本文詳細(xì)闡述了Itell公司的品牌戰(zhàn)略之路，論述了平品牌戰(zhàn)略管理的重要意義。

英特爾，作為一家高技術(shù)公司，為什幺能夠長期占據(jù)原來由大眾消費(fèi)品品牌所領(lǐng)有INTERBRAND TOP100 BRANDS前十位？
英特爾，作為一家元部件生產(chǎn)的芯片公司，為什幺能夠讓下游的整機(jī)廠商即便強(qiáng)大如IBM、HP也必須俯首稱臣？
英特爾在市場上為什幺能占據(jù)80％以上的份額，即便在出現(xiàn)失誤的情況下，依舊壓得AMD等競爭對手毫無喘息之機(jī)？
英特爾與微軟構(gòu)建的“WINTEL聯(lián)盟”，為什幺能夠持續(xù)統(tǒng)治世界IT行業(yè)長達(dá)二十年之久？
　　……
品牌在行動
英特爾舉世矚目的成功，很大程度要?dú)w功于英特爾卓越的品牌戰(zhàn)略管理，這種有管理的品牌戰(zhàn)略持續(xù)提升了英特爾的品牌資產(chǎn)，而品牌資產(chǎn)的提升又推動了新的產(chǎn)品市場發(fā)展，最后這種發(fā)展又反過來進(jìn)一步加強(qiáng)英特爾的品牌資產(chǎn)。
循環(huán)往復(fù)、螺旋上升，正如阿基米德所言“給一個(gè)支點(diǎn)即可撬動地球”，英特爾做到了！
下面是英特爾的品牌戰(zhàn)略管理框架，這其實(shí)是本地圖，能夠幫助我們游覽眼花繚亂的英特爾之城，不至于因目迷五色耳迷五聲而錯(cuò)過真正的景致；這也是一場經(jīng)典回放，能夠幫助我們清晰地把握從后臺的編劇導(dǎo)演到前臺的票房奇跡，不至于因震撼性的宏偉畫面而忘記真正的動人情節(jié)。
現(xiàn)在可以開始我們的奇幻INTEL之旅了。
品牌化的前夜
英特爾的傳奇真正開始于1978年，此前他不過是被日韓競爭對手打得節(jié)節(jié)敗退的半導(dǎo)體生產(chǎn)廠商而已。1978年，IBM推出了開放構(gòu)架的IBM兼容機(jī)，其兼容性和構(gòu)架的公開性使任何人都可以生產(chǎn)完全與其完全兼容的計(jì)算機(jī)，這帶來了個(gè)人電腦的大量普及，隨之激起了對微處理器的強(qiáng)烈需求。
1978年英特爾開始由半導(dǎo)體轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)CPU芯片，到1992年持續(xù)推出了8086、80286、80386、80486，然而此時(shí)的英特爾和其它工業(yè)廠商一樣，并沒有品牌化的意識，并沒有認(rèn)識到單獨(dú)的產(chǎn)品品牌的重要性，僅僅只是利用公司品牌（INTEL）加上描述語（286、386、486等代號）予以區(qū)隔。
問題就這樣出現(xiàn)了，在缺乏獨(dú)立產(chǎn)品品牌的情況下，公司品牌INTEL當(dāng)時(shí)還很弱?。ㄟh(yuǎn)不象今天這幺強(qiáng)大），同時(shí)其描述語不僅作為數(shù)字過于蒼白無法產(chǎn)生品質(zhì)認(rèn)知，而且根本無法通過商標(biāo)注冊予以保護(hù)，在兼容機(jī)的體系下這樣必然給競爭對手以可乘之機(jī)。1991年AMD推出“AMD386”，暗示消費(fèi)者他們的產(chǎn)品毫不遜色于Intel的386，英特爾最初試圖通過法律手段保護(hù)本身的編號，結(jié)果卻遭到聯(lián)邦法院的駁回。
歷史的十字路口，英特爾何去何從？
創(chuàng)建強(qiáng)大的公司品牌——INTELINSIDEPLAN
為了救亡圖存，1991年英特爾開始啟動“IntelInside”計(jì)劃以創(chuàng)建強(qiáng)大的公司品牌。該計(jì)劃目的有三：第一是把競爭對手的產(chǎn)品和自己的產(chǎn)品區(qū)分開來，以保護(hù)研發(fā)投資與知識產(chǎn)權(quán)；第二是在最終用戶當(dāng)中建立強(qiáng)大的品牌形象；第三是限制計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商在最終用戶中的影響，使消費(fèi)者關(guān)注CPU品牌非整機(jī)品牌，最終強(qiáng)化計(jì)算機(jī)廠商對自己的依賴度。
對于一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向的公司而言（他們很少會把品牌建設(shè)作為戰(zhàn)略的重心），可以想見這項(xiàng)耗資1億美元的計(jì)劃會在公司內(nèi)部受到多大的爭議：有人認(rèn)為應(yīng)該把這樣一大筆資金投入到研發(fā)中，這樣能夠加強(qiáng)英特爾技術(shù)領(lǐng)先的地位（可是英特爾的問題不是技術(shù)落后而是品牌落后）；也有人認(rèn)為既然產(chǎn)品只能銷售給各個(gè)電腦制造商，就根本不可能建立最終用戶品牌，因?yàn)樵贗ntel以前還從來沒有一個(gè)非終端產(chǎn)品能夠成功的創(chuàng)建自己的品牌（可是CPU在電腦出現(xiàn)以前同樣也是沒有的）。
“IntelInside”計(jì)劃有兩個(gè)主要的內(nèi)容：第一是面向消費(fèi)者的品牌建設(shè)， 英特爾啟用了一個(gè)IntelInside的品牌做為芯片市場的公司品牌（原來的INTEL退為其它事業(yè)的公司品牌，如通信領(lǐng)域等，值得注意的是英特爾長期實(shí)際上擁有兩個(gè)公司品牌，這就是為什幺今年英特爾換標(biāo)的原因了），IntelInside以其新穎的創(chuàng)意與優(yōu)秀的設(shè)計(jì)在整個(gè)九十年代樹立了一個(gè)具有真正吸引力和特色的形象。
IntelInside被用在所有的營銷傳播活動中，所有包裝、廣告、公關(guān)等營銷傳播行為都以之為核心整合展開。這種大手筆的運(yùn)作相當(dāng)必要，因?yàn)楹芏嘤?jì)算機(jī)購買者（尤其是第一次購買）并不了解其中所涉及的技術(shù)、不知道該怎幺選擇產(chǎn)品，他們需要一個(gè)簡化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來幫助他們做出順利的購買決策。IntelInside完美地抓住了最終用戶的需求，使顧客相信只要找到IntelInside的商標(biāo)，就找到了最先進(jìn)最可靠的芯片技術(shù)，同時(shí)最先進(jìn)最可靠的芯片技術(shù)就意味著這是最好的計(jì)算機(jī)。
　?。牐?
第二是面向計(jì)算機(jī)制造商的忠誠度計(jì)劃，英特爾提供了可觀的回報(bào)以激勵(lì)這些公司把英特爾的芯片用到自己的整機(jī)品牌中去。英特爾的每個(gè)合作伙伴都能享受6%的折扣，而這筆資金將會投入到市場上為制造商打廣告（當(dāng)然英特爾會對整機(jī)制造商的廣告做評估，要求他們能在產(chǎn)品和廣告中都采用IntelInside的標(biāo)志），而當(dāng)制造商采用其它廠家的微處理器時(shí)，英特爾就會要求他們創(chuàng)造一個(gè)新的副品牌，以此和IntelInside相區(qū)分。
不只是與整機(jī)廠商的合作廣告，IntelInside還滲透進(jìn)了制造商的分銷渠道中。英特爾準(zhǔn)備了諸如地區(qū)營銷發(fā)展基金、店內(nèi)展示等渠道推廣計(jì)劃，鼓勵(lì)零售商與經(jīng)銷商去展示宣傳IntelInside的價(jià)值。
“IntelInside”計(jì)劃創(chuàng)造營銷史上的驚人奇跡，截至2002年英特爾為這一計(jì)劃支出的廣告費(fèi)超過了70億美元，卻也因此而鑄就了接近400億美元的品牌價(jià)值，在IntelInside這個(gè)強(qiáng)大的公司品牌羽翼下，陸續(xù)推出的Pentium、Celeron、Xeon等產(chǎn)品品牌都獲得了巨大的成功。
所以，英特爾前任首席執(zhí)行官葛魯夫在回顧過去時(shí)談到，“IntelInside”計(jì)劃是該公司有史以來的一項(xiàng)最佳投資。
奔騰，第一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品品牌
1991年的“IntelInside”計(jì)劃雖然解決了公司品牌的問題，并且在最終用戶和中間廠商那里都有了一定的影響，但依舊沒有解決產(chǎn)品品牌缺位的問題，而沒有強(qiáng)大的產(chǎn)品品牌是無法發(fā)揮新產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的，八十年代的噩夢還會重演！
基于這樣的戰(zhàn)略思考，英特爾1993年問世的586芯片不再延續(xù)既往的X86路線而是重新命名為“奔騰（Pentium）”，從而創(chuàng)建了英特爾的第一個(gè)產(chǎn)品品牌，使得爾后的英特爾在個(gè)人電腦市場上一路扶搖直上，最終奠定了芯片之王的霸主地位。
創(chuàng)建新的產(chǎn)品品牌“Pentium”有三個(gè)好處：創(chuàng)建獨(dú)特鮮明的品牌識別；深化利用現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)；匹配市場形勢與戰(zhàn)略。
英特爾的“奔騰計(jì)劃”并非到此而止，英特爾試圖把Pentium打造成為廣域品牌平臺，適合多元化產(chǎn)品市場的需求，為此英特爾發(fā)展出了一套復(fù)合的品牌關(guān)系組合：
1993年3月Pentium芯片問世，這是英特爾第一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品主品牌，用于桌面、筆記本和服務(wù)器。
1995年11月PentiumPro問世，英特爾通過“主品牌＋描述語”的策略把向上延伸到高端桌面、工作站和服務(wù)器。當(dāng)然這個(gè)策略在發(fā)展中是存在問題的，因?yàn)楦叨耸袌鲂枰鼜?qiáng)的區(qū)隔，而PentiumPro和PentiumIII等存在混淆，所以三年后英特爾推出了獨(dú)立品牌XERON。
1997年1月PentiumMMX問世，由于MMX技術(shù)能夠帶來更先進(jìn)的圖解性能和更好的多媒體表現(xiàn)，所以采取新的“主品牌＋副品牌”的策略予以強(qiáng)化而非簡單的描述語。MMX事實(shí)上是英特爾的第一個(gè)技術(shù)品牌，但那個(gè)時(shí)候還沒有相關(guān)的管理意識，的確沒有深入挖掘潛在的品牌資產(chǎn)，直到整整九年以后VIIV（歡躍）才開始延續(xù)這方面的工作。
1997年9月MobilePentium問世，英特爾通過“主品牌＋描述語”的策略把筆記本芯片市場從整個(gè)個(gè)人電腦市場中細(xì)分出來，這個(gè)策略存在的問題和PentiumPro差不多，所以六年以后推出centrino（迅馳）移動計(jì)算技術(shù)試圖予以改觀，應(yīng)該說新的技術(shù)品牌是極其成功的，但英特爾可能依舊面臨是否要為筆記本電腦推出一個(gè)不同于Pentium的全新產(chǎn)品品牌的抉擇。
1998年4月，MobilePentiumII推出，進(jìn)一步鞏固了英特爾在筆記本市場范圍內(nèi)的霸主地位。
1999年之后，英特爾公司繼續(xù)更新著Pentium家族的族譜，從PentiumIII系列升級到PentiumIV系列。
從上面我們可以發(fā)見：英特爾通過把Pentium作為單一主品牌（廣域品牌平臺）運(yùn)用于各個(gè)產(chǎn)品市場中，積累和加強(qiáng)了其品牌資產(chǎn)和品牌價(jià)值，直接推動了其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的成功；另外又分別采取“主品牌＋描述語”和“主品牌＋副品牌”的策略，響應(yīng)不同產(chǎn)品市場的需求，既能各司其責(zé)又能協(xié)同作戰(zhàn)，這就是奔騰之道。
復(fù)合的品牌組合戰(zhàn)略
九十年代后期，整個(gè)IT市場的分化重組程度明顯加強(qiáng)，單一的Pentium戰(zhàn)略已經(jīng)明顯不能適應(yīng)時(shí)代的需要。英特爾適時(shí)地響應(yīng)這種變化：在不同的產(chǎn)品市場建立新的品牌資產(chǎn)并做好從原有架構(gòu)的過渡工作；對INTELINSIDE的背書政策做出修訂。
在Pentium之外第一個(gè)新品牌是針對經(jīng)濟(jì)型市場的Celeron（賽揚(yáng)）。隨著PC市場的日益成熟，在沒有出現(xiàn)重大技術(shù)革新的情況下消費(fèi)者自然更多地考慮購買成本的因素，而且很多英特爾的競爭者希望能通過降低價(jià)格在市場上站穩(wěn)腳跟，經(jīng)濟(jì)型市場應(yīng)運(yùn)而生而且越來越重要。英特爾當(dāng)然不能放過這個(gè)市場，但是如果利用Pentium進(jìn)行品牌延伸風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的，無論是采取描述語或者副品牌的策略都面臨品牌價(jià)值被稀釋的問題。于是英特爾決定建立一個(gè)新的品牌Celeron來針對經(jīng)濟(jì)型市場，Celeron與Pentium并無直接的聯(lián)系因而不需要擔(dān)心品牌資產(chǎn)流失，Celeron的好處還在于可以低成本營銷，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)型市場的關(guān)鍵是價(jià)格而非形象，當(dāng)時(shí)英特爾決定將IntelInside背書于Celeron為消費(fèi)者提供信心保證，這正是一般的經(jīng)濟(jì)型品牌所缺少的，使得在低端市場Celeron同樣可以比競爭品牌偏高而不妨礙市場的接受程度。
在Pentium之外另一個(gè)新品牌是針對中高端服務(wù)器和工作站市場的xeron。Xeron的品牌戰(zhàn)略相比Celeron要波折得多，其實(shí)在1995年英特爾就推出PentiumPro向上延伸到高端桌面、工作站和服務(wù)器，但由于此時(shí)Pentium才三年時(shí)間不夠強(qiáng)大，而且Pentium以前的產(chǎn)品主要是針對那些家用電腦和商務(wù)電腦，在服務(wù)器和工作站上毫無聲望，所以PentiumPro并沒有取得什幺顯著的成效。1998年英特爾決定改變描述語轉(zhuǎn)用副品牌的策略推出PentiumIIXeon，不僅要把用于服務(wù)器的產(chǎn)品和其它產(chǎn)品做出明確的區(qū)分，而且通過PentiumII后面加上代表神秘和力量的Xeon來創(chuàng)造新的品牌識別，Xeon也能夠進(jìn)一步加強(qiáng)Pentium的品牌資產(chǎn)，這個(gè)策略很見效，一經(jīng)推出就受到了那些高端機(jī)器使用者的歡迎。隨著Xeon的持續(xù)成功，Xeon在PentiumIIXeon慢慢地由輔助驅(qū)動變?yōu)槠降闰?qū)動，主副品牌的架構(gòu)也就順其自然成為聯(lián)合品牌的架構(gòu)，這使得Xeon進(jìn)一步上升為獨(dú)立品牌成為可能。形勢在2001年變得明朗，由于服務(wù)器市場對新品牌的需求已經(jīng)呼之欲出，而且新的技術(shù)如NetBurst等能夠大大改進(jìn)處理器的性能，英特爾取消了Pentium的痕跡，單獨(dú)推出了Xeon作為服務(wù)器市場的主品牌。
2001年在整個(gè)芯片構(gòu)架從IA32構(gòu)架過渡到IA64構(gòu)架的時(shí)候，英特爾為了區(qū)別于32位的pentium，推出了新的獨(dú)立品牌Itanium（安騰）。Itanium的推出是一場失敗，雖然64位Itanium處理器體現(xiàn)的是一種全新的設(shè)計(jì)思想，完全是基于平行并發(fā)計(jì)算而設(shè)計(jì)（EPIC），能夠?yàn)楦黝惛叨朔?wù)器提供更優(yōu)良的性能，但由于價(jià)格過于高昂而且對用戶原來的32位系統(tǒng)并不兼容，所以市場不愿為Itanium買單。
英特爾的老對頭AMD這個(gè)時(shí)候牛了一把，以迅雷不及掩耳之勢推出了全球首款臺式機(jī)用64位Athlon處理器，而且價(jià)格讓用戶欣喜若狂，64位Athlon可不同于64位Itanium，它可以實(shí)現(xiàn)了32位與64位的全面兼容，所以Athlon一舉成為64位大眾應(yīng)用的搶購產(chǎn)品，AMD乘勝追擊在高端服務(wù)器領(lǐng)域又推出64位Opteron處理器，同樣也是大行其道。Itanium的失敗雖然主要是技術(shù)缺陷所致，然而英特爾品牌戰(zhàn)略的失誤也有影響，英特爾當(dāng)初用pentium5來推出64位CPU就好了，因?yàn)槿绻。粫绊懡?jīng)過改進(jìn)后再推出Itanium，如果成功，下一代再推Itanium也不會有妨礙，決不至于今天Itanium還在哭泣！Itanium的例子說明，品牌戰(zhàn)略是把雙刃劍，不僅可以放大成功也會放大失敗，可不慎乎？
由于新品牌的累積不可避免地增加了英特爾品牌組合的復(fù)雜程度，英特爾必須通過加強(qiáng)intelinside的背書作用以提高品牌組合的清晰度。IntelInside的背書最初僅僅被停留在桌面系統(tǒng)上的pentium，隨著英特爾的產(chǎn)品市場拓展，intelinside也跟隨產(chǎn)品線一起擴(kuò)大了自己的作用范圍：intelinside延伸到低端的Celeron，到移動領(lǐng)域的PentiumMobile，到高端服務(wù)器的Xeon，到64位的Itanium。
可是，英特爾現(xiàn)在已不僅僅代表芯片了，英特爾多樣化的產(chǎn)品線已經(jīng)達(dá)到13類69種產(chǎn)品，不僅包括臺式機(jī)、筆記本、服務(wù)器與工作站市場上使用到的主板、網(wǎng)卡、芯片組，還擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)連接、存儲與I/O設(shè)備、掌上與手持設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)與通信處理器、嵌入式產(chǎn)品與閃存、以太網(wǎng)、電信計(jì)算、軟件應(yīng)用開發(fā)、光設(shè)備、有線接入等方面。英特爾需要改變原來的背書政策，intelinside不參與背書關(guān)聯(lián)程度不高的領(lǐng)域（如工業(yè)處理器、通信模塊等），例如在網(wǎng)絡(luò)處理器上就只有IntelNetworkProcessor而看不到intelinside，微架構(gòu)處理器也是intelXscale而無intelinside。在多元化的過程中英特爾收購了很多公司，英特爾采取三種策略來處理其極度膨脹的品牌組合：第一種是保留原有的品牌，獲得相應(yīng)的品牌資產(chǎn)和客戶群；第二種是改變品牌角色，作為特定市場的副品牌或者經(jīng)濟(jì)型品牌；第三種是放棄原來的品牌將其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到英特爾家族的品牌中去。Dialogic就是一個(gè)例子，1999年英特爾收購了互聯(lián)網(wǎng)與通信市場集成模塊提供商Dialogic，最初英特爾采取獨(dú)立品牌的策略，最后把Dialogic轉(zhuǎn)化成英特爾通信系統(tǒng)產(chǎn)品組織的產(chǎn)品品牌intelDialogic。
技術(shù)品牌——廣域品牌平臺
新世紀(jì)以來IT行業(yè)又發(fā)生了巨大的變化，由以前的以性能為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?yīng)用為中心，用戶從關(guān)注廠商具體提供的產(chǎn)品發(fā)展到關(guān)注廠商提供業(yè)務(wù)問題的解決方案，IBM的“隨需應(yīng)變”、HP的“動成長企業(yè)”等業(yè)務(wù)應(yīng)用概念就是新時(shí)勢的產(chǎn)物。
英特爾面臨新的挑戰(zhàn)：一個(gè)孤立的處理器或芯片無論具有多幺卓越的性能都無法觸及到更現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用方案，單純的產(chǎn)品品牌永遠(yuǎn)無法架構(gòu)解決方案。如果不能對此有主動的響應(yīng)，英特爾將面臨被邊緣化的危險(xiǎn)——intelinsideplan未來將失效，因?yàn)榻鉀Q方案將取代原來以芯片為基準(zhǔn)的考量標(biāo)志。
英特爾決定改變了戰(zhàn)略方向，從以產(chǎn)品為中心的模式轉(zhuǎn)向以應(yīng)用為中心，將特定應(yīng)用所需的所有模塊及其相關(guān)軟件和方案打包構(gòu)成平臺，這個(gè)平臺就是技術(shù)品牌。
其實(shí)在1997年P(guān)entiumMMX問世，MMX就是英特爾的“胚胎”技術(shù)品牌，然而那個(gè)時(shí)候還沒有解決方案的需求因而無法上升為技術(shù)平臺，再加上那個(gè)時(shí)候英特爾剛剛具有產(chǎn)品品牌的概念，技術(shù)品牌還在半夢半醒之間（僅僅把它視作一個(gè)短期的副品牌而已），所以錯(cuò)失良機(jī)。
2003年在筆記本電腦采用的centrino（迅馳）是英特爾第一個(gè)真正意義的技術(shù)品牌，區(qū)別于pentium、Xeon等產(chǎn)品品牌，centrino體現(xiàn)了計(jì)算與通訊技術(shù)的結(jié)合，它包括了處理器、芯片組、無線芯片、軟件工具等多個(gè)要素，并不是一個(gè)產(chǎn)品而是由多個(gè)產(chǎn)品組合而成的平臺技術(shù)。
Centrino技術(shù)品牌迎合了市場對解決方案的需要，具有強(qiáng)烈的應(yīng)用色彩，重新激活了intelinside，不過第一個(gè)單詞intel的內(nèi)涵已經(jīng)不再是intel’products而轉(zhuǎn)為intel’solutions，這為2006的換標(biāo)埋下了伏筆。
英特爾在品牌組合中引入技術(shù)品牌的行動相當(dāng)成功，Centrino迅速成為筆記本市場的絕對主流，同時(shí)也成為了“超長待機(jī)”和“無線上網(wǎng)”的代名詞，英特爾于是乘勝追擊，相繼推出第二代迅馳平臺的Sonoma和第三代迅馳平臺的Napa。
Centrino的成功使得英特爾意識到技術(shù)品牌的戰(zhàn)略意義（技術(shù)品牌將逐漸凌駕于獨(dú)立的處理器品牌之上），2005年年初英特爾宣布將進(jìn)行商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本性轉(zhuǎn)型，專注于四個(gè)重要市場：移動、數(shù)字家庭、企業(yè)與醫(yī)療保健。
2006年年初推出的Viiv（歡躍）就是新的技術(shù)品牌戰(zhàn)略的體現(xiàn)，Viiv是英特爾新推出的技術(shù)品牌面向數(shù)字家庭市場，Viiv不僅將用于視窗多媒體中心個(gè)人電腦而且將主打消費(fèi)性電子產(chǎn)品。Viiv的特點(diǎn)是處理器噪音更小，散熱性能更好，芯片組能提供高品質(zhì)的音效以及對視頻信號進(jìn)行高速編碼和解碼等，貼有“歡躍”標(biāo)簽的計(jì)算機(jī)將能夠與貼有“歡躍”標(biāo)簽的電子設(shè)備、服務(wù)、內(nèi)容完全兼容。
盡管Viiv等新的技術(shù)品牌其前景還無法精確預(yù)估，然而無疑技術(shù)品牌將貼近客戶應(yīng)用而成為英特爾營銷傳播的主打重點(diǎn)，技術(shù)品牌能夠讓英特爾的產(chǎn)品品牌家族更加有活力。更重要的是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上延續(xù)了intelinside。
更新品牌戰(zhàn)略，現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)
從英特爾的品牌之旅上我們可以看出：英特爾一直在根據(jù)市場的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展，不斷地改變和修正品牌戰(zhàn)略。
英特爾品牌戰(zhàn)略的與時(shí)俱進(jìn)在今天依舊沒有停止。前面曾經(jīng)談到，英特爾事實(shí)上存在兩個(gè)公司品牌，一個(gè)是IntelInside主要用于芯片市場的背書品牌，另外一個(gè)就是INTEL，主要用于其它事業(yè)作為主品牌。由于存在跨越不同市場的整合需要，以及技術(shù)品牌使得IntelInside內(nèi)涵發(fā)生了明顯的變化，英特爾已經(jīng)到考慮進(jìn)行公司品牌合并的時(shí)刻了，改變顏色、規(guī)范字體和拿掉inside字樣就成為當(dāng)然的選擇。
2006年1月4日，英特爾正式開始啟用全新的品牌標(biāo)識，同時(shí)登場的還有新的宣傳標(biāo)語“Leapahead”，新的標(biāo)識突出了英特爾核心業(yè)務(wù)從PC向消費(fèi)類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略。
由于公司品牌的背書關(guān)系，英特爾整體的品牌組合也會相應(yīng)發(fā)生視覺的變化。
塵埃業(yè)已落定：只有品牌戰(zhàn)略，才是真正戰(zhàn)略！

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：