市場國際化對市場結(jié)構(gòu)的影響是很大的。從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的角度看，將中國市場結(jié)構(gòu)置于國際市場大環(huán)境中加以研究，通過分析市場國際化對市場結(jié)構(gòu)的影響和中國市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場國際化的不適應(yīng)性，探討在市場國際化條件下優(yōu)化中國市場結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略，這是本文論述的主題。

　　　　　　一、市場國際化對市場結(jié)構(gòu)的影響

改革開放以來，我國在對外開放方面取得了舉世矚目的成就。對外開放主要包括引進外資、對外貿(mào)易和對外直接投資，其結(jié)果使國內(nèi)市場和國際市場逐漸融為一體。因此，對外開放過程實質(zhì)上也就是市場國際化過程。而市場國際化對決定市場結(jié)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟、進入壁壘和市場集中這三個主要因素的影響，集中反映在以下幾個方面：

（一）市場國際化為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟提供了巨大的潛力。規(guī)模經(jīng)濟要求企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達到一定水平，并隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，使單位產(chǎn)品成本下降，收益增加。假如企業(yè)只在國內(nèi)市場上追求規(guī)模經(jīng)濟，就會受到許多因素的制約：

１．國內(nèi)資源可供量的限制。因為一國的資源往往存在相當(dāng)程度的稀缺性，企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模有可能因獲取資源的代價太高反而使產(chǎn)品的邊際成本上升，甚至有可能根本無法獲得所需的大量資源。企業(yè)進入國際市場后，就能以較低的價格得到所需的資源，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。例如，目前上海“寶鋼”所需的鐵礦石９０％以上來自澳大利亞等國，其規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)對國際市場的依賴性很大。

２．國內(nèi)市場需求量的限制。在特定時期內(nèi)，一國對任何產(chǎn)品的需求都是有限的，企業(yè)若一味追求擴大生產(chǎn)規(guī)模，往往會造成產(chǎn)品嚴重供過于求，迫使企業(yè)又不得不縮小其生產(chǎn)規(guī)模。而在廣闊的國際市場上，產(chǎn)品的需求量就會大幅度增加，從而為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟突破了產(chǎn)品需求的制約。

３．國內(nèi)技術(shù)水平的限制。生產(chǎn)能力的擴大通常是以技術(shù)進步為推動力的，企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模時總是要采用效率更高的新技術(shù)。而一國的技術(shù)水平不可能在每個方面都處于領(lǐng)先地位，在那些技術(shù)水平較低的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟就會受到生產(chǎn)技術(shù)的限制。這對技術(shù)總體水平較低的發(fā)展中國家來說更為突出。企業(yè)通過國際市場引進高效率的新技術(shù)，提高生產(chǎn)能力，就能較充分地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益?？傊袌鰢H化突破了國內(nèi)市場的種種限制，為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟創(chuàng)造了良好的條件。

（二）國際市場的進入壁壘具有多層次的特點。目前，世界上已存在許多不同規(guī)模和層次的區(qū)域性經(jīng)濟組織，并大有繼續(xù)發(fā)展之勢，這意味著世界經(jīng)濟將進入?yún)^(qū)域一體化、集團化新階段。歐洲經(jīng)濟共同體于１９９３年１月就宣布建立在１２個成員國之間的商品、資本、勞務(wù)和人員自由流動的統(tǒng)一市場，并設(shè)想在２１世紀中期，把歐洲經(jīng)濟區(qū)擴展到東歐和南歐的周邊國家，把歐洲建成“全歐洲經(jīng)濟聯(lián)盟”；１９９２年１２月，美國、加拿大和墨西哥三國簽署了《美加墨自由貿(mào)易協(xié)議》，標志著“北美自由貿(mào)易區(qū)”的建立。１９８９年１１月，亞太地區(qū)１２個國家的部長在澳大利亞的堪培拉舉行首次會議，組成了“亞太經(jīng)濟合作組織”；１９９２年１月，東南亞國家聯(lián)盟（簡稱“東盟”）達成了“東盟自由貿(mào)易協(xié)定”，形成“東盟自由貿(mào)易區(qū)”。由于“東盟”成員國也是“亞太經(jīng)濟合作組織”的成員國，因此，兩者是處于不同層次的區(qū)域性經(jīng)濟組織。此外，還有不少新的區(qū)域性經(jīng)濟組織尚處于醞釀或籌建之中。各種區(qū)域性經(jīng)濟組織的一個共同特點是，在成員國之間降低甚至消除相互之間的進入壁壘，加強經(jīng)濟合作，而對非成員國則形成新的區(qū)域壁壘，如歐洲共同體（歐盟）達成建立西歐統(tǒng)一市場協(xié)議后，先后制定了限制紡織品進口、保護西歐電子產(chǎn)品市場、提高進口產(chǎn)品關(guān)稅等一系列政策措施。同時，從７０年代末開始，在８０年代普遍化的國際貿(mào)易保護主義趨勢，在９０年代將繼續(xù)發(fā)展，世界主要工業(yè)國家為擺脫經(jīng)濟“滯脹”、高失業(yè)率和貿(mào)易逆差急劇上升的局面，紛紛制定各種國際貿(mào)易保護政策和措施，對外國產(chǎn)品進入國內(nèi)市場設(shè)置很高的進入壁壘，從而在國際市場上便形成了“大區(qū)域進入壁壘→小區(qū)域進入壁壘→特定國家的進入壁壘”這樣一種多層次、復(fù)雜的進入壁壘體系。

（三）國際市場的競爭將是跨國公司寡頭主導(dǎo)型競爭。由于國際市場為企業(yè)充分實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟提供了可能，同時，在國際市場上形成了多層次的進入壁壘，這就使僅靠對外貿(mào)易很難開拓國際市場。因此，８０年代以來，經(jīng)濟發(fā)達國家紛紛以跨國公司為載體，通過對外直接投資，設(shè)立境外子公司，利用當(dāng)?shù)刭Y源組織生產(chǎn)，并實行就地銷售，從而使對外直接投資取代了長期以來占統(tǒng)治地位的對外貿(mào)易，跨國公司成為國際市場競爭的主力。就市場集中度而言，據(jù)美國《幸福》雜志的有關(guān)資料，早在１９９０年，世界５００家最大跨國工業(yè)公司的銷售額為５萬億美元，相當(dāng)于整個西方世界國內(nèi)生產(chǎn)總值的１／４左右。１９９２年在全球２萬億美元的對外直接投資中，跨國公司占主體，僅占１％的大型跨國公司，其對外直接投資額就占世界對外直接投資總額的５０％以上。而世界最大的幾百家跨國公司分布在各主要產(chǎn)業(yè)中，特定產(chǎn)業(yè)被少數(shù)幾家寡頭企業(yè)所壟斷，這就意味著國際市場的競爭將是跨國公司寡頭主導(dǎo)型競爭。

　　　　　　二、中國市場結(jié)構(gòu)與市場國際化不適應(yīng)性分析

市場國際化把我國企業(yè)逐漸推向國際市場大舞臺，而從國內(nèi)市場競爭到國際市場競爭的轉(zhuǎn)變，要求相應(yīng)地調(diào)整我國的市場結(jié)構(gòu)。但就企業(yè)自身而言，有一個相當(dāng)時期的適應(yīng)過程；就國家宏觀管理而言，有一個探索、總結(jié)、不斷完善的過程。在此過程中，我國市場結(jié)構(gòu)存在著與市場國際化不相適應(yīng)的問題，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）企業(yè)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟。這突出地表現(xiàn)在那些規(guī)模經(jīng)濟明顯的重化工、電子等產(chǎn)業(yè)中，例如，根據(jù)目前的國際標準，汽車工業(yè)中單個整車生產(chǎn)企業(yè)的最小經(jīng)濟規(guī)模為４０萬輛以上，而目前我國整車生產(chǎn)企業(yè)有１２０多家，超過美國、西歐和日本廠家的總和，但年產(chǎn)超過１０萬輛的只有一汽、二汽和上海大眾３家。據(jù)統(tǒng)計，９０年代初我國有鋼鐵企業(yè)１５９８家，約占世界鋼鐵企業(yè)總數(shù)的１／３，而我國的鋼產(chǎn)量只占世界鋼產(chǎn)量的１／１０。這些都反映了我國企業(yè)分散、規(guī)模偏小的現(xiàn)實。不僅如此，我國參與國際化經(jīng)營的企業(yè)又以中小型企業(yè)為主，企業(yè)的總體平均規(guī)模很小。例如，在１９９０年我國５００家最大的外貿(mào)企業(yè)中，進出口額在１５００萬至１億美元的就有３５７家，占７１．４％。這同經(jīng)濟發(fā)達國家的情況相比較反差很明顯，這些國家為了保證企業(yè)擁有足夠的國際競爭力，非常重視“企業(yè)規(guī)模效應(yīng)”，其跨國公司的規(guī)模往往比國內(nèi)其它企業(yè)的規(guī)模大得多?？梢姡覈髽I(yè)的規(guī)模本來就較小，而參與國際化經(jīng)營的企業(yè)又大都是中小型企業(yè)，這兩重因素必然導(dǎo)致我國企業(yè)在國際市場競爭中，因企業(yè)規(guī)模小，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟而缺乏國際競爭力。

（二）國內(nèi)企業(yè)間的競爭度過高，內(nèi)部摩擦大，交易費用高。隨著對外開放的發(fā)展，我國的外貿(mào)經(jīng)營權(quán)逐漸下放，這對加快我國市場國際化進程的推動作用本來是無可非議的，但由于缺乏必要的約束機制，國內(nèi)企業(yè)之間競爭激烈，造成很大的內(nèi)部摩擦。這在出口方面表現(xiàn)為，同類產(chǎn)品在向同一國家或地區(qū)出口時，多頭對外，為了搶奪生意而對外競相削價；在進口方面，則多家進口企業(yè)競相抬價，相互爭奪貨源，其結(jié)果是讓外商從中漁利。在引進外資和對外直接投資方面也存在類似情況，過度競爭現(xiàn)象十分嚴重。同時，由于我國許多剛開始從事國際化經(jīng)營的企業(yè)，過去同國際市場基本處于隔絕狀態(tài)，不了解國際市場行情，缺乏國際化經(jīng)營的基本知識和技能，這些企業(yè)單槍匹馬進入國際市場，需要花很大的代價去熟悉市場環(huán)境，收集國際市場信息，尋找顧客，簽訂并執(zhí)行交易合同。而且，由于單個企業(yè)的貿(mào)易批量小，單位產(chǎn)品的運輸費用和購銷費用就高，因而一筆交易的交易費用很高。

三、 市場國際化條件下優(yōu)化中國市場結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略

基于對市場國際化給市場結(jié)構(gòu)帶來的影響和中國市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場國際化不適應(yīng)性的分析，可以看出：一方面，市場國際化要求我國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟規(guī)模，并降低國內(nèi)企業(yè)間的市場競爭度，形成協(xié)同競爭格局，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與競爭活力相兼容的有效競爭；另一方面，我國企業(yè)卻規(guī)模偏小，企業(yè)間存在過度競爭，內(nèi)部摩擦大，與有效競爭相差甚遠。因此，在市場國際化條件下，優(yōu)化我國市場結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略思路是：培育一批經(jīng)濟實力雄厚、具有國際水平的大型企業(yè)，作為跨國經(jīng)營的主力，以充分發(fā)揮國際市場所提供的規(guī)模經(jīng)濟潛力；適當(dāng)提高進入壁壘和市場集中度，降低國內(nèi)企業(yè)間的競爭度，減少內(nèi)部摩擦與交易費用，以協(xié)同競爭力，沖破國際市場上的多重進入壁壘，增強與國際寡頭壟斷企業(yè)的競爭能力。為此，需要研究以下兩個具體戰(zhàn)略問題：一是我國如何形成大型企業(yè)；二是在特定產(chǎn)業(yè)如何確定國際化經(jīng)營的核心企業(yè)，以協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的關(guān)系。

（一）形成我國大型企業(yè)的主要戰(zhàn)略及其途徑。借鑒當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)達國家大型企業(yè)的成長經(jīng)驗，我國可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化戰(zhàn)略以形成大型企業(yè)。這三種一體化戰(zhàn)略不僅存在各自的經(jīng)濟性，而且具有層次性。作為大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，水平一體是垂直一體化的基礎(chǔ)。通常，企業(yè)規(guī)模的擴張是從水平一體化開始的，由于企業(yè)可利用原有技術(shù)和管理經(jīng)驗，在原來的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)擴大其規(guī)模，故成功的可能性較大，但企業(yè)通過水平一體化達到一定規(guī)模后，要進一步發(fā)展成為大型企業(yè)，就需要進而實行垂直一體化。如美國，大型企業(yè)形成的歷史就是把大規(guī)模生產(chǎn)過程和大規(guī)模流通過程結(jié)合于單一企業(yè)中的歷史，到１９１７年，在資產(chǎn)額為２０００萬美元以上的美國企業(yè)中，將近９０％的企業(yè)是經(jīng)由垂直一體化而形成的。而在經(jīng)濟波動幅度和頻率日益增加的今天，企業(yè)要保持原有的市場地位并持續(xù)發(fā)展成為大型企業(yè)，就要求企業(yè)努力分散經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)定企業(yè)收入流量，這就迫使企業(yè)采取混合一體化戰(zhàn)略。同時，當(dāng)今跨國經(jīng)營的迅速發(fā)展，要求實行跨國產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的大型企業(yè)作為物質(zhì)載體，這也刺激企業(yè)采取混合一體化戰(zhàn)略，以最終形成經(jīng)濟實力雄厚的國際化大型企業(yè)。

就實行各種一體化戰(zhàn)略以形成大型企業(yè)的基本途徑而言，主要有以下三種可供選擇：一是通過企業(yè)自身積累以增強經(jīng)濟實力，逐步擴大其生產(chǎn)經(jīng)營范圍，實行各層次的一體化戰(zhàn)略，以形成大型企業(yè)；二是憑借其經(jīng)濟實力，通過兼并產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向、縱向企業(yè)以及不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，以形成大型企業(yè)；三是突破部門、地區(qū)界限，組建大型企業(yè)集團。顯然，前兩種途徑（特別是第一種途徑）形成大型企業(yè)需要較長時期，而通過第三種途徑則能在較短時期內(nèi)形成大型企業(yè)。更為重要的是，目前我國企業(yè)在國際化經(jīng)營中，還受“條條”和“塊塊”限制，造成分散經(jīng)營、多頭對外的過度競爭局面，而通過組建跨部門、跨地區(qū)、經(jīng)營多個產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，則有利于消除這種混亂現(xiàn)象。因此，這一途徑體現(xiàn)了我國今后形成大型企業(yè)集團的發(fā)展方向。

（二）根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點確定國際化經(jīng)營的核心企業(yè)。隨著外貿(mào)體制的深入改革，打破了我國長期以來由外貿(mào)企業(yè)獨家對外經(jīng)營的局面，不少工業(yè)企業(yè)也獲得了對外經(jīng)營權(quán)。但隨之而來的一個突出問題是：在國際化經(jīng)營中，工業(yè)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)的矛盾日趨尖銳，雙方都爭取擁有更多、更大的對外經(jīng)營權(quán)。因而不難預(yù)見，我國在以組建企業(yè)集團為途徑形成國際化大型企業(yè)的過程中，必然會產(chǎn)生工業(yè)企業(yè)和外貿(mào)流通企業(yè)爭奪集團核心企業(yè)地位的問題。筆者認為，作為解決這一矛盾的一個比較可行的基本思路是：根據(jù)產(chǎn)業(yè)的特點確定國際化經(jīng)營企業(yè)集團的核心企業(yè)。明確地說，在規(guī)模經(jīng)濟不顯著的產(chǎn)業(yè)，宜以大型外貿(mào)流通企業(yè)為核心企業(yè)，組建貿(mào)易型企業(yè)集團；而規(guī)模經(jīng)濟較顯著的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)以大型工業(yè)企業(yè)為核心，組建工業(yè)型企業(yè)集團。這是因為，在規(guī)模經(jīng)濟不那么顯著的產(chǎn)業(yè)（如農(nóng)業(yè)、一般日用品制造業(yè)）中，云集著大量的中小企業(yè)，這些中小型生產(chǎn)企業(yè)一般不具備獨立開展國際化經(jīng)營的經(jīng)濟實力和管理經(jīng)驗，只能在很大程度上仰賴富有對外經(jīng)營知識和技能，擁有一定國際營銷渠道與國際信譽的大型外貿(mào)流通企業(yè)。因此，大型外貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)積極地將這些中小企業(yè)組織起來，形成貿(mào)易型企業(yè)集團。而在那些規(guī)模經(jīng)濟較顯著的產(chǎn)業(yè)（如重化工業(yè)、機械制造業(yè)）中，存在著少數(shù)大型工業(yè)企業(yè)和眾多為大企業(yè)配套生產(chǎn)的中小企業(yè)，這些大型工業(yè)企業(yè)自身就有比較雄厚的經(jīng)濟實力和較強的經(jīng)營管理能力，而且，其產(chǎn)品的技術(shù)含量一般較大，需要向用戶提供一整套售后服務(wù)，它們完全有可能，也有必要脫離外貿(mào)流通企業(yè)而獨立從事國際化經(jīng)營。因此，在這些產(chǎn)業(yè)，大型工業(yè)企業(yè)是“領(lǐng)銜企業(yè)”，應(yīng)當(dāng)同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)建立工業(yè)型企業(yè)集團。據(jù)此，國家在制定跨國經(jīng)營政策時，也應(yīng)視產(chǎn)業(yè)特點而有所區(qū)別，一般地說，應(yīng)該讓規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中的大型工業(yè)企業(yè)擁有較大的對外經(jīng)營權(quán)；而對規(guī)模經(jīng)濟不顯著的產(chǎn)業(yè)中的眾多中小企業(yè)，應(yīng)該適當(dāng)控制其獨立對外經(jīng)貿(mào)權(quán)，讓大型外貿(mào)流通企業(yè)去協(xié)調(diào)它們的對外經(jīng)營活動，以免在國際化經(jīng)營中出現(xiàn)過度競爭。

按照以上設(shè)想，我國將會形成兩類國際化經(jīng)營的基本主體形式，一類是以規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的工業(yè)型企業(yè)集團，從發(fā)展趨勢看，其國際化經(jīng)營的重點是對外直接投資，其組織形式向跨國公司演變。另一類是以那些規(guī)模經(jīng)濟不顯著的產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的貿(mào)易型企業(yè)集團，從發(fā)展趨勢看，其組織形式將向綜合商社演變，其經(jīng)營業(yè)務(wù)除原來的進出口貿(mào)易外，還要為眾多的中小企業(yè)積極采購原材料，引進國際先進技術(shù)，了解國際市場信息，籌措資金，甚至組織中小企業(yè)開展對外直接投資等跨國經(jīng)營活動。這樣，出現(xiàn)在國際化經(jīng)營大舞臺，直接對外經(jīng)營的中國企業(yè)將主要是具有整體優(yōu)勢、擁有相當(dāng)經(jīng)濟實力的大企業(yè)集團，它們將有足夠的實力沖破或避免國際市場的重重進入壁壘，與國際寡頭壟斷企業(yè)相抗衡，從而使中國市場結(jié)構(gòu)在市場國際化中具備有效競爭的特征。

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