培訓(xùn)時(shí)間:

基于戰(zhàn)略全面預(yù)算管理與控制

  培訓(xùn)講師:陳老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:999

  贈(zèng)送積分:999

    服務(wù)電話:010-82593357

基于戰(zhàn)略全面預(yù)算管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

基于戰(zhàn)略全面預(yù)算管理與控制(直播,10月9-11日)

【培訓(xùn)日期】2020年10月9-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、預(yù)算專員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員

【課程背景】
古人云:“凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢”!
”對(duì)我而言,管理者對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握是最基本的
元素“——李嘉誠(chéng)
“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方
法之一”——美國(guó)著名管理學(xué)家Davidotley教授
但是,傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望,與企業(yè)績(jī)效脫節(jié),對(duì)市場(chǎng)變化反映遲
鈍,耗時(shí)長(zhǎng),成本高等缺陷日益突出,管理層對(duì)實(shí)施預(yù)算管理的效果評(píng)價(jià)越來越負(fù)面。我們應(yīng)
該怎樣改變?
預(yù)算編制費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且預(yù)算與執(zhí)行的結(jié)果偏差很大,預(yù)算是雞肋?
預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的,是預(yù)算編制的問題,還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差?
到底如何調(diào)整?我們的預(yù)算觀念和方法錯(cuò)了嗎?
以上這些問題,多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到,通過學(xué)習(xí)找到答案,把預(yù)算作為企業(yè)績(jī)效管理必須的
系統(tǒng)工具,你的煩惱變成了責(zé)任和動(dòng)力。
 
【課程收益】
A、培育一種觀念——樹立正確的預(yù)算觀念:預(yù)算是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的規(guī)劃工具
B、理解兩條路徑——從上到下的目標(biāo)確定方法和從下到上的預(yù)算編制方法
C、掌握三類工具——預(yù)測(cè)/分析工具、預(yù)算目標(biāo)表達(dá)工具和預(yù)算規(guī)劃編制工具
D、提升四項(xiàng)技能——識(shí)別問題/機(jī)會(huì)、設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃編制、評(píng)價(jià)改進(jìn)四項(xiàng)技能
 
【課程特色】
陳代友老師15年外企和民企高層管理經(jīng)驗(yàn)、7年預(yù)算管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在預(yù)管理
理論和最佳實(shí)踐案例研究造詣很高,成功的咨詢獲得客戶贊譽(yù),高品質(zhì)的課程受學(xué)員一致好評(píng)
陳老師的課程突出特色,可以總結(jié)為”四個(gè)結(jié)合“:理論學(xué)習(xí)與案例分享相結(jié)合;現(xiàn)狀分
析與解決方法相結(jié)合;課堂講授與互動(dòng)交流相結(jié)合;情景演練與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。

【課程大綱】
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí):建立預(yù)算管理環(huán)境
1、為什么企業(yè)僅有戰(zhàn)略和目標(biāo)是不夠的?
多數(shù)企業(yè)都會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo),但是如何實(shí)現(xiàn)我們的愿景和戰(zhàn)
略目標(biāo)呢?
1)新思維:預(yù)算不僅是控制工具也是戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃路徑的工具。
2)科學(xué)性:預(yù)算將目標(biāo)—戰(zhàn)略—資源建立有機(jī)鏈接,搭建起企業(yè)系統(tǒng)管理平臺(tái)。
案例1:華為、杜邦公司、GE公司的預(yù)算管理實(shí)踐
2、什么是正確的預(yù)算呢?預(yù)算管理何謂正確?
不可辯駁的事實(shí)是多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持的預(yù)算觀念,編制方法、執(zhí)行控制和評(píng)價(jià)方法都是錯(cuò)誤的
1)樹立正確的預(yù)算管理理念,培育企業(yè)預(yù)算管理文化。
案例2:A公司培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)
2)預(yù)算管理指導(dǎo)原則
案例3:華為公司的預(yù)算管理實(shí)踐
3、什么是有效預(yù)算管理環(huán)境?
現(xiàn)實(shí)告訴我們,多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理環(huán)境都是無效的,權(quán)責(zé)不清,目標(biāo)不明,問責(zé)不力,
預(yù)算松弛現(xiàn)象普遍。
1)預(yù)算行為守則 ; 2)企業(yè)價(jià)值觀 ; 3)高層管理者成為楷模; 4)組織結(jié)構(gòu)(職責(zé)
分離) 5)人員的勝任能力;  6)職責(zé)與權(quán)力委派 ; 7)一般授權(quán)與責(zé)任制;  8)內(nèi)部審計(jì)
9)資產(chǎn)保護(hù) ; 10)規(guī)定的工作流程。
二、預(yù)算編制的邏輯和程序
1、明確規(guī)則:我們編制預(yù)算應(yīng)遵循什么?
基本流程:成立工作組——分析預(yù)算管理現(xiàn)狀——提出下一財(cái)年預(yù)算管理期望——闡明
經(jīng)營(yíng)基本方針和理念——初步確定最高層級(jí)的組織單位的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方針——明確編制要求
案例4:B公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀分析報(bào)告
案例4:B公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針
案例4:B公司2019年預(yù)算編制任務(wù)書
練習(xí)1:闡述你所在部門預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方針
2、統(tǒng)一目標(biāo):我們下一個(gè)財(cái)年追求什么(愿景和目標(biāo))?
基本流程:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)z討——SWOT分析(識(shí)別戰(zhàn)略性問題)——確立組織新使命
——制定愿景和目標(biāo)。
案例5:B公司SWOT分析——戰(zhàn)略性問題
案例5:B公司使命——系統(tǒng)使命——部門使命——項(xiàng)目使命
案例5:B公司預(yù)算年度目標(biāo)——系統(tǒng)目標(biāo)——部門目標(biāo)——項(xiàng)目目標(biāo)
練習(xí)2:確定X公司年度目標(biāo)——項(xiàng)目目標(biāo)(平衡記分卡的應(yīng)用)
3、編制預(yù)算:我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)?
1)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
基本流程:制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指南——SWOT分析——制定經(jīng)營(yíng)策略——行動(dòng)計(jì)劃
(R&D、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、管理改進(jìn))——溝通與審定計(jì)劃。
案例6:B公司SWOT分析——經(jīng)營(yíng)策略
案例6:B公司經(jīng)營(yíng)策略——行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)3:編制X部門的年度策略和行動(dòng)計(jì)劃
2)編制年度預(yù)算
基本流程:制定年度預(yù)算編制指南——下達(dá)預(yù)算年度財(cái)務(wù)目標(biāo)——銷售規(guī)劃與預(yù)算編制
——生產(chǎn)規(guī)劃與預(yù)算編制——制造成本規(guī)劃與預(yù)算編制——期間費(fèi)用規(guī)劃與預(yù)算編制——資
本支出規(guī)劃與預(yù)算編制——現(xiàn)金規(guī)劃與預(yù)算編制——預(yù)算溝通與審定。
案例7:B公司年度預(yù)算編制指南
案例7:B公司年度預(yù)算模板
3)制作年度目標(biāo)責(zé)任書
基本流程:匯總審定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算——批準(zhǔn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和
預(yù)算方案——制訂、審定和批準(zhǔn)年度績(jī)效考核方案——制作《年度目標(biāo)責(zé)任書》。
案例8:B公司年度考核方案
案例8:B公司《年度目標(biāo)責(zé)任書》
4、采取行動(dòng):我們?nèi)绾螆?zhí)行與控制預(yù)算?
基本任務(wù):(1)預(yù)算發(fā)布會(huì)議(簽定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書);(2)監(jiān)督、跟蹤和報(bào)告;
(3)預(yù)算調(diào)整;(4)內(nèi)部審計(jì)
案例9:B公司預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告
案例9:B公司預(yù)算調(diào)整制度
案例9:B公司預(yù)算績(jī)效審計(jì)報(bào)告
三、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)
1、預(yù)算憑什么取得成功?
1)歸責(zé)機(jī)制;2)問責(zé)機(jī)制;3)激勵(lì)機(jī)制。
2、預(yù)算考核五問?
1)考核目的是什么?2)考核內(nèi)容是什么?3)怎么考核?4)由誰考核? 5)考核頻次?
3、預(yù)算評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法
1)分析預(yù)算管理缺陷?2)評(píng)價(jià)預(yù)算管理有效性?3)確定預(yù)算管理改進(jìn)內(nèi)容?
案例10:B公司預(yù)算考核方案
案例0:B公司預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告
練習(xí)4:分析闡述本公司預(yù)算缺陷

【講師介紹】
  陳老師,
【專業(yè)資質(zhì)】  
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績(jī)效管理顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國(guó)企)天宇公司  常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更具很高的理論造詣,在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹,形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系,因此,陳代友老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢,又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。
【授課風(fēng)格】
陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【主講課程】
績(jī)效管理系列:
《企業(yè)績(jī)效管最佳實(shí)踐》 《績(jī)效管理工具與實(shí)踐應(yīng)用》 《企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具與方法》 《預(yù)算管理新思維》
風(fēng)險(xiǎn)管理系列:
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》 《銀行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析》 《內(nèi)部控制》 《企業(yè)內(nèi)部控制新思維》
預(yù)算管理系列:
《績(jī)效導(dǎo)向預(yù)算管理最佳實(shí)踐》 《全面預(yù)算管理》 《戰(zhàn)略預(yù)算管理》
管理會(huì)計(jì)系列:
《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》 《面向管理決策的管理會(huì)計(jì)》 《成本管理與產(chǎn)品定價(jià)》 《戰(zhàn)略成本管理》 《成本管理方法與最佳實(shí)踐》 《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用》
財(cái)務(wù)技能系列:
面向財(cái)務(wù)人員的課程有《財(cái)務(wù)人員新思維》 《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理》 《卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)》 《財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫技巧》《財(cái)務(wù)分析與績(jī)效管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》
面向非財(cái)務(wù)人員的課程有《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能》 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)技能》 《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與管理改進(jìn)》 《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析與管理決策》 《面向管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》
【服務(wù)客戶】
預(yù)算顧問客戶:四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所、四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團(tuán)、重慶開元公司
培訓(xùn)客戶:
高等院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu):清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)傳媒學(xué)院、四川大學(xué)培訓(xùn)中心、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)商學(xué)院、浙江精工商學(xué)院、成都置信培訓(xùn)學(xué)校。
央企客戶:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國(guó)鐵建、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)糧油、中國(guó)電力、中國(guó)電網(wǎng)、大唐電力、華能國(guó)際、中國(guó)水電、航天八院、中航工業(yè)、海信電器、中國(guó)神華、中華財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等50多家大型央企以及西江投資集團(tuán)、四川冶金地勘局、蜀通建設(shè)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、成飛集成股份、貴陽(yáng)煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長(zhǎng)源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力等200多家國(guó)企客戶;
外企客戶:東泰集團(tuán)(臺(tái)灣)、威世半導(dǎo)體(新加坡)、神鋼機(jī)械(日本)、新世界(香港)、廣東粵電。
大型民企:新希望集團(tuán)、蒙牛股份、精工股份、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國(guó)汽車集團(tuán)、金東山集團(tuán)、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、長(zhǎng)沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團(tuán)、語言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企業(yè)客戶。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)999元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有