老板是第一位要考慮的

　　沒有一見鐘情。唐駿總是宣稱自己用一分鐘就決定了他的新華都之行。但在正式加盟之前，唐駿還是很謹(jǐn)慎地跟公司高層和陳發(fā)樹本人溝通了有5個(gè)多月。

　　老板是決定你能否在企業(yè)生存的核心因素，老板的為人、性格對不對你的口味至關(guān)重要，能夠產(chǎn)生惺惺相惜、彼此欣賞的化學(xué)反應(yīng)是最好的。

　　切忌頭腦發(fā)熱，一錘定音。第一代加入本土企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，無論是李漢生還是吳士宏，“相親”的過程都過于輕信和草率。而第二代看起來要謹(jǐn)慎得多。

只有空降兵，沒有空降部隊(duì)

　　你只能孤身前往新公司。因?yàn)椋?ldquo;空降兵能夠生存下來有兩點(diǎn)，第一，你的跳傘技術(shù)要好；其次，你降落的地方不能是刀山火海。”如果不僅自己空降還帶著空降部隊(duì)去，那目標(biāo)太明顯了，很容易被消滅掉；而且，新老同事混一起很難逃出以前的感情，很難做到對人完全的公平，很容易和老員工形成對立面，不僅僅要枉死一批，甚至可能犧牲自己。

懂得欣賞

　　作為新人，首先要懂得欣賞公司的傳統(tǒng)和管理方法，認(rèn)可原有團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和能力，否則公司怎么會(huì)有今天。反過來，原有的團(tuán)隊(duì)才能接納你，讓你融入當(dāng)中去。

　　一個(gè)失敗的案例是，第一代職業(yè)經(jīng)理人中李漢生一入方正就把一整套惠普式管理帶入方正，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí)開始員工福利制度改革，徹底顛覆方正原有公司文化和操作執(zhí)行規(guī)范，加上大幅裁員，把自己孤立成為眾矢之的。

學(xué)會(huì)慢性子

　　黃輝的經(jīng)驗(yàn)之談是：在民企做事要有“治大國若烹小鮮”的氣度和技巧。不可操之過急。與其大刀闊斧，引發(fā)強(qiáng)烈反彈，達(dá)不到應(yīng)有效果，將自己置于危險(xiǎn)境地，不如和風(fēng)細(xì)雨，采取“大調(diào)整沒有，小調(diào)整不斷”的策略。

低調(diào)，再低調(diào)

　　高調(diào)如唐駿、黃輝，進(jìn)入民企之后，他們都相對沉默，安安靜靜只顧做事，他們知道他們“頭上”都還有老板在，而這些人是企業(yè)的真正精神領(lǐng)袖。

　　把自己的姿態(tài)放得越低，你的處境更加順利。在民企，職業(yè)經(jīng)理人的做事方針應(yīng)當(dāng)是，放低姿態(tài)，不革命，也不能改革，只能“改良”，而且要有耐心。既然認(rèn)識到跨國公司中國區(qū)總裁都是功能‘殘廢’的，還要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。

　　相比而言，吳士宏一到TCL就是“天地人家，伙伴天下”，一個(gè)宏偉無比的戰(zhàn)略規(guī)劃高調(diào)出臺(tái)，大有帶動(dòng)整個(gè)TCL集團(tuán)轉(zhuǎn)型的趨勢，預(yù)期拔得太高，難免會(huì)讓大家失望。

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