中小企業(yè)用人策略

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中小企業(yè)用人方面應把握哪些要點呢？以下六點應引起中小企業(yè)管理者的注意。
　　1.要創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境。工作快樂的員工，才能為顧客提供最卓越的服務。工作場所中的快樂，是提供優(yōu)越服務的關鍵，持續(xù)創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工把憂慮的事情留給公司去處理，這樣他們才能專心服務公司。

　　2.切不可“大馬拉小車”。多深的水養(yǎng)多大的魚是企業(yè)選人用人的明智選擇。要恰當?shù)赜萌耍捅仨氄莆掌髽I(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標準和方法。

　　3.對員工不可太苛刻。該給員工的工資、福利、獎勵一定要言必信、行必果；對有突出貢獻的員工要舍得給票子、給位子。

　　4.提拔員工不要論資排輩。在同等條件下要把處在底層的員工提上來，比如企業(yè)缺一個部門經理，一個一般員工和一個副經理條件相當，你如果把副經理扶正，他會認為這是順理成章的事；你如果提一個員工當經理，他對企業(yè)的忠誠和積極性都會比原來的副經理高得多。

　　5.把人放在適當?shù)牡胤健，F(xiàn)代管理學中有一條黃金法則，即把最合適的人放在最合適的崗位。如果違背這一法則，就是將一個障礙物放在企業(yè)成功的道路上。

　　6.雪中送炭勝過錦上添花。在同等條件下，最好選擇一些經濟條件較差，生活困難、急需工作的人。這些人的積極性和對企業(yè)的忠誠大多都能令企業(yè)滿意，在中小企業(yè)工作也能夠滿足和安心。
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