大危機(jī)，大機(jī)大用。重要的是別那么浮躁，別那么雄心萬丈，而是安心于做好每一件事，凝視中國人的日常生活，承當(dāng)起一刻接一刻地精進(jìn)，就一定可以開發(fā)出生活這個(gè)巨大的、生生不息的礦脈。

我們這幾代人最致命的一個(gè)錯(cuò)誤是，從小就被教育和教育孩子們要爭當(dāng)?shù)谝弧⒁鋈祟^地，要成為最棒的。做企業(yè)開始就奔著大規(guī)模和一流去的，而不講究把產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做細(xì)。目標(biāo)與手段之間，常常有不少鴻溝。人們就動(dòng)用各種各樣的精巧計(jì)算或欺騙，還美其名曰用智慧跨越。

我們已經(jīng)見識(shí)了毒牛奶、毒飼料等等無所不用其極的發(fā)明，我們脆弱的身體深受各種各樣激素的虐待。終于，爆發(fā)了禽流感、薩斯、手足疫、口蹄疫、豬流感、金融危機(jī)等等大災(zāi)難。自作孽，不可活！這是大自然對(duì)人類的懲罰。

中國企業(yè)人士該反思了：我們到底缺什么？

中國企業(yè)最缺乏的是“以心馭氣”

有一種說法，美國的金融危機(jī)是由中國人造成的，看起來像天方夜譚，但我看也有些道理。

1979年中美建交，中國開始學(xué)習(xí)美國。我們心目中的偉大公司，都可以在美國找到范本?？梢哉f對(duì)美國公司的仰視和模仿，成了過去30年中國企業(yè)界的主旋律。更有一大批海龜和國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界一流的夢(mèng)想，使得中國企業(yè)家常常不問現(xiàn)實(shí)中的真問題，只要是美國一流大公司采用過的流程或制度，它們就大力引進(jìn)。

中國經(jīng)濟(jì)保持30年的高速增長，全世界看中國發(fā)生什么，中國學(xué)習(xí)美國，全球都學(xué)習(xí)美國。結(jié)果把美國學(xué)習(xí)得自以為是，最后不可避免地導(dǎo)致了金融危機(jī)。美國公司原來不過如此！向來對(duì)美國公司仰視的中國企業(yè)人，第一次可以跳出來，站在旁觀者的立場，俯瞰這場危機(jī)以及危機(jī)下的眾生相了。

這是一個(gè)冷笑話。每一個(gè)冷笑話的背后都有悲慘的故事。這個(gè)冷笑話背后的悲慘的故事是什么？

中國在歷史上曾經(jīng)是最強(qiáng)大的國家，占世界GDP的1/3，但是從漢朝，尤其是唐朝開始，唐朝、兩宋、明朝、清朝，日本人一直學(xué)習(xí)中國，把我們中國的所有文化都復(fù)制過去，甚至把我們的禪宗復(fù)制到了日本。日本武士政權(quán)首先用禪武裝了武士，成就了武士道。后來蒙古大軍橫掃歐洲，可是在日本小國卻吃了敗仗。武士道擊垮了忽必烈大軍。后來日本接著跟中國學(xué)禪。一直學(xué)來了一個(gè)明治維新。明治維新后，日本又用禪武裝了他們的企業(yè)。

中國經(jīng)濟(jì)增長30年感到很驕傲了，但是一直到今天，彈丸之地的日本，缺乏市場沒有資源，其經(jīng)濟(jì)體的總量還是世界第二大經(jīng)濟(jì)體。我們?cè)趺打湴恋闷饋砟?？我們?nèi)绾卧诖笪C(jī)中，不斷地重新調(diào)整改變自身的能力？日本企業(yè)遭受著一次次世界危機(jī)的沖擊，在需求不足的背景下依然挺立為世界第二強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體，很需要中國人靜下心來，虛心學(xué)習(xí)。最需要學(xué)習(xí)的是，日本人安心、凝視和專注于細(xì)小事物中的那份靜氣。

一如通常的中國人，中國企業(yè)常常容易受環(huán)境所感染，常常容易“以氣馭心”。中國企業(yè)最缺乏的是“以心馭氣”。

需要獨(dú)一無二的“地頭力”

金融危機(jī)讓人們對(duì)許多流行的企業(yè)理論進(jìn)行反思。比如有一種理論在中國很流行：三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。可是，危機(jī)一來，做標(biāo)準(zhǔn)的華爾街投行整體倒下，做品牌的通用汽車瀕臨倒閉的邊緣，做產(chǎn)品的蘋果則紅紅火火。在中國有著同樣的故事。做標(biāo)準(zhǔn)的唐氏兄弟早就不見了蹤影，做品牌的蒙牛產(chǎn)品堆積如山賣不出去、資金鏈緊繃，做產(chǎn)品的三元牛奶無論怎么擴(kuò)張生產(chǎn)線產(chǎn)品就是供不應(yīng)求。

一如蘋果公司抱著“與別人生產(chǎn)相同的產(chǎn)品是一種恥辱”的信念，當(dāng)一個(gè)公司，真正專注于細(xì)小物件的創(chuàng)造了，就給世界創(chuàng)造了驚喜和美感。供應(yīng)商、協(xié)作商、資金、品牌、資源、人才就開始向這個(gè)公司匯融了，整個(gè)供應(yīng)鏈的建設(shè)就以公司為圓點(diǎn)展開了，公司規(guī)模和影響力也就跟著擴(kuò)展開了。

中國30年經(jīng)濟(jì)高速增長，干什么都賺錢，已經(jīng)毒化了一些企業(yè)家的意識(shí)。“數(shù)一數(shù)二”、做強(qiáng)做大這樣的理論，最容易打動(dòng)他們的神經(jīng)。于是，他們?yōu)橹粋€(gè)宏大的目標(biāo)，每時(shí)每刻都處于緊張之中。要“數(shù)一數(shù)二”，就要多啟用資本杠桿，就要花巨資去砸廣告，就要去編織一個(gè)個(gè)宏大的概念，就要去塑造一系列的概念傳奇(蒙牛的“特侖蘇”)，而那些老老實(shí)實(shí)做企業(yè)、做產(chǎn)品的人，則被看成是“小農(nóng)意識(shí)”，視野不開闊。

“數(shù)一數(shù)二”的理論，被國內(nèi)以訛傳訛，說成是杰克?韋爾奇的理論。韋爾奇則不厭其煩地在他的自傳中喊冤：“數(shù)一數(shù)二”只是他剛接手GE(通用電氣)時(shí)的權(quán)宜之計(jì)。當(dāng)時(shí)GE的規(guī)模過于龐雜，官僚體系則都為維護(hù)本部門的利益而“據(jù)理力爭”。韋爾奇不得不祭起“數(shù)一數(shù)二”的旗幟，把那些臃腫的部分砍掉?？墒钱?dāng)企業(yè)進(jìn)入正常狀態(tài)，不把細(xì)小的環(huán)節(jié)做精，不把細(xì)小的事物做細(xì)，http://m.fanshiren.cn也就沒有了做企業(yè)的味道?？梢哉f，人們一味追求高增長、高速度、高消費(fèi)，一味做大做強(qiáng)，是引爆金融危機(jī)的導(dǎo)火索。

日本真正的強(qiáng)大，是能夠安心于一個(gè)一個(gè)的小生意，安心于一個(gè)一個(gè)的小物件，找到精進(jìn)、追求極致的平臺(tái)。日本人可以把喝茶做成茶道，可以把擊劍、拳術(shù)做成劍道或柔道，可以把軍隊(duì)做成武士道，可以有“花道”、“書道”、“水餃道”。可以把一個(gè)小營生做成藝術(shù)和禪。而在禪的發(fā)源地中國，則沒有時(shí)間和資源去精益求精。

我寧愿相信，“數(shù)一數(shù)二”只是副產(chǎn)品，不是一個(gè)公司應(yīng)該鎖定的目標(biāo)。你一旦以它為目標(biāo)，也就本末倒置了。這一年來，我一直在探索“地頭力”，一種憑借專注于細(xì)小事物形成一個(gè)強(qiáng)大的“場”，促使企業(yè)中每一個(gè)人去頭拱地解決現(xiàn)實(shí)問題。“地頭力”不是理論，而是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)家在一個(gè)個(gè)細(xì)小事物中頭拱地創(chuàng)造的寫照。

20世紀(jì)七十年代，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫寫了一本轟動(dòng)一時(shí)的書——《小的是美好的》，旗幟鮮明地指出，相對(duì)于大而無當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，不計(jì)后果的掠奪性發(fā)展，小帶給我們的感覺會(huì)更加美好。舒馬赫認(rèn)為，資源密集型的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低，貧國與富國的差距拉大，資源枯竭和環(huán)境污染，人應(yīng)當(dāng)超越對(duì)“大”的盲目追求，提倡小型機(jī)構(gòu)、適當(dāng)規(guī)模、中間技術(shù)等等。舒馬赫有著非常堅(jiān)定的信仰：在這個(gè)世界上，紅的不是好的，藍(lán)的不是好的，綠的不是好的，只有小的是美好的。小需要關(guān)照，小可以成長，小可以靈動(dòng)，小充滿生機(jī)。而大，易滋長官僚氣息，易掩蓋罪惡?？梢哉f，舒馬赫在書中討論的問題，切中了當(dāng)今世界發(fā)展的要害。

當(dāng)一個(gè)公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場，都有著獨(dú)一無二的“地頭力”，都能一刻接一刻地追求極致和精進(jìn)了，這個(gè)公司就是最強(qiáng)大的公司；當(dāng)一個(gè)國家的每一個(gè)企業(yè)，都有獨(dú)一無二的“地頭力”，都能一刻接一刻地追求極致和精進(jìn)了，這個(gè)國家就是最強(qiáng)大的國家了。

該終止剪刀加漿糊的思維了！

日前爆出開封市副市長在開封市的大會(huì)上，高調(diào)宣示“要建立和諧的漯河”。網(wǎng)上一片嘩然。猛烈抨擊那個(gè)給副市長起草講話稿的秘書，以及這位身份顯赫的副市長：連一個(gè)短短的講話稿都不能自己起草，你們還能干什么！看上去這是個(gè)偶然事件，實(shí)際上這卻是極其具有代表性的一個(gè)事件。

不只是這樣一個(gè)副市長和秘書，講話稿都要去抄襲。抄襲已經(jīng)成為一種壓倒性的風(fēng)氣。這種風(fēng)氣是這樣的猛烈，以至于我們的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，都已經(jīng)不獨(dú)立做實(shí)驗(yàn)了，而是把別人的實(shí)驗(yàn)克隆過來了事。至于我們的企業(yè)，那更是家常便飯，沒有什么新奇的地方。

中國在快速發(fā)展過程中，機(jī)會(huì)非常多。我們的企業(yè)按耐不住迅速擴(kuò)大規(guī)模、賺取利潤的雄心，哪里還能專注自己的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)造？許多企業(yè)家一不小心做大了以后，什么賺錢做什么，開始橫跨許多行業(yè)，最后干脆做起了投資。貪大求名，扭曲了多少人的心智！一種彌漫開來的浮躁，使得“安心、精進(jìn)”成為一種罕見現(xiàn)象！

現(xiàn)在企業(yè)的董事長和CEO，遇到問題，會(huì)自然而然地把問題交給他的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)接到指令后，就會(huì)啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)的機(jī)器，開始廣泛去尋找。會(huì)想到以前積累的方法，會(huì)直接上網(wǎng)上去下載，或會(huì)想到找咨詢公司給提供咨詢報(bào)告。對(duì)公司運(yùn)營完全隔膜的咨詢公司，接到這個(gè)訂單后，他們會(huì)去找以前的工作案底，會(huì)去找其他公司的問題借鑒，會(huì)去找一般的操作方式。這些不懂企業(yè)運(yùn)作的項(xiàng)目人員，卻能夠在一個(gè)格式化的框架內(nèi)，添加上這個(gè)公司運(yùn)作所需要的信息。最后，公司老板再依據(jù)這些二手材料，作出英明決斷。沒有人再耗神費(fèi)力去進(jìn)行獨(dú)立觀察和獨(dú)立思考了，這種剪刀加漿糊的思維范式已經(jīng)泛濫成災(zāi)。

真正的危機(jī)是人們停止了獨(dú)立觀察和獨(dú)立思考。我們的腦子已經(jīng)被二手貨充斥不能辨東西南北了。我們的習(xí)慣和一系列成見，已經(jīng)形成一座座大山，把我們的心智給壓扁了，難以輕松自如地看待事物了。龐大的架構(gòu)，曾經(jīng)是我們引以為豪的東西，卻讓我們失去了捕捉機(jī)會(huì)的敏銳。一種惰性的病變已經(jīng)侵襲了我們的肢體。

真想大呼一聲：回來吧，獨(dú)立觀察和獨(dú)立思考！回來吧，中國人和中國企業(yè)的個(gè)性！回來吧，中國企業(yè)人的承當(dāng)！

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：