培訓(xùn)時間：

思維導(dǎo)圖

  培訓(xùn)講師：丁老師

  時間地點：
2026年09月14-14日 上海

  培訓(xùn)費用：2000元

  贈送積分：2000

    服務(wù)電話：010-82593357

思維導(dǎo)圖詳細內(nèi)容

收費標(biāo)準：￥2000/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

 

思維導(dǎo)圖能夠?qū)⒈姸嗟闹R和想法連接起來，并有效地加以分析，從而最大限度地實現(xiàn)創(chuàng)新。智能機器人及思維導(dǎo)圖將是下一個舞臺中我們獲取信息的主要方法。

——比爾·蓋茨

我們學(xué)習(xí)和運用思維導(dǎo)圖的主要目的就是為了釋放大腦的潛能，在工作、學(xué)習(xí)和生活中獲得更多的靈感和驚喜，從而構(gòu)建終生成長的途徑。

——丹丁先生

企業(yè)痛點：

? 來自領(lǐng)導(dǎo)

2 會議量繁多，內(nèi)容重點無法快速記錄

2 公務(wù)外出繁忙，隨身攜帶物件容易遺漏

2 學(xué)習(xí)內(nèi)容繁雜，無法快速提取重點信息

? 來自HR部門

2 培訓(xùn)項目多，培訓(xùn)成果無法顯性化

2 培訓(xùn)評估形式化，無法了解學(xué)員的真實學(xué)習(xí)情況

2 培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)，無法形成企業(yè)的知識積累

? 來自員工

2 工作內(nèi)容枯燥無創(chuàng)意靈感

2 工作匯報每次總是絞盡腦汁

2 培訓(xùn)閱讀學(xué)習(xí)一大堆，但難以催化應(yīng)用

課程亮點：運用四個結(jié)合、講解一種方法、獲得四種收效

? 運用先進課程設(shè)計方法將課程內(nèi)容、卡牌運用和促動技術(shù)相結(jié)合

? 知識詳細講解和現(xiàn)場實戰(zhàn)演練充分相結(jié)合

? 基本概念原理和應(yīng)用場景實操相結(jié)合

? 現(xiàn)場學(xué)習(xí)吸收和課后復(fù)習(xí)運用相結(jié)合

通過課程學(xué)習(xí)可以獲得的不僅僅是一種方法，而是——

? 一種記憶方法讓學(xué)員迅速記下大量信息；

? 一種思維方式讓學(xué)員邏輯縝密思維清晰，終生受益；

? 一種學(xué)習(xí)工具讓學(xué)員輕松尋找并掌握大量知識點；

? 一種生活習(xí)慣讓學(xué)員在思考決定前有更多可能，激發(fā)創(chuàng)造力。

參訓(xùn)對象：

? 工作中需要項目策劃、培訓(xùn)組織、創(chuàng)意設(shè)計的工作者

? 需要提升專業(yè)能力、邏輯思考力和研究能力的工作者

? 需要提升組織培訓(xùn)效果、直接體現(xiàn)學(xué)員學(xué)習(xí)成效、形成組織知識積累的組織

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

1. 開場設(shè)計

? 圖像打開你的靈感世界

2. 如何辨識“真假”思維導(dǎo)圖

? 導(dǎo)圖的來源

? 人類大腦的記憶模型

? 增強大腦記憶的方式

3. 如何繪制思維導(dǎo)圖

? 導(dǎo)圖的關(guān)鍵要素及規(guī)則

? 繪制的關(guān)鍵步驟和功用

? 現(xiàn)場演練

4. 如何讓大腦穩(wěn)穩(wěn)地飛躍

? 實現(xiàn)大腦水平思考的“穩(wěn)穩(wěn)”

? 體會大腦垂直思考的“飛躍”

? 強大思考的關(guān)鍵規(guī)則和法則

? 課程內(nèi)容回顧

5. 職場實操應(yīng)用

? 課程作業(yè)點評

? 如何快速整理關(guān)鍵信息

? 如何進行快速會議紀要

? 如何獲得問題解決的創(chuàng)意靈感

? 如何使培訓(xùn)學(xué)習(xí)高效落地

6. 課后運用（可選）

? 課程完成后四周內(nèi)每周完成兩項任務(wù)

? 老師在線點評和答疑


講師介紹：丁老師

專業(yè)背景：

? 英國ThinkBuzan思維導(dǎo)圖管理師

? 孫易新心智圖法課程講師

? 思維導(dǎo)圖華人世界第一人孫易新博士親傳弟子

? 拆書幫RIA學(xué)習(xí)力授權(quán)講師/常州龍城分舵舵主/資深三級拆書家

? WFA國際促動師協(xié)會專家級/授權(quán)授課促動師

? 高級企業(yè)人力資源管理師/管理顧問/上市企業(yè)高管

服務(wù)客戶：

制造業(yè)：科世達(上海)管理有限公司、常州常發(fā)重工科技有限公司、常州光洋軸承股份有限公司、常州星宇車燈股份有限公司、江蘇吉春醫(yī)用器材有限公司、常州豐盛光電科技股份有限公司、常州特斯克精密注塑有限公司、江蘇沃爾夫機械有限公司、常州建宏電子技術(shù)有限公司等。

上海星琴海商業(yè)管理有限公司、常州八佰伴百貨有限公司、常州金鷹購物廣場有限公司、常州泰富百貨、常州新世紀商城、常州購物中心、常州富克斯購物廣場、常州萬千百貨、金壇八佰伴百貨有限公司、蘇州美特斯邦威服飾有限公司等。

服務(wù)業(yè)：杭州鑫蜂維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、浙江坤聯(lián)科技集團有限公司、常州買東西科技網(wǎng)絡(luò)有限公司（淘常州）、文蘇（上海）股權(quán)投資基金管理有限公司、常州科騰紡織品有限公司、常州政成物流有限公司、常州市隆盛航空服務(wù)有限公司、常州天華新能源科技有限公司、易姑娘家政服務(wù)有限公司、常州隆德木業(yè)有限公司等。

擅長專業(yè)領(lǐng)域：

思維導(dǎo)圖的實踐應(yīng)用（成人和青少年）、企業(yè)人工成本及風(fēng)險控制、促動技術(shù)實踐應(yīng)用、社會保險商業(yè)保險政策、企業(yè)人力資源SSC外包服務(wù)。

主講課題：

? 思維導(dǎo)圖在企業(yè)的實踐應(yīng)用

? 基于問題解決的工作坊項目

? 基于培訓(xùn)項目落地的工作坊項目

? 企業(yè)高效會議的組織和設(shè)計

? 群策群力績效提升工作坊項目

? 企業(yè)文化落地未來探索


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