打造卓越的創(chuàng)新型企業(yè)
作者:江偉華 236
形勢(shì)在變化
知識(shí)、科技、創(chuàng)新是當(dāng)前政府、企業(yè)十分關(guān)心的事情。這是因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴把大家的利益點(diǎn)鎖定在一起。對(duì)于要不要?jiǎng)?chuàng)新,現(xiàn)在不需要再羅列出若干條理由。因?yàn)?,外貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境的變化已經(jīng)把中國(guó)企業(yè)逼上了創(chuàng)新的道路。
為什么會(huì)這樣?
或許企業(yè)還是不明白。他們只是知道了歐美沒(méi)有訂單來(lái)了,他們只是為了生存下去,不得已低下腰開(kāi)始認(rèn)真的思考業(yè)務(wù)該如何做?
形勢(shì)有變化。主要表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的變化。首先是全球市場(chǎng)特別是中國(guó)主力商品出口市場(chǎng)遭受到了重創(chuàng),導(dǎo)致企業(yè)外貿(mào)遇到了寒流。其次是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能的供過(guò)于求,國(guó)內(nèi)企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)一起殺向本土市場(chǎng),本來(lái)就不是十分的成熟的市場(chǎng),開(kāi)始由三股勢(shì)力進(jìn)行爭(zhēng)奪。最后,農(nóng)村市場(chǎng)在拉內(nèi)需的喊聲中,正在逐漸的放開(kāi)了。在充滿希望的田野上,到底有無(wú)收獲,那就看企業(yè)耕種的能力和水平拉!
創(chuàng)新,難
企業(yè)創(chuàng)新難。其原因在于三個(gè)方面。第一:習(xí)慣了生產(chǎn),忘記了研發(fā);第二:習(xí)慣了仿制,忘記了創(chuàng)新;第三不知道如何創(chuàng)新,或者說(shuō)企業(yè)只知道銷售,不知道如何做研發(fā)。這三點(diǎn)在很大程度上阻礙了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。
創(chuàng)新,從哪里開(kāi)始
在市場(chǎng)環(huán)境急速變化的今天,企業(yè)創(chuàng)新從哪里開(kāi)始?或者說(shuō)什么是創(chuàng)新的源動(dòng)力。簡(jiǎn)單而言,創(chuàng)新的源動(dòng)力是知識(shí)和科技,這是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的兩大動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,對(duì)于基于知http://m.fanshiren.cn識(shí)與科技創(chuàng)新體系的建立,企業(yè)感到頭疼。習(xí)慣用錢買東西,可是一旦到了市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了變化的時(shí)候,猛然發(fā)現(xiàn)有時(shí)候用錢買不來(lái)所需的主意或者技術(shù)。
知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的第一步,是科技創(chuàng)新的源頭。沒(méi)有來(lái)自知識(shí)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng),就不會(huì)有科技創(chuàng)新的進(jìn)步和科技技術(shù)的進(jìn)步。
知識(shí)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)做什么?
用最為簡(jiǎn)單的語(yǔ)言回答,知識(shí)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn):1、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;2、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐;3、幫助企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平;4、幫助企業(yè)提升產(chǎn)品研發(fā)能力;5、幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本;6、幫助企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式;7、幫助企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)資源;8、幫助企業(yè)改革和創(chuàng)新企業(yè)管理制度和創(chuàng)新組織管理模式。
創(chuàng)新活動(dòng),從轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果開(kāi)始
企業(yè)創(chuàng)新,一定要建立開(kāi)放的創(chuàng)新體系。以制度創(chuàng)新為依托,實(shí)施有利于創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的制度和機(jī)制,唯有如此,才能激發(fā)企業(yè)員工動(dòng)力,才能從根本上形成企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。
知識(shí)創(chuàng)新是科技成果形成的關(guān)鍵因素。現(xiàn)實(shí)中,一個(gè)好的點(diǎn)子、一個(gè)好的創(chuàng)意、一個(gè)好的工藝改進(jìn)、一個(gè)好的產(chǎn)品改進(jìn)、一個(gè)好的制度都能夠促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。若企業(yè)形成一整套的創(chuàng)新思想推廣、設(shè)計(jì)、應(yīng)有、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試用、銷售、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式,都能夠給企業(yè)帶來(lái)想象不到的變化。
這就是創(chuàng)新的作用。它能夠從骨子里改革企業(yè),從靈魂上促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
創(chuàng)新成果包括智力的軟學(xué)術(shù)思想成果,也包括科技成果。在創(chuàng)新成果的吸引和轉(zhuǎn)化上,我們不妨以開(kāi)放的心胸,吸納全社會(huì)全世界的創(chuàng)新成果,以開(kāi)放式、以立體式(產(chǎn)銷融合)合作為契機(jī),全方位創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,真正做到創(chuàng)新成果“來(lái)自社會(huì),服務(wù)社會(huì)”!
(中國(guó)科技創(chuàng)新聯(lián)盟),關(guān)注創(chuàng)新,更關(guān)注創(chuàng)新方法
中國(guó)科技創(chuàng)新聯(lián)盟成立初衷就是為創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化服務(wù)的。通過(guò)發(fā)揮CHC“政府行為推動(dòng)、市場(chǎng)行為實(shí)施”的工作模式,創(chuàng)造性的提出了創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化“一站式”服務(wù)模式來(lái)解決知識(shí)、科技服務(wù)企業(yè)進(jìn)步、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化較弱的局面。
目前,中國(guó)科技創(chuàng)新聯(lián)盟為成員單位提供成果轉(zhuǎn)化推廣服務(wù)、成果鑒定服務(wù)、共建創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化基地服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟共建服務(wù)、創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)、企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建咨詢服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)、診斷互動(dòng)培訓(xùn)服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)、媒體(品牌)傳播服務(wù)、銀企對(duì)接服務(wù)、法律援助服務(wù)、流通天下(產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)))。
擴(kuò)展閱讀
清揚(yáng)《無(wú)懈可擊之美女如云》打造聚合落 2025.08.12
本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)
作者:劉東明詳情
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





