培訓時間：

招標管理合同管理采購風險控制

  培訓講師：王為人

  時間地點：
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  培訓費用：2200元

  贈送積分：2200

    服務電話：010-82593357

招標管理合同管理采購風險控制詳細內容

招標管理合同管理采購風險控制
時間：2011年9月22—24日 地點：青島 

招標及合同管理是采購人員最基本的能力。
本課程通過大量案例，展示招標的全過程及風險控制點；通過現(xiàn)場演練，讓學員全面了解合同管理的關鍵點和風險點。
通過對價格、交期、質量、庫存等采購過程中的風險關鍵點分析，讓學員將采購風險防患于未然。
【培訓師】
王為人 博士
 具有14 年跨國公司工作經(jīng)驗，歷任 丹麥瑞聲達助聽器國際采購部亞洲經(jīng)理，瑞士AXAri加濕器副總經(jīng)理， 美國惠普采購和材料經(jīng)理，并獲HP總裁獎、中國HP最佳講師獎。
 先后為摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、大眾汽車、宇通客車、南京飛亞特、愛默生電氣、飛利浦、
中國電信、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、沃爾瑪、寶潔、可口可樂、伊利等企業(yè)提供培訓咨詢服務。
【培訓對象】
采購員，采購工程師，訂單管理人員，采購經(jīng)理，法務人員
【培訓內容】
【招標管理】
詢價
詢價四種基本的方法
信息索取書
報價申請書
建議要求書
投標邀請書
規(guī)格書或工作說明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
工作說明書
工作說明書的類型
工作說明書概要
誰來制定規(guī)格書
招標的方式
公開招標(競爭性招標)
邀請招標(有限招標)
招標程序的十一個階段
立項
委托招標代理
選擇招標方式／確定標段
準備招標文件
資格預審
發(fā)布招標廣告、發(fā)售標書
投標
截標/開標
評標
發(fā)中標通知
簽署合同/執(zhí)行合同
針尖麥芒——報價/比價/議價
詢盤（詢價）/要約邀請
發(fā)盤
實盤/虛盤
表見代理/無權代理
無效合同與合同撤銷
接受報價的原則
議價談判的技巧
招標工作的組織與管理
項目管理
組織內容
人員選擇
審核


【合同管理】

合同條款
數(shù)量條款
價格條款
質量條款
檢驗條款
支付條款
包裝
保險
仲裁
不可抗力條款
合同的管理
合同政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖
供應商/合作伙伴管理中的教訓
給合同管理人員的6項建議
合同修改
合同的變更
合同的中止
合同的終止
證據(jù)
合同的解除
合同違約和爭議解決
違約行為種類
違約責任主要方式
合同爭議處理
保密協(xié)議
保密協(xié)議主要內容
機密信息
違約和賠償
保密文件的歸還
采購宣傳冊

【采購風險管理】

采購風險的關鍵點—合同
簽訂合同的存在的問題
執(zhí)行采購合同中存在的問題
更改、違約、擔保等風險
采購方自身的違約
識破合同陷阱的幾種招式
合同欺詐預防措施
來料質量風險
來料質量問題的處理方式
利用檢驗的防范風險
避免質量風險的進一步措施
供應商現(xiàn)場管理以降低來料風險
價格風險剖析
價格風險的根源
市場分析對應價格風險的方法
合同價格鎖定的利弊分析
套期保值和投機操作
供應商財務風險
供應商財務狀況調查
供應商4大財務指標的控制
財務警戒線
招標風險
招標風險的種類
供應商圍標的識別
流程控制以防范風險
內部控制風險
采購職業(yè)行為風險防范
采購道德3戒律

交期風險
交期不穩(wěn)的5大根源
計劃變化的交流以降低風險
交期應對的7個手段
現(xiàn)場跟催實踐
交期的內部措施-交期內部聯(lián)絡單
供應商交期的實時考核方法
庫存風險
庫存的利弊分析及量化指標
庫存7大成本
呆死料風險
庫存降低的手段及風險分析
安全庫存
供應鏈風險
供應鏈系統(tǒng)的信息錯誤
信息的不對稱性
牛鞭放大效應
柔性的供應鏈建設
壟斷和技術風險
壟斷的市場成因
采購對壟斷的態(tài)度
技術過時的風險
技術超前的風險
供應商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配
采購風險應急預案
應急預案的流程
應急預案管理
應急預案的運行
各大應急措施的實踐

【培訓費用】 2200元／人（包含培訓費、資料費）

【參觀考察】 青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）

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