國際采購與國際物流管理
國際采購與國際物流管理詳細內容
培訓時間/地點:2022年5月11~12日(星期三~星期四)/上 海
收費標準:¥4800/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐
課程收益:
1. 系統(tǒng)學習國際采購的整體流程,識別與與國內采購的個區(qū)別和風險點
2. 了解國際采購中采購與物流職能分工協(xié)作的重要性
3. 學習并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應用規(guī)則
4. 了解各種國際結算方式的利弊,適用情況以及相應的結算成本
5. 了解進口報關的一般時效及查驗原因
6. 了解出口退稅與貿易限制
7. 了解 HS 歸類的一般準則及合理避稅的重要性
8. 了解國際采購品的退運,有償修理和暫時進出口時的處理方式
9. 了解國際運輸保險及理賠/索賠選擇
10. 國際合同的必要條款及法律選擇
參訓學員:
涉及國際采購領域的相關采購及物流部門人員
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
第一部分 國際采購的特性與管理
1.全球采購的 SWOT 分析
2.國際采購的操作流程
3.識別和發(fā)現全球采購來源的渠道有哪些?
4.國際采購的價格構成
a)基于貿易術語選擇的采購價格
b)不同運輸模式下的物流成本核算
c)進出口稅金的種類及計算
5.國際采購的交期構成
6.國際采購的談判要點
7.常見貿易壁壘對于國際采購的影響
8.國際采購的其他風險
第二部分 國際貿易術語的選擇應用與外匯結算
1.國際貿易術語概述
2.最新版 Inco-terms 2020 詳解
3.主要外匯結算方式及各自的利弊
4.識別不同結算方式下的結算成本
5.靈活運用 L/G 保障采購權益
6.多種結算方式的組合應用
Q&A
第三部分 進出口關務程與外匯管制
1.出口及進口報關流程與通關時效
2.海關查驗的原因和改善方向
3.HS 歸類基本原則與合理避稅
4.國際采購的特殊問題處理
a)需要進口樣品
b)需要暫時進口樣機/測試機
c)少量 3C 產品進口的免辦申請
d)目錄外證明是什么
e)品質不良需要修理(有償、無償)
f)品質不良需要退運
g)投資設備購買
5.出口退稅與貿易管制
6.國際采購中的物流成本和 3PL 選擇與管理
第四部分 國際貨物運輸與保險
1.國際貨物運輸保險的險種與起訖期限
2.保險的代位追償/誠信原則
3.事故后都應該向保險公司理賠嗎?
4.誰買保險比較好,供應商?第三方物流? Q&A
第五部分 國際采購合同準備與簽訂
1.合同與訂單的區(qū)別與應用
2.企業(yè)應當如何選擇合約形式
3.合約成立的 5 個必備條件
4.有效國際采購合約的基本條款
a)原材料/常規(guī)物料
b)設備
c)服務
5.買賣雙方的基本法律義務
6.合約準備時應考慮的問題點
7.世界三大法律體系
8.國際采購中法律選擇
第六部分 國際采購合同履行過程中的風險與管控
1.風險識別與管理策略
a)全球采購中法律與合規(guī)風險有哪些?
b)全球采購中的財務風險與對策
c)全球采購中匯率風險及對策
d)全球采購供應鏈中的物流模式與線路選擇問題
2.國際采購合同執(zhí)行過程中常見問題
a)誰有權代表公司簽訂合同---區(qū)分代理關系與買賣關系
b)合同生效時間的確定和地點選擇
c)不同的合同生效時間
d)合同簽訂地點所代表的含義
e)品質檢驗與索賠
3.你了解不可抗力嗎?
4.艱難風險及其應對
5.違約行為的分類及救濟
6.如何避免合同案例違約
a)付款前的再次審查
b)適時運用終止條款
7.爭議解決的方法及各自利弊分析
實踐案例:國產?進口采購后的注意事項與合同條款設計
講師簡介:劉老師
? 多年來為各行業(yè)500強/國有/民營企業(yè)及政府職能部門提供高管教練、專業(yè)輔導和實戰(zhàn)管理咨詢。
? 中交協(xié)、中物聯(lián)專家組成員,教育部1+X物流項目專家評委
? 國內外知名采購供應認證體系專家級講師及教材譯者,包括:英國皇家采購供應協(xié)會CIPS、英國皇家物流協(xié)會ILT,聯(lián)合國貿易中心 ITC,中物聯(lián)SCMP等
? 美國IACCM商務與合同管理課程核心講師,教材譯者
? 上海勞動和社會保障局采購供應師(原)二級和一級課程設計、核心講師。
? 西交利物浦大學校外研究生導師
專業(yè)背景:
20年+大型集團供應鏈管理背景,行業(yè)囊括專業(yè)物流、IT通訊與信息集成、自動化設備、電商零售(B2C,B2B,C2M))、機械零部件及MRO及醫(yī)療大健康和咨詢多領域。
服務企業(yè)均為行業(yè)頭部的500強跨國外企、大型國企以及基金公司,歷任大中華區(qū)采購管理負責人、集團供應服務部總監(jiān)、采購供應VP等職位。
推薦課程
中層經理管理能力提升 2025-09-05
《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現企業(yè)目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
降本增效:數據分析驅動人效提升 2025-09-05
《降本增效:數據分析驅動人效提升》全程干貨 現場實際操作演練 掌握人效提升密碼費用:6980元/人(差旅費用請自理)【課程背景】HR等職能崗位人士學習數據分析,不一定都想職業(yè)轉型為“數據分析師”,更多是希望借助數據分析的方法,驅動公司人效提升,助力實現企業(yè)的“降本增效”等業(yè)務經營目標。所以,本課程的設計思路,是以數據分析方法工具為輔助,全程講解企業(yè)組織和人力...
講師:趙老師詳情
鈑金件的設計與沖壓工藝 2025-09-05
鈑金件的設計與沖壓工藝開課時間:2025年廣州排期: 7月11-12日 11月21-22日深圳排期: 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日兩天課程:該課程根據產品設計的實際情況對鈑金件的相關知識進行系統(tǒng)的整理。從常用鈑金成形性能入手,對材料,鈑金件的結構設計,工藝的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解鈑金件知...
講師:李老師詳情
經銷商管理與渠道雙升級策略 2025-09-05
經銷商管理與渠道雙升級策略降本增效,零售結構的升級重塑,提高渠道運營能力 講師:曾治理 原諾貝爾培訓學院院長、品牌定位+營銷策劃顧問、15年營銷實戰(zhàn)培訓經驗 對象:老板、渠道負責人、經銷商負責人 規(guī)模:60人 費用:4980 元/人 時間:9月5、6日 周五、周六 杭州 課程背景:市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下...
講師:曾治理詳情
組織質量戰(zhàn)略和質量文化管理(精華版) 2025-09-05
組織質量戰(zhàn)略和質量文化管理(精華版)2025年5月16日(星期五)/上 海2025年8月6日(星期三)/成 都2025年9月5日(星期五)/蘇 州2025年12月12日(星期五)/上 海收費標準:¥2800/人課程背景:21世紀是質量的世紀。組織發(fā)展或競爭,最為根本的在于綜合質量的競爭。質量自古以來只是作為客體(產品和/或服務等)的內在組成部分,人們更關注的...
講師:陶老師 詳情
構建卓越的客戶服務管理體系 2025-09-05
2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...
講師:田勝波 老師詳情
多品種小批量的生產計劃與排程管理 2025-09-05
多品種小批量的生產計劃與排程管理日期地址:2025年4月24-25日上海;9月05-06日上海培訓費用:4680元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)培訓收益多品種小批量的生產計劃管理是專注于小批量生產的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑: 1)訂單越多,計劃就越難排 2)訂單的需求變動大,計劃跟著疲于奔命。 3)插單和加急訂單多,影響...
講師:蔡岳詳情
管理者的格局突破與情商開發(fā) 2025-09-05
《管理者的格局突破與情商開發(fā)》【課程時間】9月5-6日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB4800 元/人(含培訓費、教材費、稅費、茶點)【課程對象】企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團隊參加效果會更好。課程背景格局是什么?有人說,格是時間,局是成就。格局就是在設定的時間內能達到的成就的程度,一個人的成就和成功的概率與格局成正比。甚至有人說,格局昭示結局。...
講師:婁萌詳情
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 2025-09-05
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 敏捷自治,開放共贏,使業(yè)務運營更高效 講師:王曉慧 ACT人才發(fā)展總監(jiān)、P-MBC授權導師 對象:各級中高層管理者 規(guī)模: 60人 費用:3980 元/人時間:9月5、6日 周五、周六 杭州課程背景:越來越多的企業(yè)把“團隊協(xié)作”作為企業(yè)核心價值觀的重要內容,并強調“團隊”既包括...
講師:王曉慧詳情
構建卓越的客戶服務管理體系 2025-09-05
構建卓越的客戶服務管理體系主講:田勝波老師培訓費:5800元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結業(yè)證書、稅等);食宿自理。課程特色:體系框架搭建+系統(tǒng)思路梳理+管理工具介紹+典型案例分享+解決方案探討課程背景1、隨著服務經濟的崛起,服務競爭優(yōu)勢在企業(yè)競爭力結構中地位的快速提升,企業(yè)客戶服務管理已不再是一個可有可無的管理領域,也不僅是服務型企業(yè)才關心...
講師:田勝波詳情
- [潘文富]引進非酒類商品之前的鋪墊
- [潘文富]大客戶的非酒型維護
- [潘文富]煙酒店,從服務大客戶到服
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最







