顯示的戰(zhàn)略性、專注性和學習進取性,是普通跳槽者所不能、也不愿去做的。他們有意識地實踐著Tom Peters(湯姆.彼得斯)所說的"使自己商業(yè)化" 的思想,把自己看作一個企業(yè),每個人都在發(fā)展、推銷一套自己獨特的核心技能。

  我們可以稱這為"移動經(jīng)理"。如果你也想成為新一代管理精英的一員,就該設(shè)法加入他們的行列。

  John A.Thompson(湯普遜)在其著作The Portable Exexutive(編者譯:《移動經(jīng)理》)中說:"在我們這種高度競爭的世界經(jīng)濟中,人人都必須隨時適應商業(yè)需求的變化。為了順應靈活性的需要,一種新型的經(jīng)理人應運而生……稱其為'移動經(jīng)理'恰如其分,因為他們既有能力、也有意愿根據(jù)需要發(fā)揮其核心技能。"

  亞洲企業(yè)面對經(jīng)濟的持續(xù)增長和全球化趨勢,卻又缺乏擁有合適技能和國際化思維的經(jīng)理,所以越來越多的公司正在競想招攬這種移動經(jīng)理為之服務。

  當然,這些公司也舍得下本錢。巴維的收入是六年前的七倍,尹湛棠的薪水在92年到95年間漲了300%,車智琇一年內(nèi)工資就翻了一番。在亞洲薪水不斷攀升的這股潮流中,移動經(jīng)理可能是其最大的推波助瀾者。

  不斷的流動使這些經(jīng)理的收入得以跳出本地的極限,從而躍上國際水平。據(jù)Business Review Weekly(編者譯:《商業(yè)評論周刊》)報道:"身懷絕技的經(jīng)理人已經(jīng)達到國標準的收入水平。"

  如何才能 成為一名成功的移動經(jīng)理呢?正如下文中有關(guān)尹湛棠、巴維和車智琇的案例所介紹的,這需要深謀遠慮的計劃、破釜沉舟的冒險精神、精確的時機選擇和遠非一般的自信。普通跳槽者無需這些。

  戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移

  對于一些經(jīng)理人而言,只適合在年富力強的時候走上這條流動之道,因為這確是一條不歸之路。

  尹湛棠在加拿大完成學業(yè),獲得工商管理碩士回到香港,媾有兩個工作可供他選擇,一個是做市場營銷,一個在銀行。他選擇了更富機動性的前才。"我認為干銀行太受局限,一輩子都窩那里。"他說,"搞市場營銷即使膩味了,我還可以干點別的。"
其實,他后來競?cè)辉诖诵挟斃镆话l(fā)不可收拾,把國際營銷當作自己的事業(yè)來發(fā)展。這種工作使他接觸到許多行業(yè),增長了寶貴的工作經(jīng)驗,尤為重要的是,培養(yǎng)了一套不斷升值的工作技能。

  他最先在一家美國的國際貿(mào)易公司Marmon's Group(編者譯:瑪門集團)工作,扎扎實實地干了四年的食品、服裝和潔具類產(chǎn)品經(jīng)理。此后,他三次都以同樣的工作流動方式,由獵頭公司挖到香港和中國大陸擔任三花食品公司(Carnation)的總經(jīng)理。這是一家美國生產(chǎn)奶制品的聯(lián)合大型企業(yè),后被瑞士食品巨子雀巢公司(Nestie)兼并。

  象許多香港人一樣,尹湛棠的工作流動也曾受到1997年香港回歸中國這一事實影響。他加入過那股移民大潮,重新回到加拿大。多虧在艾伯塔省的幾年學習,他在政府部門找到一份工作,擔任艾伯塔對中國和南太平洋國家的國際貿(mào)易主任,負責推銷石油和天燃氣設(shè)備以及石化產(chǎn)品。七年后,尹湛棠那位經(jīng)營法國"巴黎"礦泉水集團(Perrier)亞洲專營公司的大哥尹樹棠邀他去擔任營銷主管。"這給了我一個夢寐以求的機會,重返亞洲,"尹湛棠說。"巴黎"礦泉水集團的這個職位使他在大中華地區(qū)重新開始營銷生涯鋪下墊腳石。

  獵頭公司第二次來找到他,但是去英之杰貪圖(Inchcape Group)擔任華東地區(qū)的地區(qū)經(jīng)理,負責該貿(mào)易公司推銷的多種產(chǎn)品。然而,他覺得這個工作的牽制太多。他渴望有一個能成為其事業(yè)高峰的一線管理工作。此時,他年已不惑,卻再一次通過獵頭公司,加入了家用電子產(chǎn)品巨子飛利浦公司(Philips),擔任華東地區(qū)照明設(shè)備部門的總經(jīng)理。這是一個典型的一線管理職位。

  新的工作需要他又一次的遷徙。這次是去上海這個一度是全亞洲最具活力的商業(yè)城市。目前,上海復興已初露端倪。象尹湛棠這種搞市場營銷的流動人員,在這里如魚得水。他說:"飛利浦在中國已有大量投資。我負責在華東地區(qū)銷售我們所有的產(chǎn)品。這是一個巨大的市場,隨著上海和華東的發(fā)展,對照明設(shè)備的需求必然與日俱增。"在中國這個大一統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境中,他以前在加拿大的那段政府工作經(jīng)歷可說是無價之寶。他的工作流動在這里得到了回報。

  在流動和跳槽之間,尹湛棠作了明確的區(qū)分。"流動必須有戰(zhàn)略眼光,經(jīng)過深思熟慮,前后連貫。"他說,"這種流動必須能充分發(fā)揮你的才華,必須去做你事業(yè)每個階段中所必須去做的事。"因此,每次職業(yè)的變動,他都堅持讀書和研究,使自己有充分的準備。早在二十年前,很少有香港人想到說普通話,他卻已開始學習這種語言。如今,他又在研讀描寫三十年代上海商業(yè)活動的小說以及有關(guān)中國社會方面的書籍,以求更好地理解這個新環(huán)境的文化和價值體系。

  尹湛棠認為他的流動得益于市場的幾大關(guān)鍵潮流:對工商管理碩士和海外教育價值的認同、中國市場的開放、甚至還有香港的回歸中國的政治影響,這切使他的薪酬猛漲。從1992年離開加拿大返回香港到1995年轉(zhuǎn)赴上海,他的薪酬共上漲300%。

  與加拿大相比,香港的稅收要低得多。尹湛棠認為,回到亞洲就意味著經(jīng)濟狀況的極大改善。接著去上海,又使他提高了25%的薪酬。"許多從香港來中國大陸工作的人,都增加了25%到30%的收入。在實際收入上,甚至更高,因為上海的生活成本低于香港,尤其是幾乎所有外籍員工的住房都由公司來負責。"尹湛棠的額外福利還包括一部小車和一年兩次的度假。

  象所有移動經(jīng)理一樣,尹湛棠將錢僅看作次要目標。"在一定的水準上,薪酬可以說明事業(yè)成功度。他說,"便我現(xiàn)在想要說明的是,我有些什么樣的能力。一年多掙十萬港幣對我來說沒有多大意義。我已經(jīng)生活得很舒適。但我有更大的抱負:對于自己所做過的和正在做的事情,要有良好的感覺。地位很重要,要中國工作順利必須爭取地位,但更重要的是工作實質(zhì)和面臨挑戰(zhàn)。"

  積累技能財富

  在傳統(tǒng)的事業(yè)計劃中,積累經(jīng)驗是其目標。新的流動性事業(yè)計劃則將培養(yǎng)一系列核心技能加以有效推銷作為追求的對象。

  巴維似乎很得其中奧秘。在印度獲得碩士學位后,這位注冊會計師就職于百事可樂公司(PepsiCo.)在當?shù)氐囊患覍I授權(quán)公司,Acrylic Fiber Company(編者譯:丙烯酸纖維公司),擔任財務經(jīng)理。他這里設(shè)計了一個財務計劃,充分顯示了他的融資才華。這筆

  從亞洲開發(fā)銀行融得的三千萬美元貸款,對印度私營機構(gòu)來說,還是第二次從該行獲得這種貸款。




  他并未滿足于財務方面的成就,還插手百事可樂的市場營銷。他說:"從很早的時候起,我就不打算僅僅只限于某一個領(lǐng)域發(fā)展。"

  五年前,巴維有了一次去海外發(fā)展的機會。他無法抗拒這機會的誘惑,去印度尼西亞就任PT Indorama Synthetice(印尼合成纖維公司)的財務經(jīng)理。他的要任務是與金融機構(gòu)洽談業(yè)務。在丙烯酸纖維公司積累的技能使他工作起來得心應手,二年后便升任高級財務經(jīng)理。

  1994年,巴維離開印尼合成纖維公司,加盟Bank Bira(編者譯:比納銀行),任副 總裁兼秘書長。離開印尼合成纖維公司需要勇氣,因為那是一家公認的薪酬優(yōu)厚、管理有序的公司。"但我在公司看不到什么前途。"他說,"在我的事業(yè)中,已到了需要新挑戰(zhàn)的時候了。"

  當聽說比納銀行最高管理層和股東希望擴大業(yè)務,又苦于難覓高素質(zhì)的經(jīng)理時,巴維認為他就是合適的人選。"我很有信心改善比納銀行的業(yè)績。"

  銀行的高額薪酬更堅定了他的決心。印尼合成纖維公司給巴維配置了司機和一輛本田車,外加住房和休假。比納銀行則準備給他一輛寶馬車及幛位于高尚小區(qū)的更大的住房。當然,薪金也漲了不少。然而,巴維強調(diào)錢并不是這次流動的首要因素。"只要地位和聲譽上去了,收入和福利會自動跟上。作為一名職業(yè)經(jīng)理人,工作的滿足感比多賺鈔票更為關(guān)鍵。"

  盡管如此,巴維透露,他每次的流動還是使薪水得到了可觀的增長。他說:"在印尼工作的六年里,我的收入漲了七倍。"在來印尼之前,泰國一家大型集團曾給了他一個職位,但他放棄了。除了考慮到印尼和印度文化背景類似之外,巴維認為,對亞洲和旅居國外者而言,印尼在政治和經(jīng)濟方面都是一個深具吸引力的國家。

  雖然薪酬更高,便與以前的幾個工作相比,他目前在比納銀行工作的范圍反而更窄。巴維說:"我相信,只要管理得法,幾年內(nèi)就可使銀行躍居前列。"

  巴維加盟六個月之后,比納銀行就成功地得以在雅加達證券交易所(Jakarta Stock Exchange)公開上市。此次上市行動就是巴維努力的結(jié)果,因此使其天才談判家的美譽聞名遐邇。此外,他還成功地說明了美林證券(Merrill Lynch)向比納銀行提供5400萬美元的貸款。目前,比納銀行已經(jīng)躋身印尼二十家最大的私營商業(yè)銀行之一。

  為了不斷提高自己的技能,38歲的巴維仍堅持每天閱讀管理和財經(jīng)類書籍,并嘗試用理論來指導實踐。他還掌握了當?shù)卣Z言。他認為,這是任何移動經(jīng)理所必備的一項基本素質(zhì)。

  但是,對他來說,最重要的是還是綜合技能。"任何人想做移動經(jīng)理都不能局限于一種職業(yè)崗位。從事不同類型的工作是增長知識和經(jīng)驗的最佳途徑。"

  追求全面質(zhì)量式的事業(yè)

  移動經(jīng)理活到才,學到才。但他們的學習與眾不同。正因找到了自己應該學習的東西,;車智琇得以從一名經(jīng)理秘書一躍而為韓國首家外國旅行社的駐韓總代理。

  湯普遜指出,世上有兩種類型的學習:一種提倡通過才技能,這已是昨日故伎了;另一種,也是更重要的一種學習,就是要提高核心技能。這些技能可幫助你事業(yè)成功。移動經(jīng)理始終不懈地提高這種核心技能,就象公司追求全面質(zhì)量管理的過程一樣。

  從一開始,車智琇就專心鍛煉其核心技能:商務交際和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。她學的是英語語言文學專業(yè),就職于一家外資銀行任秘書,因為"這是學習商務英語的好地方。"由于在銀行天天與負責市場營銷的主管理打交道,她還學到一些市場營銷的操作技巧。

  三年后,她受聘到另一家外資銀行擔任總經(jīng)理秘書。"雖然我還是在銀行工作,但感覺迥然不同。"更廣泛的接觸范圍使她金融、行政、市場和人力資源是如何相互協(xié)調(diào)運作的。但銀行終于使她煩了。三年后,她去了漢城凱悅酒店集團(Hyatt Regency),任管理三家酒店的地區(qū)總經(jīng)理秘書,成為集團內(nèi)薪金最高的高級秘書,并配有三個低級秘書協(xié)助工作。起初,她感覺良好,但不久又厭倦了這份工作。"我似乎又走進了一個死胡同,"她說道:"在公司里幾乎沒有升遷的希望,我很想自己能擔負全面責任。"

  1991年,太平洋集團(Inter Pacific Group)的分公司太平洋島渡假村(Pacific Islands Club,簡稱PIC)準備在漢城開辟業(yè)務。他們給了她一個職位。PIC是首家在漢城開設(shè)市場的營銷和銷售辦事處的外國旅游機構(gòu),專門招徠韓國旅游者去其海外度假勝地游覽。

  PIC需要一名通曉韓國旅游業(yè)、在旅游業(yè)有廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)、能有效地與本地和外籍經(jīng)理溝通的人選。車智琇雖然有直接在旅行社工作過的經(jīng)驗,但PIC認為她是最佳人選,因為她精心發(fā)展的那些核心技能正是PIC所需要的。于是,車智琇接受了這份工作。

  "這次取舍是一個考驗,一邊是駕輕就熟的凱悅,另一邊是不諳深淺的PIC,"她回顧道:"我知道,到PIC來就得從頭開始,但我決心要冒這個險。"

  這次冒險證明是正確的。在擔任辦公室主任三個月之后,她很快被提升為銷售與市場營銷主管,旋即又被委任為PIC韓國地區(qū)的總代理,薪金翻了一番。

  今天,這位39歲的韓國人發(fā)現(xiàn),自己正外于蓬勃發(fā)展的旅游業(yè)的前沿陣地。作為首家外國旅游機構(gòu)的本地總代理,她使韓國PIC的業(yè)務在95年增長了50%,而整個韓國出國旅游業(yè)的市場增長率則只有20%。由于工作出色,車智琇成為全韓車薪酬最高的經(jīng)理之一。她帶到新崗位的最大資本就是她廣泛的人際關(guān)系。"接觸并認識盡可能多的人是旅游業(yè)的最大本錢。我認為,這是一個持續(xù)不斷的學習過程。"她曾在英國進修過三個月英文課程?,F(xiàn)在,她每年都要到處去旅行,以結(jié)識新的朋友、學習新的東西。她所管理的韓國PIC完全是獨立經(jīng)營,舊金山總部讓她全權(quán)負責公司的經(jīng)費預算、經(jīng)營目標和業(yè)務運作。其薪酬直接與公司的業(yè)績掛鉤。正如尹湛棠和巴維一樣,錢也不是她追求成功的最大動力。"對于自己所干的事,必須自己歡心。如果有一天這個工作不再吸引我了,我馬上會另謀他職,哪怕是一切都要艱難地從頭開始。"

  對于車智琇及其他所有移動經(jīng)理,除此這外,事業(yè)生涯是永無止境的。
 崛起 經(jīng)理 移動

擴展閱讀

當前,電視媒體走向媒介融合的腳步越來越快,而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動化融合”。微博已經(jīng)公認為電視媒體打造全媒體陣營的重要陣地,而僅上線兩年微信,卻成為全球使用人數(shù)最多的移動通訊應用,將

  作者:李丹詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


中國的國慶假日期間,在大洋彼岸的美國華盛頓Georgetown大學,一場熱烈的演講和現(xiàn)場討論進行著——作為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,來自中國的,首家市值超過1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群

  作者:李欣詳情


在企業(yè)管理的實踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題,防范問題,圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問

  作者:高定基詳情


我們?nèi)ゲ宛^消費,不會接受變質(zhì)的食物;我們喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我們買一件商品,希望他品質(zhì)過硬。企業(yè)聘請一個職業(yè)經(jīng)理人,希望經(jīng)理人具有純潔的品格?! 〔患儩嵉穆殬I(yè)經(jīng)理人就像貪官污吏一樣,是企業(yè)的蛀蟲

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有