培訓(xùn)時(shí)間：

如何建立公平且具激勵(lì)性的薪酬系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：洪生

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3600元

  贈(zèng)送積分：3600

    服務(wù)電話：010-82593357

如何建立公平且具激勵(lì)性的薪酬系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

為什么員工總沒有工作激情？ 為什么我們總是留不住人才？ 我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？所以如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力成本得到有效控制，同時(shí)又具有最佳的激勵(lì)效果，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

內(nèi)容介紹：
第一部分：薪酬管理概論
中國企業(yè)薪酬管理的問題所在
薪酬管理與員工激勵(lì)
人力資源成本與人力資源資本
人力資源成本會(huì)計(jì)
薪酬體系核心雷達(dá)圖
薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與診斷
薪酬給付的分類
薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析

第二部分：如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)
工作分析與工作評(píng)價(jià)、工作評(píng)價(jià)的潛作用
工作評(píng)價(jià)的方法、非分析法、分析法
工作評(píng)價(jià)方法之排列法
工作評(píng)價(jià)方法之分類法
工作評(píng)價(jià)方法之要素分析法
要素分析法設(shè)計(jì)案例分析
按件計(jì)酬工資體系的設(shè)計(jì)
工作分析與定額管理、成果計(jì)價(jià)策略
泰勒按件計(jì)酬制、團(tuán)體獎(jiǎng)工制
定額管理策略

第三部分：如何建立具有外部競爭力的薪酬體系
人力成本與人才競爭力、薪酬調(diào)查規(guī)劃
薪酬調(diào)查的對(duì)象、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
薪酬調(diào)查的方式、薪酬調(diào)查的結(jié)果應(yīng)用
薪酬的市場定位、薪酬的競爭策略

第四部分：薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理策略
薪酬體系設(shè)計(jì)的原則、薪資的結(jié)構(gòu)
薪資的行情段和卓越段、薪資體系設(shè)計(jì)的方法
薪資體系案例分析、薪資調(diào)整策略
企業(yè)不同階段的薪資策略
薪酬保密的辯論、如何降低人力成本

第五部分：與績效考核結(jié)果配套的薪酬體系
業(yè)績導(dǎo)向的薪酬體系、薪酬激勵(lì)機(jī)制的組成部分
績效工資的設(shè)計(jì)、完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
重要領(lǐng)域業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)
超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)
不同崗位收入組成的設(shè)計(jì)、績效工資案例分析

第六部分：其他
如何設(shè)計(jì)年薪制、什么是期權(quán)激勵(lì)
案例分析和咨詢項(xiàng)目成果展示

講師簡介： 洪生：
洪先生曾任職世界咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫公司，擁有10年以上咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變革、人力資源管理等項(xiàng)目有豐富的咨詢與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),在咨詢界擁有極高的地位。
作為專業(yè)企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有三家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第一名。曾為百多家中外企業(yè)及機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)以及召開全國各地公開課（千多家中外企業(yè)如IBM、飛利浦、健力寶等企業(yè)因此受益）；現(xiàn)受聘于多家大學(xué)特聘教授。其講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、深受學(xué)員喜愛。
為國際、國內(nèi)數(shù)十家大中型企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系及課程。洪老師是中國應(yīng)用培訓(xùn)首創(chuàng)者，洪老師的培訓(xùn)課程聚焦企業(yè)培訓(xùn)體系及教練體系、HR應(yīng)用體系、中層干部管理體系等。

學(xué)員對(duì)象： 企業(yè)薪酬管理專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者，以及在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗(yàn)，希望改善企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理人員

課程費(fèi)用： 3600.0元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料、學(xué)員留影、同學(xué)錄、午餐費(fèi)以及茶點(diǎn)等費(fèi)用，外地學(xué)員可協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理）

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識(shí)的建立； 掌握危機(jī)的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營銷中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對(duì)象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長！一、店長，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有