HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（2天）

【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

在這個不斷變革的時代，人力資源管理如果要更好地發(fā)揮自己的價值，就要了解公司的業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴（HRBP）；關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（SBP）。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責，幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)和提升人力資源管理在企業(yè)中的價值助一臂之力。

【課程對象】

公司人力資源經(jīng)理、主管以及專員等從事人力資源管理工作，想實現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型或提升人力資源工作價值的人士

【課程大綱】

1. 人力資源管理的新趨勢

? 人力資源管理環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

? 人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)

? 人力資源管理的未來發(fā)展趨勢

? 人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型

2. 人力資源管理的新定位

? 人力資源管理職能的演進

? 人力資源管理的新定位

- 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴

- 變革的推動者

- 行政事務(wù)專家

- 員工的支持者。

? 人力資源管理職能的變化

? HR三支柱模型

3. HRBP的角色和職責

? HRBP是什么

? HRBP的角色與職責 

? HRBP在企業(yè)中的形式

? 戰(zhàn)略伙伴：HRBP的終極目標

?。朴喣甓热肆Y源計劃

　－審視并調(diào)整組織架構(gòu)

?。_展定崗定編

?。M織診斷

思路、方法與工具

－BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）模型

－六盒模型（SIX-BOX MODEL）

－四張圖，等

? 行政專家

　－夯實績效管理

?。瞬疟P點

　　　－建立管理者梯隊

?。x能管理者

?。_展員工能力提升

　－時間管理

思路、方法與工具

－人才盤點九宮格

－人才發(fā)展論壇

－Grow模型：教練式輔導

－人才培養(yǎng)五步循環(huán)法，等

? 員工的激勵者

－敬業(yè)度管理

－離職管理

－員工健康與安全

－突發(fā)與危機事件處理

思路、方法與工具

－Q12診斷問卷

－離職分析與面談

－壓力測試問卷

－操作性風險管理矩陣

－不同危機所影響的波及范圍

? 變革推動者

－變革方案制定

－變革實施

－評估與固化

思路、方法與工具

－組織變革的八個階段

－打造高績效團隊的三要素

4. HR如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)

? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型

? HR的三類工作

? 需求層次

? 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措

? 識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作

? 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向

練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題

5. HRBP的勝任力與考核

? HRBP的KPI

? HRBP的 勝任力---釘子模型

6. 總結(jié)回顧

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ?/span>培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《HR三支柱理念與實施指南》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設(shè)定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓師的培訓（TTT）》

u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《流程管理》

u 《如何開展企業(yè)文化建設(shè)》

u 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領(lǐng)導力與團隊建設(shè)》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務(wù)禮儀》

u 《時間管理》

u 《客戶關(guān)系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設(shè)備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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