市場競爭說到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源，因此如何選拔優(yōu)秀的員工，已經(jīng)是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。而企業(yè)人員素質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，選拔優(yōu)秀的員工應(yīng)注意以下幾個方面的問題。

　　道德品行是選拔員工的重要條件。企業(yè)員工道德品質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)，一個員工有能力，但道德品質(zhì)不好，遲早會給企業(yè)帶來極大的損害。前不久，泉州某企業(yè)招聘了一位大區(qū)經(jīng)理并把這位大區(qū)經(jīng)理派到內(nèi)蒙古，讓這位大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個內(nèi)蒙古市場，四個月后，這位大區(qū)經(jīng)理卻攜帶公司8萬多元的現(xiàn)款消失。不但給企業(yè)造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失，還給企業(yè)的聲譽(yù)帶來了一定的影響，該企業(yè)后來在內(nèi)蒙古市場再也沒有輝煌。如果我們在選拔此位大區(qū)經(jīng)理時慎重一點(diǎn)，能發(fā)現(xiàn)這個人的道德品質(zhì)不好，此類問題就不可能發(fā)生，所以企業(yè)人事部門在選擇員工時，應(yīng)注重員工的道德品行。

　　選拔有專業(yè)能力或?qū)W習(xí)潛力的員工。市場競爭越來越激烈，要求企業(yè)每個工作崗位員工的專業(yè)知識既專又精。專業(yè)知識是企業(yè)招聘員工時首先考慮的問題。如果企業(yè)能把教育訓(xùn)練、培養(yǎng)人才放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，那么有學(xué)習(xí)欲望和有學(xué)習(xí)潛力的員工，就應(yīng)該是招聘的重點(diǎn)。企業(yè)在育才時，此類員工更能迅速領(lǐng)會并達(dá)到公司每一個階段發(fā)展的要求，這樣企業(yè)才算真正達(dá)到育才的目的。市場的競爭瞬息萬變，企業(yè)如果想在市場競爭中不被淘汰，并尋求發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，保持現(xiàn)狀即意味著落后，所以擁有學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)、能夠接受創(chuàng)新思想的員工，公司的發(fā)展必然比較迅速。

　　選拔有較好敬業(yè)態(tài)度的員工。對企業(yè)忠誠和工作積極主動的人，越來越受企業(yè)的歡迎，而那些頻頻跳槽，辦事不踏實的人，則是企業(yè)越來越不歡迎的人?，F(xiàn)在有很多年輕的員工對企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)一旦達(dá)不到其要求時，他們就不安心工作，就想另謀他就，這類員工給企業(yè)保持員工隊伍的穩(wěn)定性帶來了很大的障礙。在工作中踏踏實實，遇到挫折不屈不撓，堅持到底的員工，其成效必然高，才會給企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

　　選拔能適應(yīng)環(huán)境的員工。企業(yè)在選拔人才時，一定要注重所選人員適應(yīng)環(huán)境的能力，避免提拔個性極端或理想太高的人。這樣的人很難和同事和諧相處，很難融入公司的企業(yè)文化，只會給自己和別人的工作造成一定的阻力，并影響到其它員工的情緒和士氣。

　　選拔善于溝通的員工。隨著社會日趨開放和多元化，善于溝通已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力，很多企業(yè)已經(jīng)深刻意識到溝通的重要性。一個合格的部門經(jīng)理要用45％的工作時間來作溝通，有效的組織溝通和人際溝通都會給企業(yè)的發(fā)展帶來相當(dāng)?shù)膸椭?

　　選拔自我定位準(zhǔn)確了解自我的員工。成功的企業(yè)對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相當(dāng)重視，員工通過自我規(guī)劃，選擇合適的工作或事業(yè)，投身其中并為之奮斗。對職業(yè)生涯進(jìn)行切實可行的規(guī)劃，能使員工目標(biāo)明確，即使面臨挫折，也能努力堅持，不會輕易退卻，因而能在生產(chǎn)或其他工作中發(fā)揮主觀能動性。

　　健康的身體也是重要的因素。一個身體健康的員工，做起事來精力充沛，干勁十足，并能擔(dān)負(fù)較繁重的任務(wù)，不致因體力不支而無法完成任務(wù)，因為身體是工作的本錢。

　　作為企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源方面工作的人員，應(yīng)當(dāng)注意以上幾方面。具體作的深度如何，要靠負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的工作人員，依據(jù)經(jīng)驗、面試、筆試等環(huán)節(jié)，在實際工作中去領(lǐng)會。

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