企業(yè)戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計(jì)劃制定實(shí)務(wù)

課程背景
隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的快速變化，企業(yè)生產(chǎn)要素獲得的成本越來越高！而同時(shí)市場(chǎng)和客戶需求變得越來越細(xì)分化和個(gè)性化，甚至近乎苛刻化！而這一切都導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，絕大多數(shù)的企業(yè)遇到瓶頸急需突破，每個(gè)企業(yè)面臨發(fā)展方向的困惑，主要表現(xiàn)以下問題：
☆ 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展方向；
☆ 企業(yè)欠缺戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營管理行為隨意性強(qiáng)；
☆ 企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略增長點(diǎn)，欠缺支撐企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力；
☆ 企業(yè)欠缺發(fā)展能力，沒有相應(yīng)的職能戰(zhàn)略來構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力；
☆ 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃
☆  ……

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

而經(jīng)營者以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作中會(huì)面臨以下的困惑：
 憑經(jīng)驗(yàn)確定了公司的戰(zhàn)略，怎樣才能系統(tǒng)梳理和宣導(dǎo)執(zhí)行？
 怎樣才能有效擬定下一年度經(jīng)營計(jì)劃？
 指標(biāo)到底應(yīng)該定多“高”、如何制定，才能既保證公司發(fā)展又能讓管理者和員工有工作積極性？
 年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行計(jì)劃分析，才能保證計(jì)劃的完整性、科學(xué)性以及可執(zhí)行性？

本課程就是專門針對(duì)以上企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人所面臨和關(guān)心的問題，以系統(tǒng)和有邏輯的框架把公司的戰(zhàn)略做一個(gè)精細(xì)化的梳理，并提供年度經(jīng)營計(jì)劃制定的方法和使用工具，把企業(yè)經(jīng)營管理的“道”與“術(shù)”有機(jī)結(jié)合起來！讓企業(yè)擁有持續(xù)增長的動(dòng)力！
課程價(jià)值 1. 掌握企業(yè)憑什么來指導(dǎo)全員思想的戰(zhàn)略梳理方法
2. 掌握企業(yè)憑什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)安排的戰(zhàn)略梳理方法
3. 掌握企業(yè)憑什么來獲得比較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略梳理方法
4. 掌握企業(yè)憑什么來獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略梳理方法
5. 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的基本框架
6. 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的制定方法
7. 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃的展開方法和管控方法
課程特色  采用案例分析、情景演練、互動(dòng)討論型的教學(xué)方式；
 把模糊繁雜的戰(zhàn)略管理提煉成一套有內(nèi)在邏輯，并符合本土企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)課程；
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢專家授課，課程基于數(shù)百例真實(shí)案例，并結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形式，直面中小企業(yè)最關(guān)心的問題；
 小班制授課，保證學(xué)習(xí)效果。
參訓(xùn)對(duì)象  董事長、執(zhí)行總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃制定的相關(guān)人士。             強(qiáng)烈建議：企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)一起參加效果更好！

課程大綱

第一模塊 如何建立企業(yè)戰(zhàn)略梳理的共識(shí)
 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的圖解
 企業(yè)生存與發(fā)展的底線問題
 戰(zhàn)略梳理框架

第二模塊  如何展開企業(yè)戰(zhàn)略梳理
 如何梳理與確定使命
 如何梳理與確定愿景
 如何梳理與確定核心價(jià)值觀
 如何梳理與確定戰(zhàn)略目標(biāo)
 如何梳理與確定核心業(yè)務(wù)
 如何梳理與確定增長業(yè)務(wù)
 如何梳理與確定種子業(yè)務(wù)
 如何梳理與確定價(jià)值戰(zhàn)略
 如何梳理與確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 如何梳理與確定核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定與培育
 如何基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排
案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練

第三模塊  如何讓企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同
 戰(zhàn)略協(xié)同金字塔
 經(jīng)營管理系統(tǒng)垂直整合圖
 戰(zhàn)略規(guī)劃與方針管理整體架構(gòu)
 組織績效衡量
 踏上戰(zhàn)略精細(xì)化管理之路

第四模塊 如何厘清戰(zhàn)略計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃
 方針管理
 目標(biāo)管理
 戰(zhàn)略與方針管理
 方針管理與日常管理
 部門別管理的定義
 維持活動(dòng)與突破活動(dòng)
 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的含義及作用
 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)
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第五模塊 如何擬定年度經(jīng)營計(jì)劃
 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
 企業(yè)外部環(huán)境分析
 明確計(jì)劃的假設(shè)前提
 企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定
 企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵成功要素梳理
 企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的障礙問題梳理
 部門年度方針目標(biāo)形成
 部門管理計(jì)劃擬訂
 部門營運(yùn)計(jì)劃擬訂
 年度預(yù)算編制與計(jì)劃調(diào)整
 企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃制定
    案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練
第六模塊 如何做好企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施與控制
 年度經(jīng)營計(jì)劃發(fā)布與動(dòng)員大會(huì)
 年度計(jì)劃的月度展開與各級(jí)主管全力推動(dòng)
 建立經(jīng)營會(huì)議追蹤系統(tǒng)
 以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)的業(yè)績管理及年中、終績效考核
第七模塊 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)教練

講師介紹：呂亮震

中國式精益管理卓越教練
著名企業(yè)管理咨詢專家  戰(zhàn)略精細(xì)化管理的倡導(dǎo)者和踐行者，目標(biāo)達(dá)成與問題解決專家、企業(yè)管理模式和商業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建專家、系統(tǒng)思考與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)專家；
 著名中小企業(yè)變革管理專家，精英干部成長策略金牌講師；
 企業(yè)運(yùn)營績效管理卓越教練，精細(xì)化管理和精益持續(xù)改善實(shí)戰(zhàn)顧問，職業(yè)化訓(xùn)練專家；
 谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，首席顧問；
 國際職業(yè)教練聯(lián)盟高級(jí)注冊(cè)企業(yè)管理教練，國家注冊(cè)高級(jí)管理顧問師，注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師，6sigma黑帶大師；
 曾先后服務(wù)過富士康、松下、鴻圖集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)。
上課時(shí)間      2011年12月16-17日 星期五 星期六（9：00AM — 17:30PM） 
(12月16日8:30AM – 9:00AM報(bào)到、簽到、領(lǐng)取資料)
上課地點(diǎn) 東莞市運(yùn)河?xùn)|三路一號(hào)歡盈生活酒店三樓會(huì)議室（博廈橋東，可園斜對(duì)面）
課程費(fèi)用 3880元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水費(fèi)和午餐費(fèi)，住宿自理。)

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