培訓(xùn)時(shí)間：

復(fù)雜項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：王進(jìn)

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4680元

  贈(zèng)送積分：4680

    服務(wù)電話：010-82593357

復(fù)雜項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

課程前言
對(duì)于某些組織而言，所面臨的項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目，項(xiàng)目的規(guī)模大、周期長(zhǎng)、費(fèi)用多、復(fù)雜程度高、綜合性強(qiáng)、涉及到的相關(guān)方多，此類項(xiàng)目可稱之為復(fù)雜項(xiàng)目。復(fù)雜項(xiàng)目往往沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理過(guò)程，更加考驗(yàn)管理者的管理技巧與智慧。
    而某些組織則可能在同一時(shí)期承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目之間也許相互關(guān)聯(lián)，也許互相獨(dú)立，為了資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)組織利益最大化，則需要將這些項(xiàng)目進(jìn)行組合管理或成組管理，這就屬于多項(xiàng)目管理問(wèn)題。多項(xiàng)目管理是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過(guò)程。
復(fù)雜項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目管理或多項(xiàng)目管理，從而最好地實(shí)現(xiàn)組織的全局戰(zhàn)略目標(biāo)？本課程將與學(xué)員共同探討并尋找這些問(wèn)題的答案。
 培訓(xùn)目標(biāo)
• 從戰(zhàn)略高度理清企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)規(guī)劃思路，從操作實(shí)戰(zhàn)層面培養(yǎng)復(fù)雜項(xiàng)目管理多項(xiàng)目管理能力。
• 學(xué)習(xí)通過(guò)復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目的管理進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的理念，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目層面經(jīng)理間的互動(dòng)，以及復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理報(bào)告及對(duì)于組織項(xiàng)目群和項(xiàng)目的作用。
• 明確復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理在組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成中的角色，分清項(xiàng)目的輕重，并有效安排、調(diào)度共享資源的分配，提高投資回報(bào)率。
• 提供如何支持及復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理報(bào)告，以及如何幫助組織的項(xiàng)目群和項(xiàng)目的具體工具。
 課程對(duì)象
政府與事業(yè)單位、國(guó)防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級(jí)管理層、項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，企業(yè)大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理。要求學(xué)員具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)參加過(guò)單個(gè)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，或已經(jīng)取得項(xiàng)目管理師職業(yè)資格。
注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU
 

 主辦單位：PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
 美國(guó)項(xiàng)目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
 國(guó)家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)
 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心
 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位
 北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心和美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方法論，結(jié)合項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與服務(wù)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域、在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

 講師介紹

王進(jìn) 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，IPMP項(xiàng)目管理顧問(wèn)

王進(jìn)在軍隊(duì)從事裝備和信息化建設(shè)項(xiàng)目研發(fā)及管理近20年，曾任某研究所科技處參謀（負(fù)責(zé)計(jì)劃），目前任國(guó)防某科研單位研究室主任、高級(jí)工程師；長(zhǎng)期從事裝備研制和信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

王進(jìn)1965年11月出生，南開(kāi)大學(xué)物理系理學(xué)學(xué)士，中國(guó)科學(xué)院研究生院項(xiàng)目管理碩士。中國(guó)科學(xué)院研究生院首批項(xiàng)目管理研究生畢業(yè)，是IPMP認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家和項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，IPMPB級(jí)輔導(dǎo)教師，中國(guó)百名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP）獲得者。

具有多年的項(xiàng)目管理學(xué)院教學(xué)和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉IPMP知識(shí)和認(rèn)證體系。具有大型國(guó)有企業(yè)、政府部門項(xiàng)目管理體系及流程建設(shè)，項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)與考核等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施經(jīng)歷，熟悉軟件開(kāi)發(fā)、裝備研制、新產(chǎn)品研發(fā)、工程類項(xiàng)目管理。具備大中型復(fù)雜項(xiàng)目的組織和管理能力，具備多項(xiàng)目綜合管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

王進(jìn)是國(guó)際項(xiàng)目管理組織（IPMA）和中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMRC）認(rèn)證的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，世界銀行管理先鋒項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師。中國(guó)科學(xué)院研究生院IPMP B級(jí)導(dǎo)師，中國(guó)百名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP）獲得者，長(zhǎng)期從事國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證的培訓(xùn)工作。曾承擔(dān)6期IPMP認(rèn)證培訓(xùn)，約100余課時(shí)，是IPMP（中國(guó)委員會(huì)）認(rèn)證的培訓(xùn)師；主講《項(xiàng)目管理概論》60課時(shí)，項(xiàng)目管理中的軟件應(yīng)用36課時(shí)；



課程內(nèi)容
第一部分 項(xiàng)目管理導(dǎo)論
項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展
現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的擴(kuò)展
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和方法
國(guó)際項(xiàng)目管理體系(PMBOK、PGMS、Prince2)
中國(guó)文化背景下的項(xiàng)目管理
中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告

第二部分 企業(yè)項(xiàng)目管理EPM
何謂企業(yè)項(xiàng)目管理EPM?
項(xiàng)目組織形式的選擇與矩陣式組織的運(yùn)作
企業(yè)項(xiàng)目化管理
企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
建立項(xiàng)目管理文化
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS
項(xiàng)目管理成熟度模型。

第三部分 復(fù)雜項(xiàng)目管理
何謂復(fù)雜項(xiàng)目？項(xiàng)目復(fù)雜性的含義
復(fù)雜項(xiàng)目管理特點(diǎn)及管理方式
復(fù)雜項(xiàng)目管理需要探討的幾個(gè)問(wèn)題
復(fù)雜項(xiàng)目成功和失敗的原因分析
復(fù)雜項(xiàng)目管理的重要理念
復(fù)雜項(xiàng)目的組織戰(zhàn)略與組織方式
復(fù)雜項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)體系
復(fù)雜項(xiàng)目干系人的分析
復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃與控制的結(jié)構(gòu)化方法
復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境中人的行為。

第四部分 多項(xiàng)目管理方法
理解多項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的概念
多項(xiàng)目管理的組織方式
項(xiàng)目組合(Portfolio)管理：項(xiàng)目的篩選和管理策略
項(xiàng)目群(Program)管理：項(xiàng)目成組管理方法
多項(xiàng)目管理核心：項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)
多項(xiàng)目管理難點(diǎn)：項(xiàng)目的資源與沖突管理
配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員
項(xiàng)目的度量和分析
多項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)

案例討論與模擬

 課程價(jià)格
4680元/人，費(fèi)用包含資料，文具，午餐，點(diǎn)心；可代訂住宿，費(fèi)用自理。

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主題
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費(fèi)用
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部門職務(wù)
電話
傳真
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