中國(guó)式管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是合理的管理

 作者:成天    262

有人說(shuō)21世紀(jì)是亞洲的世紀(jì),是中國(guó)的世紀(jì)。與之相應(yīng),一些中國(guó)學(xué)者開(kāi)始倡導(dǎo)建立現(xiàn)代儒家企業(yè)管理制度和儒家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),臺(tái)灣曾仕強(qiáng)教授在中國(guó)教育頻道山東臺(tái)關(guān)于中國(guó)式管理的講座也越來(lái)越引起企業(yè)界的注意。我認(rèn)為,
這種思潮的出現(xiàn)是世界歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。

中華文化一直倡導(dǎo)的天人合一的世界觀暗合了自由社會(huì)對(duì)和諧的要求。現(xiàn)在很多有識(shí)之士正在積極地從中華傳統(tǒng)文化里提煉現(xiàn)代企業(yè)管理思想,只是能系統(tǒng)地提煉出來(lái)的相對(duì)少一些。中華企管網(wǎng)集團(tuán)要做的事情就是把中華文化“道”這一層面的東西提煉成一個(gè)系統(tǒng)的、能夠指導(dǎo)管理實(shí)踐的現(xiàn)代化的理論,在企業(yè)界推廣、應(yīng)用。

中國(guó)式管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是合理的管理,所謂合理就是合乎規(guī)律。它跟西方管理典型的區(qū)別主要表現(xiàn)在:中國(guó)式管理真正倡導(dǎo)以人為本,從組織的打造和管理的結(jié)果來(lái)看,我們希望一個(gè)組織能像一個(gè)人一樣,機(jī)動(dòng)而靈活。西方管理側(cè)重于把人組合起來(lái),形成一個(gè)比較穩(wěn)定的程序化的機(jī)器,然后去創(chuàng)造財(cái)富。但隨著自由時(shí)代的到來(lái),人越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)將自己物化成生產(chǎn)工具,而需要更多的自動(dòng)自發(fā)?,F(xiàn)代西方管理的極致是把人變成機(jī)器,而人本質(zhì)上是不可能成為機(jī)器的。

有人說(shuō),中國(guó)的改革開(kāi)放一是希望學(xué)到西方的先進(jìn)技術(shù),二是希望引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)在我們又來(lái)提中國(guó)式管理,條件是否成熟?中國(guó)式管理是對(duì)西方管理理論的矯正還是顛覆?誠(chéng)然,從具體的管理科學(xué)上來(lái)講,西方比中國(guó)確實(shí)研究得更加細(xì)致深入。隨著工業(yè)革命的興起,它對(duì)管理科學(xué),尤其是對(duì)個(gè)人和組織行為的規(guī)范性有長(zhǎng)期深入的研究。因此從純技術(shù)的角度來(lái)講,我們要學(xué)習(xí)西方,但是如何具體運(yùn)用這些管理技術(shù)就屬于管理哲學(xué)的概念?,F(xiàn)在世界范圍內(nèi)都在積極學(xué)習(xí)和探尋中華文化的精髓,伴隨而生的中國(guó)式管理是以中國(guó)文化的哲學(xué)底蘊(yùn)為本,然后合理地使用西方現(xiàn)代工具而形成的一種管理思想。對(duì)西方管理而言,中國(guó)式管理既不是矯正也不是顛覆,而是融合,是要中華的“道”和西方的“術(shù)”實(shí)現(xiàn)合璧。

當(dāng)然,現(xiàn)在中國(guó)的管理學(xué)教育基本上沿襲了西方理論,這是讓人遺憾的。中國(guó)有句話(huà)叫“本明而道深”,只有先有了“本”,才會(huì)根據(jù)具體的條件產(chǎn)生不同的方法。西方MBA教育移植到中國(guó)之所以水土不服,就是因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到“本”的重要性。不過(guò)現(xiàn)在這種情況有所改善,已經(jīng)有越來(lái)越多的商學(xué)院開(kāi)始意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,只是由于缺乏對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化在管理當(dāng)中的應(yīng)用案例的研究,所以到目前為止,還沒(méi)有哪家商學(xué)院能推出系統(tǒng)的課程。

現(xiàn)在有一些繼續(xù)教育學(xué)院把教育當(dāng)成賺錢(qián)的工具,因此,它不可能真正完成教育者的使命和任務(wù)。張維迎認(rèn)為在所有的行業(yè)當(dāng)中,教育行業(yè)最特殊,它不以賺錢(qián)為目的,而是要真正完成傳道、授業(yè)、解惑的使命。但中國(guó)人的過(guò)于聰明使得一些教育行為已經(jīng)變質(zhì)。這一現(xiàn)象的存在會(huì)擾亂視聽(tīng),讓人覺(jué)得不可信任、無(wú)所適從,所以我呼吁大家共同誠(chéng)心誠(chéng)意來(lái)做教育,共同來(lái)倡導(dǎo)一種好的學(xué)術(shù)氛圍和良好的發(fā)展機(jī)制,

有人把中國(guó)式管理等同為儒家式管理,我認(rèn)為這是不正確的。儒家文化是中華文化的重要組成部分,但并不是全部。儒、道、墨、法,包括后來(lái)的佛教、基督教、伊斯蘭教的融入,中華文化已經(jīng)是成為人類(lèi)文化的集大成者,而不單單是儒家文化的概念。中國(guó)到目前為止沒(méi)有純粹的儒家文化,也沒(méi)有純粹的道家文化和純粹的佛家文化,它是合到一起的文化。對(duì)于中國(guó)式管理來(lái)講,不是秉承了哪一派文化,而是建立在文化集合的基礎(chǔ)之上的。

一些有識(shí)之士指出,中國(guó)式管理講求合理,但合理的標(biāo)準(zhǔn)很難確定,不能完全制度化。如果將中國(guó)式管理用來(lái)炒作,不僅不利于其發(fā)展,而且可能走向相反方向。

中國(guó)文化發(fā)展到目前階段,已成為一種極度包容的文化,與西方文化相比,不是簡(jiǎn)單的誰(shuí)占上風(fēng)誰(shuí)占下風(fēng)的問(wèn)題。中國(guó)式管理就是要我們學(xué)習(xí)人類(lèi)一切優(yōu)秀的、先進(jìn)的文明成果,中華文化是屬于全世界的,只要是好的、適用的、積極的、向上的,我們就要去學(xué)習(xí),不斷地去完善和補(bǔ)充。 成天
 中國(guó)式 合理 地說(shuō) 簡(jiǎn)單 就是 管理 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車(chē)、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

  作者:潘文富詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有