培訓(xùn)時(shí)間：

有效溝通與100%執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：蔡林

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3500元

  贈(zèng)送積分：3500

    服務(wù)電話：010-82593357

有效溝通與100%執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

有效溝通與100%執(zhí)行

一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)做好工作嗎？
中層管理是公司的參謀者？執(zhí)行者？在公司應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？
經(jīng)理不具備執(zhí)行力，再好的制度、可行的方案只會(huì)成為一紙空文！
經(jīng)理人不具備執(zhí)行力，我們的企業(yè)就沒有競爭力！
管理上雙50%定律告訴我們:
經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上，
工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的
《有效溝通與100%執(zhí)行》
——有效解決溝通不暢，執(zhí)行不到位！
7月17日 金莎大酒店 蘇錫路388號(hào)-6號(hào)（蘇錫路金城路交叉路口）
【課程大綱】：2010年7月17日上午8:30開始
一、 作為下屬的中層經(jīng)理
　1.中層經(jīng)理在組織中的位置
　2.中層經(jīng)理是高層經(jīng)理的的"替身"
　3.常見的三個(gè)誤區(qū)
二、 作為同事的中層經(jīng)理
　1."屁股決定腦袋"？
　2.同事是我的內(nèi)部客戶
　3.如何向"以內(nèi)部客戶需求為中心"轉(zhuǎn)換
三、作為上司的中層經(jīng)理
　1.中層經(jīng)理的五大角色
　2.中層經(jīng)理的角色錯(cuò)位
　3.從業(yè)務(wù)員（工程師）到經(jīng)理
四、 為什么溝而不通？
　1.溝通是最重要的管理活動(dòng)
　2.什么影響了溝通？
　3.組織溝通與人際溝通
五、溝通的對(duì)象和渠道
　1.溝通對(duì)象有那些？
　2.應(yīng)當(dāng)與誰溝通
　3.通過什么渠道溝通
六、如何向上司匯報(bào)
　1.與上司溝通的障礙
2.期望的差異
七、水平溝通
1.水平溝通為什么難？
2.水平溝通的三種方式
3.水平溝通的要點(diǎn)
八、如何向下屬推銷建議
1.與下屬溝通的障礙
2.推銷建議的好處
3.推銷建議的方法
九、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
1.執(zhí)行力到底有多重要？
2.誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)？
3.執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
4.企業(yè)常見的執(zhí)行問題
十、如何找出執(zhí)行型人才
1.無條件執(zhí)行
2.工作無借口
3.細(xì)節(jié)決定成敗
4.以上司為榜樣
十一、執(zhí)行的問題與解決方案
1.別讓猴子在肩上跳舞
2.下屬不會(huì)做你希望的事，只會(huì)做你檢查的事
3.執(zhí)行力根源：國人骨子里的農(nóng)民思想
4.淡化自我,結(jié)果導(dǎo)向
【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層管理干部、儲(chǔ)備干部等 

【講師介紹】：
蔡林 先生 國內(nèi)著名管理專家，培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一，企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師，中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)理事、中企聯(lián)高級(jí)咨詢顧問，中國《目標(biāo)管理》、《管理情境式培訓(xùn)課程》資深教練，國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師，擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其溝通內(nèi)訓(xùn)的課程能效的幫助企業(yè)解決內(nèi)部溝通不暢等管理困惑，深受企業(yè)的好評(píng)！

【培訓(xùn)費(fèi)用】：

套餐 培訓(xùn)費(fèi)用 參加人數(shù) 說明
A 7600元 31--40人
B 7500元 26--30人
C 7000元 21--25人
D 6000元 11--20人
E 3500元 1-- 10人

1、以上費(fèi)用含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票費(fèi)，需會(huì)務(wù)組代訂中餐的可在報(bào)名表中注明，費(fèi)用自理。
2、為了保證培訓(xùn)效果，每次課程限定3-5家企業(yè)。
3、為了讓培訓(xùn)更有針對(duì)性，培訓(xùn)前一天下午安排企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與專家溝通。
4、為了固化培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)安排專家組入廠輔導(dǎo)或回訪一次，每家企業(yè)半天。
5、如需本課程入廠內(nèi)訓(xùn)，價(jià)格另議。

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