向戰(zhàn)而生

——AI時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

主講專家：蔣小華

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO和中高層管理者

費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金

課程形式：專家講解、案例討論、實(shí)操訓(xùn)練、小組共創(chuàng)

? 面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)卷加劇的市場(chǎng)，您的企業(yè)能否應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?

? AI時(shí)代，您是否突破傳統(tǒng)管理思維，成為人機(jī)共舞的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者?

? 您是否渴望做AI時(shí)代能凝心聚力，引領(lǐng)新生代的魅力領(lǐng)導(dǎo)者?

? 您是否擁有一套領(lǐng)導(dǎo)賦能與激活團(tuán)隊(duì)的兵法，能夠帶團(tuán)隊(duì)打勝仗?

? 您是否打磨了一套領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向未來(lái)，帶企業(yè)走得更快的戰(zhàn)略武器?

如果您對(duì)以上問題中的任何一個(gè)給出了否定的答案，那么《賦能領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》就是您不可多得的契機(jī)。來(lái)加入我們：向戰(zhàn)而生，向勝而行！ 

在這里，您將學(xué)習(xí)到如何魅力領(lǐng)導(dǎo)，如何駕馭變革，如何賦能團(tuán)隊(duì)，如何促進(jìn)協(xié)同，如何激發(fā)潛能，以及如何搭建人才橋梁，共同筑造企業(yè)的輝煌未來(lái)。

蔣小華老師將以其獨(dú)特的視角，帶您深入探索管理的奧秘，開啟您的領(lǐng)導(dǎo)力蛻變之旅。

2 為什么要學(xué)習(xí)本課程？10大理由

1. 角色重塑，引領(lǐng)未來(lái)：AI時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重塑基因，引領(lǐng)企業(yè)前行。

2. 思維突破，駕馭變革：內(nèi)卷嚴(yán)重，企業(yè)一定要降本增效，因此，要突破傳統(tǒng)思維定式。

3. 賦能團(tuán)隊(duì)，激活潛能：學(xué)習(xí)賦能驅(qū)動(dòng)和激情、激活技巧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提升整體效能。

4. 協(xié)同共贏，高效聯(lián)動(dòng)：成為協(xié)同促進(jìn)者，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效聯(lián)動(dòng)，共創(chuàng)共贏發(fā)展局面。

5. 魅力領(lǐng)導(dǎo)，凝聚人心：提升非職權(quán)影響力，成為魅力領(lǐng)導(dǎo)者，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，共創(chuàng)輝煌。

6. 實(shí)戰(zhàn)演練，掌握技能：通過小組共創(chuàng)和案例討論，親身體驗(yàn)并掌握管理實(shí)戰(zhàn)技能。

7. 權(quán)威講師，啟迪智慧：蔣小華老師以其獨(dú)特的視角，為您帶來(lái)深刻獨(dú)到的管理啟發(fā)。

8. 系統(tǒng)全面，緊跟時(shí)代：課程內(nèi)容融合國(guó)際先進(jìn)管理理念，確保系統(tǒng)全面并緊跟時(shí)代步伐。

9. 精準(zhǔn)實(shí)用，解決難題：針對(duì)管理者核心需求，提供具體可行的解決方案，解決管理難題。

10. 深度互動(dòng)，共享經(jīng)驗(yàn)：鼓勵(lì)學(xué)員提問和分享經(jīng)驗(yàn)，形成積極互助的學(xué)習(xí)氛圍，共同成長(zhǎng)。

2 學(xué)習(xí)本課程有哪些好處？8大收益

1. 提升自我認(rèn)知→突瓶頸：深刻理解AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變與團(tuán)隊(duì)需求，明確領(lǐng)導(dǎo)定位和團(tuán)隊(duì)賦能方向。

2. 掌握領(lǐng)導(dǎo)兵法→打勝仗：掌握系統(tǒng)的賦能體系和必備管理工具，提升企業(yè)管理能力，從而幫助企業(yè)降本增效。

3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能→創(chuàng)效能：掌握領(lǐng)導(dǎo)賦能和激活技巧，激發(fā)團(tuán)隊(duì)更多潛能，提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。

4. 促進(jìn)高效聯(lián)動(dòng)→提效率：養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同與客戶價(jià)值思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。

5. 吸引關(guān)鍵人才→留人才：增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)非職權(quán)影響力，成為魅力領(lǐng)導(dǎo)者，并掌握人才管理策略，從而留住優(yōu)秀人才。

6. 推動(dòng)變革創(chuàng)新→創(chuàng)大業(yè)：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者變革思維和創(chuàng)新力，適應(yīng)AI時(shí)代的變化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，走向更寬廣的未來(lái)。

7. 結(jié)交高端人脈→拓資源：與來(lái)自不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)業(yè)者交流互動(dòng)，拓展更廣的人脈資源，共享經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

8. 實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展→可持續(xù)：將所學(xué)領(lǐng)導(dǎo)兵法和管理武器應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際工作中，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 培訓(xùn)特色：

1. 全面系統(tǒng)：融合國(guó)際先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐案例，確保內(nèi)容全面、系統(tǒng)并緊跟時(shí)代步伐；

2. 精準(zhǔn)實(shí)用：針對(duì)管理者的核心需求和挑戰(zhàn)，提煉實(shí)用的管理理念、方法和工具；

3. 輕松有趣：以輕松幽默的方式傳授管理知識(shí)，使學(xué)習(xí)過程充滿樂趣；

4. 實(shí)戰(zhàn)演練：通過模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景和案例討論，讓學(xué)員親身體驗(yàn)并掌握管理實(shí)戰(zhàn)技能；

5. 深度互動(dòng)：鼓勵(lì)學(xué)員提問和分享經(jīng)驗(yàn)，形成積極互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍。

2 授課風(fēng)格：

蔣小華老師以富有激情的演講、精準(zhǔn)犀利的語(yǔ)言、深刻獨(dú)到的剖析而著稱。他注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操，為學(xué)員提供可落地的解決方案。作為一位廣受贊譽(yù)的管理專家，蔣老師將以其獨(dú)特的視角和授課風(fēng)格為學(xué)員帶來(lái)啟迪與收獲。

2 課程大綱：

第1章 凝心聚力：AI時(shí)代如何感召團(tuán)隊(duì)

闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。

? 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官；

1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？

2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？如何判斷一個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)者？

3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力：如何提升自身的非職權(quán)影響力？

? 非職權(quán)影響力：來(lái)源、挑戰(zhàn)、障礙與途徑；

? 影響力法則：蓋子法則、導(dǎo)航法則、吸引力法則、鏡像法則、舍得法則；

? 實(shí)操：如何凝心聚力和管理新生代

1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何凝心聚力？

? 未來(lái)圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？

? 使命:“使出命來(lái)”：何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求；

? 核心價(jià)值觀：同心、同德、同行：基本定義、有什么用、為何需要、三大標(biāo)準(zhǔn)； 

? 戰(zhàn)略目標(biāo)：膽大包天、OKR工作法、平衡計(jì)分卡。

2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何影響新生代員工？

? 目標(biāo)承諾→職業(yè)承諾；

? 羞辱文化→內(nèi)疚文化；

? 自我權(quán)威→自我嘲諷；

? 一板一眼→好玩有趣；

第2章 高瞻遠(yuǎn)矚：AI時(shí)代如何變革領(lǐng)航

探討管理者如何成為變革者，引領(lǐng)企業(yè)在時(shí)代浪潮中破浪前行。介紹變革的戰(zhàn)略價(jià)值、思維突破與能力提升的重要性，以及領(lǐng)導(dǎo)變革的關(guān)鍵步驟。

? 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席戰(zhàn)略官；

1. 經(jīng)營(yíng)角色：管理者要具備總經(jīng)理思維？

2. 探尋企業(yè)生命周期的奧秘，揭示變革的戰(zhàn)略價(jià)值；

3. 深度思考：如何獲取未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)地位？解析第二曲線增長(zhǎng)的秘密；

? 企業(yè)的核心成長(zhǎng)力在于變革，持續(xù)增長(zhǎng)取決于強(qiáng)大的創(chuàng)新。

? 實(shí)操：如何提升格局、戰(zhàn)略思考與領(lǐng)導(dǎo)變革；

1. 格局提升：卓越管理者的三項(xiàng)核心能力；

? 決策：避免決策陷阱-如何做正確決策？工具：決策樹；

? 創(chuàng)新：避免創(chuàng)新窘境-如何守正創(chuàng)新？工具：加減乘除法；

2. 戰(zhàn)略思考：卓越管理者的如何面對(duì)VUCA時(shí)代？

? 基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”；

? 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；

? 戰(zhàn)略工具：波特五力模型、波士頓矩陣。

3. 領(lǐng)導(dǎo)變革：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功變革？

? 為什么企業(yè)變革會(huì)失?。孔兏锸〉?/span>8大失誤；

? 領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟：從建立危機(jī)感到深植企業(yè)文化。

第3章 高效聯(lián)動(dòng)：AI時(shí)代如何促進(jìn)協(xié)同

講解協(xié)同者角色在高效聯(lián)動(dòng)與共贏發(fā)展中的重要性。探討內(nèi)部客戶思維、橫向協(xié)同與沖突處理的技巧，以實(shí)現(xiàn)跨部門合作的協(xié)同效應(yīng)。

? 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席協(xié)同官；

1. 協(xié)同角色：從華為的鐵三角組織說(shuō)起；

2. 客戶價(jià)值：決定你價(jià)值的是客戶，而不是你自己；

? 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？?jī)?nèi)部客戶的由來(lái)與分類？

? 為什么要做內(nèi)部客戶服務(wù)？

? 如何讓內(nèi)部客戶滿意？

? 實(shí)操：如何高效聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同與沖突處理；

1. 高效聯(lián)動(dòng)：跨越工作協(xié)同的鴻溝；

? 跨越五大合作障礙；

? 避免三個(gè)合作陷阱；

? 杜絕四類錯(cuò)誤行為；

? 建立群體奮斗的文化與機(jī)制。

2. 橫向協(xié)同：不是上級(jí)，如何帶人成事；

? 為什么你無(wú)法說(shuō)服同事協(xié)同？

? 高情商溝通的策略與工具；

? 如何與同事協(xié)同的六個(gè)關(guān)鍵；

? 協(xié)同工具：協(xié)同公式與5P協(xié)同法。

3. 沖突處理：如何化沖突為雙贏；

? 思考與討論：沖突是好事，還是壞事？

? TK模型：競(jìng)爭(zhēng)、合作、遷就、妥協(xié)、回避；

? 處理沖突的基本要求與步驟。

第4章 使命必達(dá)：AI時(shí)代如何賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

聚焦賦能者角色，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能與助力成長(zhǎng)。構(gòu)建7R執(zhí)行體系，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到結(jié)果的跨越。同時(shí)探討賦能文化與執(zhí)行文化的打造。

? 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席執(zhí)行官；

1. 執(zhí)行角色：關(guān)鍵目標(biāo)的第一責(zé)任人：分解、督導(dǎo)、反饋與復(fù)盤。

? 實(shí)操：如何構(gòu)建7R執(zhí)行體系，賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

1. R1：關(guān)鍵結(jié)果：為什么必須定義結(jié)果？如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？

? 聚焦最重要的目標(biāo)與關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)；

2. R2：關(guān)鍵責(zé)任：責(zé)任定律、責(zé)任機(jī)制、問責(zé)與追責(zé)；

? 責(zé)任能動(dòng)定律、責(zé)任稀釋定律和責(zé)任跳動(dòng)定律；

3. R3：關(guān)鍵資源：讓團(tuán)隊(duì)覺得不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，背后是一支團(tuán)隊(duì)；

? 思維導(dǎo)圖、行動(dòng)方案和人力資源配置；

4. R4：關(guān)鍵行動(dòng)：執(zhí)行不只完成目標(biāo)，還要?jiǎng)?chuàng)造驚喜。

? 執(zhí)行工具：五WHY法、24字方針和五字要訣。

? 效能：避免忙碌陷阱-如何高效工作？工具：ABCDEF工作法；

5. R5：關(guān)鍵跟進(jìn)：人們不做你希望的，只做你所督導(dǎo)的；

? 查核化、例行化與督導(dǎo)化；

6. R6：關(guān)鍵反饋：行動(dòng)的最大動(dòng)力來(lái)自對(duì)結(jié)果的反饋；

? 反饋原理與BEST反饋法；

7. R7：關(guān)鍵復(fù)盤：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤思維與步驟。

8. 如何構(gòu)建執(zhí)行文化？

? 饑餓感、危機(jī)感與使用感；

? 管理無(wú)情、制度絕情與領(lǐng)導(dǎo)有情。

第5章 激活內(nèi)驅(qū)：AI時(shí)代如何釋放團(tuán)隊(duì)潛能

探討如何激活團(tuán)隊(duì)，釋放激情與激發(fā)創(chuàng)新。介紹賦責(zé)、賦力、賦權(quán)與賦思的賦能方法，以及團(tuán)隊(duì)潛能的釋放與自主決策的實(shí)現(xiàn)途徑。

? 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席賦能官；

1. 賦能角色：領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能-賦力、賦權(quán)與賦思；

2. 什么是賦能？為什么要賦能？賦能五感與團(tuán)隊(duì)賦能模型。

? 實(shí)操：釋放團(tuán)隊(duì)潛能、讓團(tuán)隊(duì)自主決策和讓下屬睿智起來(lái)；

1. D1：賦力-釋放團(tuán)隊(duì)潛能；

? 畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？畫餅方法論；

? 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？五維動(dòng)態(tài)圖；

? 設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，員工不心動(dòng)，怎么辦？三維期望值；

? 給予獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？雙因素迭代；

? 員工發(fā)牢騷，怎么看？牢騷效應(yīng)；

? 常批評(píng)下屬，怎么看？波特效應(yīng)；

? 發(fā)現(xiàn)問題，怎么反饋？保齡球效應(yīng)；

? 先批評(píng)，還是先表?yè)P(yáng)？阿倫森效應(yīng)。

2. D2：賦權(quán)-讓團(tuán)隊(duì)自主決策；

? 做個(gè)安靜拿著地圖的副駕駛；

? 讓聽得見炮聲的人做決策；

? 授權(quán)人員的選擇：什么樣的人適合授權(quán)？

? 授權(quán)方法：授權(quán)兩大模型；

? 授權(quán)步驟：七字法；

? 授權(quán)問題：一放就亂、一管就死？ 

3. D3：賦思-讓下屬睿智起來(lái)。

? 深度聆聽：聆聽4層次

? 高能提問：OF提問法；

? 教練模式：五級(jí)反饋、八個(gè)忌語(yǔ)、六句口訣；

? 教練工具：GROW模型。

第6章 招才選將：AI時(shí)代如何共建人才生態(tài)

強(qiáng)調(diào)鏈接者角色在人才管理與共筑未來(lái)中的關(guān)鍵作用。探討選人、用人、育人與留人的策略與原則，以及搭建橋梁、促進(jìn)人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的方法。

? 認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席人才官；

1. 人力資源：找人是天底下最難的事情。

2. 變招為搶：人才的識(shí)別與面試；

? 實(shí)操：選人、用人、育人與留人；

1. 如何選人：選人的誤區(qū)和原則；

? 問題討論：什么樣的人才算是人才呢？

? 如何規(guī)避套娃現(xiàn)象？

? 如何面試：常見問題、關(guān)鍵流程、信息判斷；

? 問話技術(shù)—STAR面試法。

2. 如何用人：精準(zhǔn)用人的原則和策略；

? 問題討論：用人不疑，疑人不用？

? 用人策略：嚴(yán)絲合縫與用人所長(zhǎng)。

3. 如何育人：高效育人機(jī)制與策略；

? 以賽代練：促使人才加速成長(zhǎng)；

? 替補(bǔ)體系：催化人才快速蛻變；

? 人才梯隊(duì)：讓人才“量產(chǎn)化”。

4. 如何留人：留人留心的原則與策略；

? 問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？

? 人才盤點(diǎn)：人才九宮格與人才復(fù)盤矩陣；

? 離職面談：多一個(gè)朋友，少一個(gè)敵人。

? 課程總結(jié)復(fù)盤及學(xué)員分享與呈現(xiàn)。

2 專家簡(jiǎn)介：蔣小華老師

培訓(xùn)匠人，經(jīng)管作家

? 組織賦能專家

? 中高層管理能力提升資深教練

? 工匠精神培育權(quán)威專家

? 9天中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)導(dǎo)師

出版著作：

? 《賦能工作法：打造一支自驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì)》

? 《守破離：如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》

? 《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》

? 《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

講師優(yōu)勢(shì)：

1.課程內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng)：前瞻理念+實(shí)效方法+管理工具；

2.課堂形式豐富多彩：案例討論+情景演練+游戲互動(dòng)；

3.演講風(fēng)格通俗易懂：幽默風(fēng)趣+嚴(yán)謹(jǐn)條理+引導(dǎo)啟發(fā)；

4.講師功底入木三分：理論研究+創(chuàng)業(yè)實(shí)踐+著書立說(shuō)。

講師簡(jiǎn)介：

? 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者；

? 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等高?？妥淌冢?/span>

? 阿里巴巴、華為技術(shù)、三一重工等企業(yè)的特聘高級(jí)顧問。

管理實(shí)踐：現(xiàn)任：行課教育科技董事長(zhǎng)、匠道管理學(xué)院院長(zhǎng)；曾任：大型臺(tái)資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理職務(wù)、總裁助理職務(wù)、知名民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)。

所獲榮譽(yù)：中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師等榮譽(yù)；成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽(yù)為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”，同時(shí)獲得“優(yōu)秀作者”“知名自媒體人”等榮譽(yù)。

授課足跡：遍布全國(guó)150多個(gè)城市，服務(wù)企業(yè)達(dá)2800多家，線下受訓(xùn)人員超30萬(wàn)人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)。擁有10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯。

學(xué)術(shù)研究：出版著作《賦能工作法》、《守破離》、《咫尺匠心》、《為結(jié)果而戰(zhàn)》；并成為公眾號(hào)、今日頭條等自媒體名人，常年堅(jiān)持寫作，文章被各大媒體轉(zhuǎn)載。

個(gè)人使命：以傳播匠道和賦能為己任，為企業(yè)提供管理培訓(xùn)、工匠精神培訓(xùn)、工匠文化構(gòu)建等方面的服務(wù)——一生一技，一技一生。

部分服務(wù)客戶：

合作院校：浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)、南開大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南大學(xué)、湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、寧波理工學(xué)院、重慶醫(yī)藥高等專科學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院、長(zhǎng)沙經(jīng)理學(xué)院、江蘇理工學(xué)院……

電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴、華為技術(shù)、京東、聯(lián)想集團(tuán)、蘇寧、鳳凰網(wǎng)、1號(hào)店、餓了么、杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、廈門雅迅網(wǎng)絡(luò)股份、2345網(wǎng)絡(luò)科技、平安壹錢包技術(shù)、德致商成……

軟件技術(shù)：方正集團(tuán)、朗新科技、邦道科技、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技、雷訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、北京華夏視科圖像技術(shù)、杭州天寬科技、上海楊浦科技集團(tuán)、江西飛尚科技、北京濱松光子技術(shù)、南昌市企業(yè)電子商務(wù)協(xié)會(huì)、鴻禧光伏科技、山東世潤(rùn)德、億源通科技、柏楚電子科技……

鋼鐵機(jī)械：寶武集團(tuán)、首都鋼鐵、中信特鋼、寧波鋼鐵、三一重工、中國(guó)兵器、新鳳鳴集團(tuán)、浙江八達(dá)銅業(yè)、日立電梯、西子電梯、晨龍集團(tuán)、龍記集團(tuán)、江淮動(dòng)力、喬鋒智能設(shè)備、寶鼎科技……

汽車制造：中國(guó)長(zhǎng)安創(chuàng)新研究總院、東方汽車、福田戴姆勒汽車、北京汽車股份、北京寶沃汽車、吉普汽車、西湖電子集團(tuán)、知豆電動(dòng)車、上海坦達(dá)座椅、東風(fēng)汽車車架廠、浦林成山輪胎、韓泰輪胎、華策汽車、中車集團(tuán)、航發(fā)集團(tuán)、磐吉奧科技……

電子電器：美的集團(tuán)、德國(guó)博西華、杜肯新材料（武漢）集團(tuán)、LG新港新技術(shù)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、西南兵器、無(wú)錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、湖南中旺、浙江恒豐泰、北京巴威公司、杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備、浩澤環(huán)保、野風(fēng)集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、大賽璐安全系統(tǒng)、杭州濾清器、蘇州熱工技術(shù)、浙江飛葉智能科技、中航鋰電、北分儀器技術(shù)、東風(fēng)乘用車……

電力相關(guān)：國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、中國(guó)南方電網(wǎng)、長(zhǎng)春四平供電、廣西電網(wǎng)、蕭山供電局、開封供電局、鎮(zhèn)江供電、浙能嘉華發(fā)電、錢江電氣集團(tuán)、……

石油能源：中國(guó)石油、塔里木油田、延邊油田、中國(guó)石油華東化工、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、神華國(guó)華、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、長(zhǎng)沙礦冶研究院、臨沂宏達(dá)集團(tuán)、東方日升、浙江中源能源集團(tuán)、德潤(rùn)集團(tuán)、河南環(huán)宇賽爾、中南水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、華強(qiáng)化工、東方電纜、福建省天玉方圓礦業(yè)、鄭州磴槽集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)…..   

食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品、頂益食品、大連振新川連、農(nóng)標(biāo)普瑞納、南京雀巢、湖北枝江酒業(yè)、青島飲料集團(tuán)、浙江新迪嘉禾食品、陜西石羊(集團(tuán))、麥斯樂食品、湖南糧食集團(tuán)、中糧面業(yè)（海寧）有限公司……

交通物流：海航集團(tuán)、國(guó)航集團(tuán)、上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局、浙江省交通投資集團(tuán)、寧波交通投資集團(tuán)、寧波明日控股集團(tuán)、中交上航局航道建設(shè)、揚(yáng)帆集團(tuán)、山西高速公路、寧波交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、貴州云關(guān)公路、夏暉物流、順豐速運(yùn)、杭州幸?？燔嚬?yīng)鏈、南方高速、成都地鐵、杭州地鐵、大連機(jī)場(chǎng)、溫州機(jī)場(chǎng)、……

醫(yī)院：北京大學(xué)深圳醫(yī)院、海南第五人民醫(yī)院、深圳衛(wèi)健委組織科室主任班（2期）、深圳康寧醫(yī)院、深圳第二人民醫(yī)院、深圳市人民醫(yī)院、海南萬(wàn)寧醫(yī)院、廣州市皮膚?？漆t(yī)院、江西贛州鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力班、北大醫(yī)療淄博院、南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、淮安市淮陰區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、重慶市婦幼保健院、鄭州大橋醫(yī)院、海南鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、……

醫(yī)藥領(lǐng)域：廣東眾生藥業(yè)、山東新華醫(yī)療器械、山東齊發(fā)藥業(yè)、江蘇華蘭藥用、邦宇制藥、新華制藥、積大醫(yī)藥、北京積大藥業(yè)、江蘇康緣藥業(yè)、浙江九洲藥業(yè)、輝瑞醫(yī)藥……

紡織服裝：杉杉集團(tuán)、雅戈?duì)枴⒍?hào)街角、艾衣服、桐鄉(xiāng)桐昆集團(tuán)、僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染、新光飾品、三星地質(zhì)珠寶、港福珠寶、寧波一航……

通信通訊：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)終端、西雙版納移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、沈陽(yáng)電信工程、淳安聯(lián)通、滁州移動(dòng)、連云港移動(dòng)、重慶電信、上海貝電、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院河北分公司、北京移動(dòng)、南昌移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、合肥移動(dòng)、溫州聯(lián)通、山東電信、河池聯(lián)通、湖北移動(dòng)業(yè)支中心、上海浦東電信……

郵政系統(tǒng)：中國(guó)郵政、南昌郵政、浦東郵政、重慶郵政、中訊郵電、中訊郵電設(shè)計(jì)院、……

銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、浙江省交通銀行、浦發(fā)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、貴陽(yáng)烏當(dāng)信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨、上海交通銀行新區(qū)支行、上海交通銀行金山支行、招商銀行深圳分行、河北銀行、德陽(yáng)信用社、寧波東海融資租賃、中國(guó)銀行梅州分行、山東蘭山農(nóng)村合作銀行、工商銀行四川省分行、常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行、農(nóng)業(yè)銀行呼叫中心（天津）、招商銀行深圳分行、寧波通商銀行、杭州聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、恒天家辦……

保險(xiǎn)證券：中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、太平人壽、香港太平再保險(xiǎn)、富德生命人壽、光大永明人壽、中潤(rùn)金服、申萬(wàn)宏源證券、西南證券、安聯(lián)世合……

建筑工程：中建五局、中建八局、中國(guó)核建、中鐵隧道集團(tuán)、湖南中民筑友、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、上海沃爾沃建筑設(shè)備、寧波中冠工程造價(jià)、永聯(lián)建設(shè)工程、北京大恒、湖州凱恩涂層、象嶼集團(tuán)、中建西勘院……

房產(chǎn)物業(yè)：偉星房產(chǎn)、綠城房產(chǎn)、和記黃埔地產(chǎn)、深圳紅杉集團(tuán)、深圳印象城、東宏地產(chǎn)、振龍房地產(chǎn)、北京城房、金果灣生態(tài)旅游、北京墨臣、江西洪大、重慶高科、杭州二輕集團(tuán)、浙能房地產(chǎn)、山西高速公路、銀川盛世華新置業(yè)公司、亨特道格拉斯（中國(guó)）投資、重慶康德、云南大朝房地產(chǎn)、山東萬(wàn)鑫建設(shè)、中山火炬開發(fā)區(qū)臨海工業(yè)園、寶盛集團(tuán)、浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)、南寧桂邕輝、廣州公誠(chéng)物業(yè)……

貿(mào)易公司：杭州進(jìn)出口貿(mào)易、萬(wàn)尚進(jìn)出口貿(mào)易、江蘇蘇美達(dá)國(guó)際貿(mào)易、中首控股、寧波申江控股集團(tuán)、寧波華東城集團(tuán)……

商貿(mào)零售：蘇寧易購(gòu)、五星電器、山東家庭號(hào)、紅星美凱龍、杭州四季青、中國(guó)小商品城集團(tuán)、上海長(zhǎng)江口商場(chǎng)、……

酒店旅游：杭州開元酒店、寶盛酒店、杭州西溪賓館、千鳥湖集團(tuán)、西溪國(guó)家濕地公園、九華山集團(tuán)

陶瓷裝飾：江西新陽(yáng)陶瓷、金牌亞洲陶瓷、北京新中源陶瓷、廣州特地陶瓷、龍旭裝飾、歐派櫥柜、索菲亞衣柜、顧家家居、福慶木業(yè)……

政府機(jī)關(guān)：長(zhǎng)沙市政府、棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局、貴州清鎮(zhèn)市政府、深圳市龍崗區(qū)黨務(wù)、海南儋州市委、廣東肇慶市委、山西運(yùn)城工商局、貴陽(yáng)政法、重慶渝中區(qū)法院、重慶工商局、鄒城衛(wèi)生局、山東青州組織部、重慶市縣衛(wèi)生局、金鄉(xiāng)縣財(cái)政局、重慶衛(wèi)生監(jiān)管局、貴州石化輕紡工會(huì)、溫州瑞安農(nóng)林局、新疆喀什政府、寧波國(guó)家高新區(qū)、湖南省鐵路運(yùn)輸檢察機(jī)關(guān)、東錢湖辦公室、浙江省氣象局、鎮(zhèn)海規(guī)劃局、南昌郵政局、濰坊某區(qū)委、杭州市社會(huì)保險(xiǎn)管理局、蘇州吳江區(qū)旅游局、廣西財(cái)稅局、江西郵政局、山東濰坊市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)……

城市投資：益陽(yáng)城投、義烏城投、寧波鄞州區(qū)城投、珠海清華科技園、綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江交通投資、桐鄉(xiāng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、杭州常青夕照區(qū)塊整體征收工作指揮部人員、融通水務(wù)、義烏市場(chǎng)集團(tuán)……

煙草領(lǐng)域：浙江煙草局、中煙工業(yè)、山東中煙、龍巖金葉復(fù)烤……

教育媒體：浙商雜志、外研在線、湖北數(shù)字證書認(rèn)證管理中心、杭州市民卡中心、上海廣播電視臺(tái)、蘇州圖書館、深圳市科普倫科技……

其    他：海南白馬、江蘇體彩、圣山集團(tuán)、駝人集團(tuán)、桐鄉(xiāng)波力科技復(fù)材用品、寧波原水集團(tuán)、寶盛集團(tuán)、天津歐諾印刷包裝、桑德（天津）再生資源投資控股、江西和美集團(tuán)、深圳中航集團(tuán)、海航實(shí)業(yè)、寶泰菱塑料、福建曠遠(yuǎn)集團(tuán)……

部分客戶感言：

? 蔣老師授課貼近實(shí)際，案例實(shí)戰(zhàn)豐富，讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中有所感悟和收獲，使企業(yè)員工在平時(shí)的工作中形成了好的習(xí)慣，感謝蔣老師！

? 蔣老師的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提供了一個(gè)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方案，非常實(shí)用、非常落地。讓我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)短板，以及如何調(diào)整。我們每個(gè)人要做的就是從自身做起，自我改變。我們每個(gè)人只要改變一點(diǎn)點(diǎn)，這就是收獲。  

? 蔣老師不僅從理論和案例中與我們分享了如何提高管理者的管理技能，快速有效地解決各種管理問題，同時(shí)為我們企業(yè)的現(xiàn)狀給予了很好的分析指導(dǎo)，幫我們認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展中的問題，并提出了很有見地的解決方案。       

? 蔣老師的課程深入淺出，案例實(shí)戰(zhàn)，感染力強(qiáng)，讓學(xué)員能夠感同身受，感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴，讓我們學(xué)到非常實(shí)用的方法。                                 

? 蔣老師啟發(fā)式的管理教練培訓(xùn)方式，讓我們帶著問題思考，在體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟，我們?cè)诜浅Ｓ鋹偟臍夥罩?，學(xué)習(xí)了兩天，收獲很大，非常喜歡，感謝蔣老師。

? 我們今年邀請(qǐng)蔣老師給我們培訓(xùn)了很多期，蔣老師的課程與實(shí)際工作結(jié)合緊密，案例精辟、生動(dòng)，有針對(duì)性，聯(lián)系實(shí)際，引用具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的案例，對(duì)我們有很大啟發(fā)。                              

? 內(nèi)容很實(shí)用，蔣老師對(duì)授課內(nèi)容了解深入，一些管理知識(shí)都能用深入淺出的方式進(jìn)行講解。特別是課程中設(shè)計(jì)互動(dòng)環(huán)節(jié)更讓我深深領(lǐng)會(huì)到平時(shí)工作中一些不注意的地方，對(duì)于今后的工作幫助很大。

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主題

上課時(shí)間

2025年07月25-27日 杭州

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