瞧,這個(gè)百萬富翁的“雕蟲小技”
作者:楊格 183
從十幾年前的窮光蛋,到今天的大富翁,陳若海的家鄉(xiāng)流傳著他的許多佚事。但陳若海說,他的這些致富招數(shù)沒有大手筆,只是些雕蟲小技。但筆者和陳若海一番長談后,卻認(rèn)為他的致富招數(shù)可圈可點(diǎn),可謂是四兩撥千金。
對(duì)面開了個(gè)“冤家店”
1983年12月,在縣城讀高三的陳若海痛苦地離開心愛的課本,回家掙錢支撐門戶。他發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)上周圍的不少農(nóng)戶栽種葡萄賺了錢,就決定栽種葡萄,可這并沒有給他帶來好運(yùn),葡萄下架后,賣不上好價(jià)錢,還賠了錢;1986年,他改種中藥材,可這招又讓他損失慘重。1987年冬,債臺(tái)高筑的陳若海幾經(jīng)周折,來到福建石獅的服裝批發(fā)大市場,給一家服裝個(gè)體戶看攤。
陳若海眉清目秀,態(tài)度誠懇,又說得一嘴流利的普通話,很招人喜歡,他的攤位前很紅火。老板很滿意,不久就破例承包給陳若海一個(gè)店面。陳若海干得更有勁,很快有了一批固定的主顧。其中,一個(gè)叫王小利的漂亮女孩和陳若海關(guān)系最密切。王小利來自陳若海的故鄉(xiāng),在F市做服裝生意。有了老鄉(xiāng)這層關(guān)系,生意上又互相關(guān)照,倆人感情迅速升溫,最后私定了終身。
1990年初,陳若?;氐紽市,準(zhǔn)備和王小利共同打理王小利的服裝店,掙足了十萬塊錢后,倆人才結(jié)婚。
當(dāng)時(shí),王小利的生意正是慘淡的時(shí)候——F市地處交通要道,幾年間,服裝市場漸漸發(fā)育成熟,成了周圍幾個(gè)縣城服裝批發(fā)中心,生意上的競爭非常激烈,王小利的生意一直沒有做大,資金匱乏,成不了規(guī)模,成本降不下來,自然抵擋不住同行們的價(jià)格戰(zhàn)。
多年的摸爬滾打,提醒著陳若海:發(fā)散開思路,開動(dòng)腦筋,找一個(gè)打開局面的高招??嗨稼は肓藥滋?,一個(gè)妙招涌上心頭。
陳若海在石獅“練攤”時(shí),和許多制衣廠有業(yè)務(wù)關(guān)系,他聯(lián)系了頗有實(shí)力的但在F市尚沒產(chǎn)品銷售的“精致制衣廠”,做它在F市的獨(dú)家代理。隨即,王小利以“跳樓價(jià)”處理掉店里的存貨,開了一個(gè)叫“精致服裝專賣店”。專門批發(fā)、零售該種服裝。“精致”服裝的質(zhì)量不錯(cuò),又是個(gè)新品牌,雖然價(jià)位高了點(diǎn),但王小利的生意還是有所起色,每天能有二百來塊錢的進(jìn)帳??蓻]幾天,服裝批發(fā)市場爆出了一條新聞:一個(gè)剛從石獅過來的小老板在王小利專賣店的對(duì)面,開了家 “精致服裝第一專賣店”,這個(gè)專賣店似乎沖著王小利而來,同樣的品牌,同樣的質(zhì)量,價(jià)格卻下浮兩成。“精致”服裝本來就有些市場,這么一渲染,立刻火了起來,一時(shí)間,“第一專賣店”門庭若市,成交量大得驚人,而王小利專賣店卻門可羅雀,沒了生意。時(shí)間不長,王小利的專賣店氣若游絲,半年后,被對(duì)面的那個(gè)“冤家店”兼并。
除了王小利誰都不知道,“冤家店”的老板就是陳若海。
陳若海的這招成功了,他每天至少有千元進(jìn)帳,有一個(gè)星期天,足足賺了四千多塊錢。
不久,陳若海和王小利的關(guān)系公開了,王小利的小姐妹勸她不要和這個(gè)擋了她財(cái)路的“壞蛋”交朋友,王小利暗自笑個(gè)不停。
半年后,“精致第一服裝第一專賣店”更名為“第一服裝店”,因?yàn)樗辉賹Yu“精致”牌服裝。有了資本,“第一服裝店”競爭力增強(qiáng),它以物美價(jià)廉、誠信周到聞名批發(fā)大市場,后來,“第一店”又兼并了幾個(gè)攤位,形成了鞋帽、衣褲、兒童、婦女四大類連鎖店,成了大市場里的“龍頭老大”。1993年,當(dāng)倆人的孩子出世時(shí),批發(fā)市場的人都叫陳若海“陳三百”(意為陳若海有三百萬的資產(chǎn))。
講完這個(gè)故事后,陳若海解釋說:“小利剛做‘精致’服裝專賣時(shí),故意將價(jià)碼抬高,由于人們穿衣著裝追求新款,買賣有所啟動(dòng)。我以一個(gè)打擂臺(tái)者的身份出現(xiàn),本身就是條新聞,我的價(jià)位降低了兩成,其實(shí)是‘精致’服裝最合理的價(jià)位,但新老主顧們卻誤認(rèn)為我是在打價(jià)格戰(zhàn),他們從中余了利,購者蜂擁??梢哉f,這個(gè)巧點(diǎn)子,讓我淘到了第一桶金。它也更堅(jiān)定我這樣一個(gè)信念:商場就是戰(zhàn)場,而沒有什么戰(zhàn)爭是不靠智慧就能打贏的。這以后,我處處觀察著市場,尋找著發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。”
買了一面墻
1997年春節(jié)期間,陳若海帶著愛人和孩子回老家過年,在鎮(zhèn)上走親戚時(shí),他發(fā)現(xiàn)了一座普通而又不平常的房子。
其時(shí),京九鐵路剛剛建成使用,鐵路穿小鎮(zhèn)而過處是個(gè)彎道,那房子正對(duì)著彎道處。
陳若海和房主拉起了家常。說到房子,房主訴起苦來,這3間房前幾年就蓋好了,修鐵路拆遷時(shí),他沒其他戶主幸運(yùn),因?yàn)榉孔硬环喜疬w條件,變成了一塊盤不活的死地。火車成天“轟轟”從家門前過,一家人煩透了,但家里又不富裕,暫時(shí)還沒錢拆遷重蓋,只好硬撐著,等手頭方便時(shí)再蓋新房。
陳若海說愿意拿出五萬塊錢買下他的房子,房主愣著大眼不敢相信,但看陳若海不是笑談,連忙找來了公證人,辦好了買賣手續(xù)。
陳若海的家人不明白他為什么做了這樣一樁“不公平”的交易,陳若海的父親罵他有幾個(gè)臭錢燒包,王小利也埋怨他,說如果要救濟(jì)窮人,有比這家更窮的人。
陳若海一律是以笑做答,他心里清楚這3間房子的價(jià)值。京九鐵路是條忙碌的交通大動(dòng)脈,每天有幾十次列車從這幾間小屋前穿梭而過。由于是彎道,火車在這里要減速,又由于這3間房子的周圍空曠,房子顯得突兀,成了火車?yán)锏某丝拖蛲馔牡谝灰朁c(diǎn)。這3間房子不正是一座絕妙的廣告墻嗎?
探親回去后,他與幾家廠家公司聯(lián)系,很快,某國際知名的飲料公司在中國的廣告機(jī)構(gòu)認(rèn)同了陳若海的見解,他們?cè)敢庾庀履亲?ldquo;廣告墻”,一租3年,每年支付租賃款5萬元。作為條件,陳若海必須保證有人住在房里,以隨時(shí)維護(hù)更新墻上的圖案。陳若海找到一戶沒房住的人家,免費(fèi)把房子租給他們,還給他們開了工資,他們唯一要做的就是維護(hù)好廣告圖案,把那家人樂得睡夢(mèng)里都笑出聲來,火車的噪音算個(gè)啥?
不多久,雪白的墻壁上,刷上了大幅廣告:一瓶晶瑩剔透的可樂,一行醒目的大字——可口可樂。而飲料公司的5萬元??钜泊虻疥惾艉5膸羯?。
陳若海說完這件事情后,頗有感觸地說:“思路變,天地寬,每個(gè)人的身邊都存在發(fā)財(cái)?shù)纳虣C(jī),關(guān)鍵是我們有沒有發(fā)現(xiàn)它的能力。”
發(fā)現(xiàn)紙箱
1996年初,陳若海老家的縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府邀請(qǐng)他回去考察,在家鄉(xiāng)搞點(diǎn)投資,并重點(diǎn)推薦了投資縣里的“萬畝果樹”工程??h里很重視這項(xiàng)工程,把它作為富民興縣的第一工程來抓。全縣連片栽種了萬畝各類果樹,那年全部掛果,縣里的科技人員走馬燈似地活躍在田間地頭,為果農(nóng)們解決技術(shù)上的問題??h里還積極聯(lián)絡(luò)著市場,早早地為銷售牽線搭橋。看起來,這似乎是個(gè)“陽光項(xiàng)目”,可以投資一把。但思路開闊善于找冷門的陳若海卻在尋找著更為有利的商機(jī):果樹豐收在望,產(chǎn)量和質(zhì)量有保障,銷售市場也看好,巨額交易量是在所難免,這中間應(yīng)該有一道工序?qū)⒐麑?shí)和交易連接起來,那就是包裝。而全縣尚沒有一家紙箱廠。做紙箱包裝肯定比其他投資更賺錢。
那時(shí),服裝批發(fā)生意已無大利可圖,陳若海果斷地處理掉幾家門面,將資金抽出來,回家鄉(xiāng)籌建造紙、紙箱廠。當(dāng)時(shí),珠江流域正在關(guān)閉許多中小型造紙廠,陳若海從廣東廉價(jià)購回一套使用不久上午小型造紙?jiān)O(shè)備,搞了個(gè)小型造紙廠。他又派人到煙臺(tái)的一家紙箱廠學(xué)習(xí)制箱、印刷、裝果等技術(shù)。“萬事俱備,只欠東風(fēng)”,1996年7月底,造紙廠試產(chǎn)成功,紙箱廠順利開業(yè)。各類水果上市的時(shí)候,紙箱廠的貨供不應(yīng)求,甚至發(fā)生兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的購銷員為早一天買到紙箱打得頭破血流的事。一個(gè)收獲季節(jié)下來,陳若海掙了30多萬,不僅收回了全部投資,帳戶上又多了十幾萬。當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙稱贊說:陳若海是縣里富民工程的最大贏家。第二年第三年,陳若海的紙張和紙箱,不僅壟斷著全縣市場,還打到了湖北、山東等地。1998年底,當(dāng)?shù)亻_始關(guān)閉小造紙廠,陳若海早已有所準(zhǔn)備,果斷地調(diào)了頭。三年下來,他在上繳了60多萬元的利稅的同時(shí),也凈賺了近百萬元。
講完這個(gè)故事,陳若海有些愧疚的模樣。他說:“組建造紙廠時(shí),沒有揣摩珠江流域關(guān)閉小造紙廠的用意,沒有意識(shí)到自己的小造紙廠給環(huán)境帶來污染的危害,這種求一時(shí)之利,遺長久之害的做法是不道德甚至是違法的。這幾年,我已通過各種方式將造紙廠的利潤無償?shù)鼗貓?bào)給了社會(huì)。”
退以養(yǎng)晦
1998年底,按照中央的布署,F(xiàn)市的中小企業(yè)開始放開,租賃、承包、拍賣多管齊下,以期搞活。陳若海斥資260萬元,買下了F市的一家機(jī)械廠,并出任總經(jīng)理。憑著陳若海的智慧勤勞和實(shí)力,機(jī)械廠一舉扭虧為盈,幾十名工人第一次領(lǐng)到至少500塊錢的工資。一時(shí)間,陳若海名聲大噪,當(dāng)?shù)氐拿襟w對(duì)他狂轟亂炸,溢美之辭連篇累牘。這時(shí),陳若海走到了他的事業(yè)的一個(gè)顛峰期,他被F市選為市人大代表,市政協(xié)常委。當(dāng)?shù)卣畬?duì)他重視有加,并許諾以更為優(yōu)惠的條件,鼓勵(lì)他再收購幾個(gè)小企業(yè),以做大蛋糕,形成規(guī)模優(yōu)勢創(chuàng)造更大效益。
但陳若海沒被勝利沖昏了大腦,他感覺到自己在管理企業(yè)上并非得心應(yīng)手,甚至有些力不從心。尤其是他的眼界擴(kuò)展到發(fā)達(dá)地區(qū)甚至國外的企業(yè)后,憂患意識(shí)更濃。他斷定這種大作坊似的規(guī)模和滯后的管理模式必定會(huì)被無情的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰,他有了急流勇退休整“充電”的念頭。1999年底,在一片惋惜和勸阻聲中,陳若海以380萬元的價(jià)格將機(jī)械廠賣給了一家中韓合資企業(yè),不久,他又將服裝大市場的店面轉(zhuǎn)包,卸掉所有的生意,一家人了無牽掛地來到上海至今。
筆者知道那家機(jī)械廠現(xiàn)在很紅火,追問陳若海是否判斷失誤。陳若海說:“放棄機(jī)械廠的時(shí)候,我也舍不得,但有時(shí)退縮也是一種明智的戰(zhàn)術(shù),韓國的那家企業(yè)資金雄厚,他們的管理模式先進(jìn),他們能很快將機(jī)械廠做成現(xiàn)代化的企業(yè),競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然增強(qiáng),企業(yè)當(dāng)然興旺發(fā)達(dá)。而我沒有那么多資金投入,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理又知之甚少,再做下去是死路一條。”
對(duì)于他放手了所有生意,我詢問他是否有意將隱退江湖,靜做“息爺”(以吃利息牟利維生),陳若海說:“這要看我時(shí)以后的狀況,來到上海后,我更進(jìn)一步了解了社會(huì)?,F(xiàn)在,真正是‘知本’主義社會(huì)。最有效益、最小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)財(cái)之道是走知識(shí)致富之路。如果幾年的‘充電’,給我以足夠的知識(shí)和信心,我將再闖江湖。”
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