有效溝通與100%執(zhí)行
有效溝通與100%執(zhí)行詳細內容
有效溝通與100%執(zhí)行
一個溝通不好的經理人,你能寄希望他領導好團隊做好工作嗎?
中層管理是公司的參謀者?執(zhí)行者?在公司應該承擔什么責任?
經理不具備執(zhí)行力,再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文!
經理人不具備執(zhí)行力,我們的企業(yè)就沒有競爭力!
管理上雙50%定律告訴我們:
經理人50%以上的時間用在了溝通上,
工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的
《有效溝通與100%執(zhí)行》
——有效解決溝通不暢,執(zhí)行不到位!
7月17日 金莎大酒店 蘇錫路388號-6號(蘇錫路金城路交叉路口)
【課程大綱】:2010年7月17日上午8:30開始
一、 作為下屬的中層經理
1.中層經理在組織中的位置
2.中層經理是高層經理的的"替身"
3.常見的三個誤區(qū)
二、 作為同事的中層經理
1."屁股決定腦袋"?
2.同事是我的內部客戶
3.如何向"以內部客戶需求為中心"轉換
三、作為上司的中層經理
1.中層經理的五大角色
2.中層經理的角色錯位
3.從業(yè)務員(工程師)到經理
四、 為什么溝而不通?
1.溝通是最重要的管理活動
2.什么影響了溝通?
3.組織溝通與人際溝通
五、溝通的對象和渠道
1.溝通對象有那些?
2.應當與誰溝通
3.通過什么渠道溝通
六、如何向上司匯報
1.與上司溝通的障礙
2.期望的差異
七、水平溝通
1.水平溝通為什么難?
2.水平溝通的三種方式
3.水平溝通的要點
八、如何向下屬推銷建議
1.與下屬溝通的障礙
2.推銷建議的好處
3.推銷建議的方法
九、執(zhí)行力的認識
1.執(zhí)行力到底有多重要?
2.誰該為執(zhí)行力負責?
3.執(zhí)行型人才的三大標準
4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題
十、如何找出執(zhí)行型人才
1.無條件執(zhí)行
2.工作無借口
3.細節(jié)決定成敗
4.以上司為榜樣
十一、執(zhí)行的問題與解決方案
1.別讓猴子在肩上跳舞
2.下屬不會做你希望的事,只會做你檢查的事
3.執(zhí)行力根源:國人骨子里的農民思想
4.淡化自我,結果導向
【課程對象】:企業(yè)中高層管理干部、儲備干部等
【講師介紹】:
蔡林 先生 國內著名管理專家,培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一,企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師,中國管理科學學會理事、中企聯(lián)高級咨詢顧問,中國《目標管理》、《管理情境式培訓課程》資深教練,國內幾十家企業(yè)管理教育培訓機構的長期特聘講師,擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓經驗,其溝通內訓的課程能效的幫助企業(yè)解決內部溝通不暢等管理困惑,深受企業(yè)的好評!
【培訓費用】:
套餐 培訓費用 參加人數(shù) 說明
A 7600元 31--40人
B 7500元 26--30人
C 7000元 21--25人
D 6000元 11--20人
E 3500元 1-- 10人
1、以上費用含:培訓費、資料費、發(fā)票費,需會務組代訂中餐的可在報名表中注明,費用自理。
2、為了保證培訓效果,每次課程限定3-5家企業(yè)。
3、為了讓培訓更有針對性,培訓前一天下午安排企業(yè)培訓負責人與專家溝通。
4、為了固化培訓效果,培訓結束后一個月內安排專家組入廠輔導或回訪一次,每家企業(yè)半天。
5、如需本課程入廠內訓,價格另議。
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