怎樣才能科學(xué)合理的選聘企業(yè)人員？
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1．人員招聘的前期準(zhǔn)備。
企業(yè)在人員招聘之前要從多方面做好準(zhǔn)備。首先企業(yè)管理者在招聘之前需要弄明白如下問(wèn)題：當(dāng)企業(yè)的管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，是首先從內(nèi)部尋找合適人選，還是從外部尋找？選拔人才時(shí)，是否選出來(lái)的人越優(yōu)秀越成功？什么是一個(gè)員工的核心能力？招聘的成本是多少？所在企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力在那里？怎樣理解應(yīng)試者和空缺職位之間的差距？在明確了這些問(wèn)題之后，企業(yè)需要注意的問(wèn)題就是招聘渠道的選擇。
2．人員招聘的過(guò)程和方法。
人員招聘所經(jīng)歷的程序主要有：初選；申請(qǐng)表和履歷表；測(cè)試；綜合會(huì)見(jiàn)；驗(yàn)證材料；安置新員工。
3．管理人員的選拔與測(cè)評(píng)。
學(xué)員首先要對(duì)當(dāng)前管理人員測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，然后要了解管理人員測(cè)評(píng)的構(gòu)成因素。最后要對(duì)企業(yè)管理人員測(cè)評(píng)系統(tǒng)的構(gòu)成有一定的了解。
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