領導魅力-卓越領導力與情景領導技巧

培訓時間/地點：2025年10月28~29日（星期二 ~ 星期三）/上 海

收費標準：￥4500/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程目標：

引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異，學習領導力建設的要素及運用要點，協(xié)助發(fā)展自我領導力

掌握情景領導實踐運用技巧，通過運用適當?shù)念I導風格，提高團隊成員工作成效，提升領導行為的有效性

參訓對象：

企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

授課方式：

講師引導

主題講解

問題研討

實例分析

課程大綱：

內容要點	工具/表單/模型	輸出成果
2 破冰，講師自我介紹 2 學習小組建立、學習內容說明		2 塑造學習氛圍、明確學習目標
領導者的自我角色認知與領導力 2 領導、領導者、領導力與領導風格 2 管理與領導在管理工作中的差異 2 權力和領導力 領導的價值 2 運用影響力，引發(fā)成員發(fā)揮長處，提升成員的滿足感 2 有效激勵成員，發(fā)揮團隊精神，實現(xiàn)團隊目標 2 引發(fā)成員積極的心態(tài)，有效提升工作與服務品質 領導學理論的發(fā)展 2 特質理論(特質模式) 2 行為理論(行為模式，管理方格論，盧因領導風格論) 2 情景理論(權變模式，情景模式) 領導力發(fā)展四個層次 2 職位（權力） 2 關系（信任） 2 結果（挑戰(zhàn)） 2 超越（潛力） 領導力建設五要素及要點 2 以身作則 2 創(chuàng)建信任 2 有效溝通 2 激發(fā)責任 2 獎罰分明 四維領導力及運用要點 明道—價值取向--內趨力 自我領導 共啟愿景 組織發(fā)展 取勢—趨勢把握--方向力 戰(zhàn)略思維 有效決策 創(chuàng)新變革 優(yōu)術—組織運營--執(zhí)行力 績效管理 制度構建 流程管理 樹人—人才發(fā)展--發(fā)展力 識人用人 有效指導 激勵人心	2 領導力建設五要素 2 四維領導力模型	2 分析管理行為與領導行為的異同點，學習領導力發(fā)展的層次與路徑 2 掌握領導力建設的要素及運用要點，提升領導力運用技巧
情景領導的兩大行為維度 工作行為 設立目標 明確責任 確定期限 工作評估 檢查監(jiān)督 關系行為 傾聽支持 征求建議 鼓勵部屬 互相交流 協(xié)助解決 情景領導的四種風格 2 S1 指令式--D1（部屬準備度） 2 S2 教練式--D2（部屬準備度） 2 S3 支持式--D3（部屬準備度） 2 S4 授權式--D4（部屬準備度） 部屬準備度分析要點 2 準備度的二大維度：能力與意愿 2 準備度分析應注意的事項 情景領導三步驟：診斷，適用，溝通 2 以任務為導向評估部屬準備度 2 根據部屬準備度適用領導風格 2 以領導風格特性匹配溝通模式 情景領導風格運用技巧 指令式領導風格 D1準備度的行為特性 指令式風格行為要點 指令式風格案例剖析 指令式風格不適用情景 指令式風格的溝通模式 教練式領導風格 D2準備度的行為特性 教練式風格行為要點 教練式風格案例剖析 教練式風格不適用情景 教練式風格的溝通模式 教練式風格與指令式風格不同點 支持式領導風格 D3準備度的行為特性 支持式風格行為要點 支持式風格案例剖析 支持式風格不適用情景 支持式風格的溝通模式 支持式風格與教練式風格不同點 授權式領導風格 D4準備度的行為特性 授權式風格行為要點 授權式風格案例剖析 授權式風格不適用情景 授權式風格的溝通模式 授權式風格與支持式風格不同點 四種情景領導風格的共同點與差異 運用情景領導風格時的注意要項 Q&A	2 情景領導模型 2 員工準備度模型 2 自我領導風格測試 2 能力意愿四維度矩陣	2 掌握判斷員工準備度及情景領導運用步驟要點，匹配適應的領導風格 2 通過測試了解自我領導風格，協(xié)助發(fā)展情景領導風格 2 通過工作實例的討論分析與實操練習，掌握情景領導風格的運用技巧與溝通方式

講師介紹：賈老師

曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監(jiān)、大型培訓中心經理等職，具有多種體制背景（國企，外企，民企）企業(yè)經營管理工作經驗，二十多年人力資源與企業(yè)管理實務心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領導力提升領域。

注重簡易實效的管理理念，以實操性、啟發(fā)性、引導性見長，重視與學員間的互動交流，使學員能夠“學有所得，得之能用”。

現(xiàn)   任：

上海某企業(yè)管理服務公司特約講師

上海復旦大學復泰商學院特約講師

上海交大海外教育學院特約講師

寶鋼集團人才開發(fā)學院特約講師

上海財經大學商學院特約講師

主要學習研修：

歷史、教育心理、工商管理

擅長課程：

《企業(yè)內講師訓練》、《企業(yè)內教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

部分內訓服務企業(yè)：

制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產業(yè)：湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業(yè)

電子業(yè)：達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科

零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業(yè)：盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院

流通業(yè)：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

食品業(yè)：山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果

其  它：韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上?，F(xiàn)代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社

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主題

上課時間

2025年10月28-29日 上海

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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