最近的新聞不是GE、諾基亞、DHL全球裁員，就是北電、聯(lián)想裁員，這些跨國(guó)企業(yè)的“殺人”消息總是給目前還有工可做的人以危機(jī)和恐慌。

前幾天，一篇由一名外企員工寫(xiě)的帖子在某個(gè)寫(xiě)字樓的白領(lǐng)中被頻繁轉(zhuǎn)發(fā)，帖子中記錄了一名外企員工親眼見(jiàn)證的裁員過(guò)程，摘錄如下：

8：00am：公司第三季度財(cái)報(bào)發(fā)布,提到要進(jìn)一步裁員。
8：30am：CEO發(fā)出公司內(nèi)部新聞電郵，告訴所有員工公司將進(jìn)行一系列的改組措施，包括裁員。
9：45am：我所在的Business unit的CEO發(fā)出內(nèi)部的新聞電郵，重申公司改組措施，并附帶一個(gè)語(yǔ)音信息，說(shuō)被裁撤的員工將在今天和隨后幾天陸續(xù)收到通知。
10：15am：公司總部的會(huì)議室已經(jīng)全部被人事部征用開(kāi)始通知被裁員工。
　　10：21am：我的一個(gè)同事被裁掉。整層樓彌漫在一片沉重和恐慌的氣氛中。
　　11：00am：同組的一個(gè)同事也被裁掉。
　　11：12am：另外一個(gè)組也有人被裁掉。
11：30am：我所在的site下又有兩個(gè)組有人被裁。
04：20pm：我認(rèn)識(shí)的另外兩個(gè)Program Manager也被裁。
　　4：40pm：得知我們VP手下的team今天一天縮水40%。
　　5：05pm : 實(shí)在沒(méi)有心思再繼續(xù)干活，回家。

看過(guò)這個(gè)帖子之后，相信大家的心情都不太好，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候裁員的那只靴子會(huì)掉在自己的頭上。

更現(xiàn)實(shí)的是，幾乎每天都會(huì)傳來(lái)某某企業(yè)裁員的消息：視頻網(wǎng)站六間房裁員規(guī)模達(dá)總?cè)藬?shù)的2/3，整體員工規(guī)模從200人減至60余人。聯(lián)想集團(tuán)全球裁員1400人，TCL電腦裁員至30余人……與此同時(shí)，一份列舉了22家跨國(guó)企業(yè)、40家國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)、116家國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的“大裁員第一波”名單在上海、北京、深圳等地的白領(lǐng)當(dāng)中傳播……

從世界知名的跨國(guó)巨頭到名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小企業(yè)，裁員的消息紛至沓來(lái)。全球金融危機(jī)已經(jīng)不只是一則爆炸性的新聞，而是已經(jīng)演變成為關(guān)乎生計(jì)的切身威脅。那么，危機(jī)面前，企業(yè)只有裁員一條路可走嗎？

企業(yè)降低成本的辦法很多，不裁員對(duì)企業(yè)更有利
SpecialChem 中國(guó)公司 中國(guó)區(qū)總編 陸寧

面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)難道只剩下裁員這一條路嗎？裁員看似容易操作而且立竿見(jiàn)影，但員工失業(yè)后便斷了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，勢(shì)必會(huì)造成社會(huì)性的問(wèn)題，并且對(duì)于企業(yè)自身也未必利大于弊。

在裁員之際，員工勢(shì)必會(huì)人人自危，工作情緒一落千丈，工作效率大不如前，員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)短視、自私，不管員工死活。甚至，在裁員的消息剛有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)的時(shí)候，那些真正有能力、技術(shù)高的人才往往會(huì)提前自行另尋高就，勢(shì)必造成了人才的外流和浪費(fèi)。

我們公司為了節(jié)約開(kāi)支，允許有條件的員工在家辦公，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、電話(huà)會(huì)議等方法保持溝通，節(jié)約了一大筆房租、水電、物業(yè)等費(fèi)用，雖然也取消了員工的交通補(bǔ)助和午餐補(bǔ)助，但比起裁員，這樣做更讓員工有了安全感。

其實(shí)，經(jīng)濟(jì)不景氣，很多員工都愿意抱著共患難的決心與企業(yè)一起奮戰(zhàn)到底。企業(yè)在自保的同時(shí)是否也可以考慮不裁員而是留住員工，一起擁抱度過(guò)這個(gè)寒冬不是更好？

只有裁員才能提高人的潛力和企業(yè)效率
上海智比企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 人力資源管理高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 李祖濱

受到金融危機(jī)影響，在市場(chǎng)已經(jīng)縮減、業(yè)務(wù)量不飽和的狀態(tài)下，企業(yè)要考慮自身的生存問(wèn)題，就不可避免地考慮到裁員和降薪。我認(rèn)為，寧可裁人，也不能降薪。

首先，工資是員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，降工資是對(duì)員工積極性最大的打擊。其次，公司任何時(shí)候都需要積極的、全身心投入的員工，降了薪的員工的積極性已經(jīng)打消許多，留下的是一個(gè)人，工作投入的已經(jīng)不再是一個(gè)人投入，可能只有80%、60%甚至40%，這樣公司的投入產(chǎn)出實(shí)際上是降低的。再次，裁員后優(yōu)秀員工會(huì)倍加珍惜工作，雖然沒(méi)有以一當(dāng)十，一個(gè)頂仨應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，這樣既提高人的潛力，又提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

裁員需要裁掉的是容易招聘、容易培訓(xùn)的低端崗位人員，或者是高端的但價(jià)值觀不很一致的高薪人員。而且，為穩(wěn)定人心，可以給個(gè)別優(yōu)秀員工加薪，也給留下的員工鼓勁。

當(dāng)然，首先要與想要留住的人員做好溝通，與此同時(shí)，借機(jī)裁掉冗余人員。裁員和加薪是同步進(jìn)行的，HR的溝通效率和溝通水平尤為重要。

裁員的成本其實(shí)更大，不如降薪
長(zhǎng)春匯陽(yáng)信息咨詢(xún)有限公司 人事經(jīng)理 尹明

企業(yè)面臨危機(jī)未必要先裁員，公司應(yīng)該想辦法避免走裁員這步棋。采取適當(dāng)?shù)慕敌酱胧┩瑯涌梢跃徑馄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力，比如減少浮動(dòng)工資、分紅，減少公司福利、報(bào)銷(xiāo)等等費(fèi)用。據(jù)我所知很多公司一些管理人員一個(gè)月的績(jī)效浮動(dòng)工資就跟基層普通員工一年的薪水相仿，還不包含報(bào)銷(xiāo)、補(bǔ)助等費(fèi)用。如果從薪資體系上進(jìn)行調(diào)整，一定能夠減少很大一部分運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)該比直接裁掉員工減少用工成本更要科學(xué)。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)以后，勢(shì)必還要繼續(xù)發(fā)展壯大，那時(shí)再大舉招人、培訓(xùn)，就面臨著重復(fù)投資，其成本浪費(fèi)不言自明。

況且，裁員對(duì)于員工的打擊非常大，在企業(yè)不景氣之時(shí)裁員，無(wú)論被裁的員工和未裁的員工都會(huì)在心里留下企業(yè)不能與員工共患難的印象，而且企業(yè)在客戶(hù)和公眾心目中也會(huì)形成社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)等負(fù)面影響。冷冰冰的裁員方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的人事管理。

為什么我一直沒(méi)有被裁掉
九城關(guān)貿(mào)股份有限公司 網(wǎng)站頻道主管 陳昭君

我曾在兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷過(guò)三次大規(guī)模的裁員，可幸運(yùn)的是每一次裁員我都是幸存者之一，面對(duì)這次金融危機(jī)，我依然對(duì)自己的工作抱有足夠的信心。

能多次在裁員大潮中幸存，我相信不完全依賴(lài)我的好運(yùn)氣。我就是“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”的那種員工，除了本職工作以外，領(lǐng)導(dǎo)有什么臨時(shí)任務(wù)都會(huì)讓我去做，我曾經(jīng)郁悶是不是自己太軟弱，領(lǐng)導(dǎo)是不是在欺負(fù)我，后來(lái)當(dāng)部門(mén)只裁剩了領(lǐng)導(dǎo)和我兩個(gè)人的時(shí)候，才知道自己平時(shí)多干的活真的沒(méi)有白干，關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)留下他覺(jué)得“有用而且好用”的人。

當(dāng)公司風(fēng)傳要裁員之時(shí)，也千萬(wàn)不能惶惶不可終日，金融危機(jī)不是世界末日，失業(yè)也并非永無(wú)天日，我堅(jiān)信有能力的人到什么時(shí)候都是被需要的。否則整天擔(dān)心下一個(gè)被裁的是不是我？工作狀態(tài)和效率必然大打折扣，更容易提前死掉。即使沒(méi)被裁掉，搞不好已經(jīng)先得上抑郁癥了。

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