培訓(xùn)時(shí)間:

年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整

  培訓(xùn)講師:婁萌

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2880

  贈(zèng)送積分:2880

婁萌
    服務(wù)電話:010-82593357

年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整詳細(xì)內(nèi)容

年終績(jī)效考核與薪酬調(diào)整
(10月21-22日)
課程背景:
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系、薪資福利、管理的流程,避免薪酬結(jié)構(gòu)的誤區(qū),制定人才發(fā)展策略,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作,尤為重要。尤其是每年一度的績(jī)效考核與薪酬調(diào)整即將來臨,年底薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,如何通過績(jī)效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智,將是企業(yè)人力資源管理人士和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)。本課程將向您剖析績(jī)效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理,一起分享從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績(jī)效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧,與您探討績(jī)效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。
授課收益:
◆如何建立績(jī)效管理體系 ◆典型職位的年終考核指標(biāo) ◆年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式
◆年終績(jī)效計(jì)劃如何制定 ◆年終如何實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo) ◆年終績(jī)效面談的程序與技巧
◆年終績(jī)效考核的常見誤區(qū)與對(duì)策 ◆薪酬管理的模式 ◆員工的福利政策
◆如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工年終激勵(lì)的薪酬福利 ◆年終薪酬調(diào)整確定和調(diào)整方式
◆企業(yè)年終考核與薪酬調(diào)整如何實(shí)施 ◆企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧
◆如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭(zhēng)議

專家簡(jiǎn)介:
婁萌
中穗咨詢培訓(xùn)顧問,中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套,曾經(jīng)為廣州本田、建設(shè)銀行、、工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)等數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
第一單元:績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
1、人力資源管理的體系構(gòu)成
2、人力資源職能管理的功能模塊
3、人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn):績(jī)效與報(bào)酬
管理
4、績(jī)效管理是人力資源管理系統(tǒng)的核心
5、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化
第二單元:從績(jī)效考核到績(jī)效管理
1、如何理解“績(jī)效”概念
2績(jī)效的定義
3、常見績(jī)效表示法
4、潛在績(jī)效因素圖
5、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系
6、績(jī)效管理循環(huán)圖
7、崗位設(shè)置
8、績(jī)效目標(biāo)
9、績(jī)效管理
10、績(jī)效考核
11、結(jié)果運(yùn)用
第三單元:績(jī)效管理常用工具
1、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理定義、特征
目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨(dú)特意義
SMART原則
2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義
建立關(guān)鍵指標(biāo)體系的規(guī)則
尋找 KPI 的幾種方法
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的步驟
關(guān)鍵指標(biāo)的4種類型
—系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè) “陽光化”管理模式

KPI設(shè)計(jì)方法

3、平衡記分卡
什么是平衡記分卡
平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵
平衡記分卡的基本框架
案例:某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度
部門平衡記分卡設(shè)計(jì)
個(gè)人平衡記分卡設(shè)計(jì)
第四單元:績(jī)效考核流程與方法
1、績(jī)效考核的大流程
2、績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟
3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較
4、360度考核
5、績(jī)效考核的小流程
6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工
與合作
7、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
8、績(jī)效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)
9、經(jīng)理人做為教練的9個(gè)問題
第五單元:薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
1、薪酬的主要結(jié)構(gòu) 
2、基本工資 
3、績(jī)效工資 
4、獎(jiǎng)勵(lì)工資
5、福利  
6、津貼  
7、薪酬的主要作用 
8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具
9、吸引人才、保留人才,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
10、激勵(lì)員工
第六單元:職位評(píng)估
1、四種職位評(píng)估方法介紹
2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
n 評(píng)估因素的選擇
n 評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)
n 評(píng)估因素等級(jí)的定義
評(píng)估人員的選擇 
n 評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定
n 職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)
3、職位評(píng)估的案例介紹
4、職位評(píng)估的練習(xí)
第七單元:基本工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資等級(jí)的確定  
2、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅
寬和重疊幅度的計(jì)算方法
3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí) 
4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施   
6、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用
第八單元:基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1、基本工資與績(jī)效工資組合; 
2、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn);
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
l 高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
l 部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
l 員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
4、各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
l 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)  
l 經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
l 生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)  
l 產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)
l 高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃

案例研討:幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度
培訓(xùn)價(jià)格:2880元/人( 含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)等 )(三人以上9折)
企業(yè)老總,人力資源總監(jiān)、績(jī)效、薪酬經(jīng)理(專員)、人力資源從業(yè)者、部門經(jīng)理/主管、以及渴望規(guī)范人力資源管理之績(jī)效管理體系的中高層經(jīng)理。

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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