產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計(jì)劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)
培訓(xùn)講師:劉老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3500元
贈(zèng)送積分:3500
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計(jì)劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&...詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計(jì)劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年3月21~22日(星期四 ~ 星期五)/上 海
2024年7月2~3日(星期二 ~ 星期三)/蘇 州
2024年11月4~5日(星期一 ~ 星期二)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3500/人
含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程目標(biāo):
明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法
增強(qiáng)工作預(yù)防意識(shí)和綜合規(guī)劃思維
提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或過程開發(fā)的一次成功率,減少晚期變更損失
課程收獲:
理解APQP、PPAP含義和目的
了解有效開展APQP前應(yīng)該做的準(zhǔn)備工作
掌握APQP的五階段各自的輸入和輸出
了解控制計(jì)劃(CP)內(nèi)容和制作要點(diǎn)
掌握PPAP的適用范圍和重要術(shù)語
明確PPAP的提交時(shí)機(jī)、等級(jí)要求以及每項(xiàng)過程的要求要點(diǎn)
回到崗位上,能更好更好地開展APQP/PPAP工作
課程特色:
通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
參訓(xùn)對(duì)象:
制造業(yè)一線技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員
制造業(yè)技術(shù)和質(zhì)量、采購、制造主管或經(jīng)理人員
希望提升產(chǎn)品質(zhì)量前期和過程控制水平的志向者
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
主題/目標(biāo) | 講 師 | 學(xué) 員 | ||||
課程導(dǎo)入 | 問題提出與小組組建 | 自我介紹/分組 | ||||
培訓(xùn)目標(biāo)及要求 | ||||||
APQP的基本作用,理念及原則 | 質(zhì)量從哪里來? | 提問及回答老師問題 | ||||
APQP的本質(zhì) | ||||||
APQP的關(guān)鍵問題 | ||||||
APQP的成功法則 | ||||||
項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) | ||||||
計(jì)劃與確定項(xiàng)目 | 立項(xiàng)階段必須解決的三大問題 | 顧客呼聲與內(nèi)外部輸入 | ||||
制造可行性評(píng)估 | ||||||
三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃 | ||||||
三大問題剖析及整合性思考 | ||||||
案例研究1 | ||||||
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) | 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問題 | 功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | 提問及回答老師問題 | |||
尺寸與公差設(shè)計(jì) | ||||||
材料與配方設(shè)計(jì) | ||||||
產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面 | DFMEA | |||||
DFA/M | ||||||
關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定 | ||||||
設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施 | 三者的區(qū)別與聯(lián)系 | |||||
開發(fā)DVP | ||||||
硬件設(shè)施的同步考慮 | (新)設(shè)施設(shè)備清單 | |||||
(新)工裝/檢具清單 | ||||||
供應(yīng)商的同步開發(fā) | 從BOM到選點(diǎn) | |||||
關(guān)鍵輸出:樣件控制計(jì)劃CP | ||||||
案例研究2 | ||||||
過程設(shè)計(jì)與開發(fā) | 過程設(shè)計(jì):5M的通盤考量 | layout設(shè)計(jì)與評(píng)估 | 提問及回答老師問題 | |||
過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) | 過程流程圖 | |||||
特殊特性矩陣 | ||||||
過程FMEA | ||||||
關(guān)鍵控制特性 | ||||||
工藝改善計(jì)劃實(shí)施與評(píng)估 | ||||||
OTS樣件與有效生產(chǎn)控制計(jì)劃 | ||||||
制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施 | ||||||
包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃 | ||||||
關(guān)鍵輸出:試生產(chǎn)的控制計(jì)劃CP | ||||||
案例研究3 | ||||||
產(chǎn)品和過程確認(rèn) | 有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施 | 提問及回答老師問題 | ||||
如何通過有效生產(chǎn)驗(yàn)證 | 過程能力 | |||||
測(cè)量系統(tǒng) | ||||||
生產(chǎn)節(jié)拍 | ||||||
質(zhì)量目標(biāo) | ||||||
設(shè)計(jì)目標(biāo) | ||||||
可靠性目標(biāo) | ||||||
包裝規(guī)范 | ||||||
作業(yè)指導(dǎo)書 | ||||||
先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計(jì)劃CP | ||||||
案例研究4 | ||||||
反饋、評(píng)定和糾正措施 | 初期流動(dòng)管理與早期遏制 | 提問及回答老師問題 | ||||
制造過程審核與持續(xù)改進(jìn) | 普通原因的研究與過程能力提升 | |||||
制造過程審核與流程改進(jìn) | ||||||
顧客反饋的快速響應(yīng) | ||||||
課程小結(jié): | PDCA循環(huán)與同步技術(shù)的應(yīng)用 | |||||
內(nèi)容小結(jié) | 課程回顧 | |||||
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 | ||||||
課程應(yīng)用 | 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計(jì)劃 | 制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃 | ||||
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 | ||||||
主題/目標(biāo) | 講 師 | 學(xué) 員 | ||||
課程導(dǎo)入 | 問題提出與小組組建 | 自我介紹/分組 | ||||
培訓(xùn)目標(biāo)及要求 | ||||||
PPAP目的和意義 | a)關(guān)鍵定義 | 提問及回答老師問題 | ||||
b)PPAP的目的 | ||||||
c)PPAP適用對(duì)象 | ||||||
d)PPAP流程圖 | ||||||
PPAP提交的時(shí)機(jī)及三類情況 | a)必須提交 | |||||
b)通知顧客 | ||||||
c)不必自找麻煩 | ||||||
小組練習(xí) | ||||||
PPAP提交等級(jí)及主要內(nèi)容 | PPAP提交等級(jí)確認(rèn)-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商 | 提問及回答老師問題 | ||||
PPAP提交內(nèi)容詳解 | 可銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄 | |||||
—專利權(quán)的零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù) | ||||||
—所有其他零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù) | ||||||
工程變更文件 | ||||||
客戶工程批準(zhǔn)(如果需要) | ||||||
設(shè)計(jì)FMEA | ||||||
過程流程圖 | ||||||
過程FMEA | ||||||
控制計(jì)劃 | ||||||
測(cè)量系統(tǒng)分析 | ||||||
全尺寸測(cè)量結(jié)果 | ||||||
材料、性能試驗(yàn)結(jié)果 | ||||||
初始過程研究 | ||||||
合格實(shí)驗(yàn)室文件 | ||||||
外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)(如需要) | ||||||
生產(chǎn)件樣品 | ||||||
標(biāo)準(zhǔn)樣品 | ||||||
檢查輔具 | ||||||
符合顧客特殊要求的記錄 | ||||||
零件提交保證書(PSW) | ||||||
散裝材料檢查表 | ||||||
案例研究 | ||||||
講師介紹:劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域:
AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大工具、CQI-8、CQI-20等)
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級(jí)社高級(jí)講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷:
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):20多年;
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程:
QFD-質(zhì)量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,F(xiàn)ormel-Q
Six sigma, 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why), 新舊QC七大工具
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶:
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括:
電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機(jī)械及航天航空:大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):眼力?。―OE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
培訓(xùn)方針:
“培訓(xùn)是解決問題的開端,實(shí)踐出真知,改善無止境?!?/p>
推薦課程
引爆新媒體社群營銷 2025-09-19
《引爆新媒體社群營銷》課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合新媒體運(yùn)營者,私域部門,社群運(yùn)營者,電商運(yùn)營者,實(shí)體零售等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月21-22日9月19-20日課程價(jià)值:以社交電商培養(yǎng)終端銷售鎖客,以提高銷售實(shí)戰(zhàn)結(jié)果;以線上線下終端轉(zhuǎn)動(dòng)銷為主線,以提升零售銷售業(yè)...
講師:舒立平詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-09-19
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
賬款催收與應(yīng)收帳款管理 2025-09-19
《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費(fèi)用:5600元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等...
講師:包老師詳情
經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬 2025-09-19
經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬 Sand Table Simulation of Enterprise#39;s Comprehensive Operation講師/Lecturer:史老師費(fèi)用/Price:¥6800元/人課程排期/Scheduling深圳:2025年09月19日-20日課程概述/Overview課程介紹沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用沙盤教學(xué)...
講師:史老師詳情
打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈(ISC) 2025-09-19
打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈(ISC)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):培訓(xùn)費(fèi)用:8800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))參課對(duì)象企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部及相關(guān)職能如計(jì)劃、制造和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、經(jīng)理/副經(jīng)理和工程師以及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和成本經(jīng)理;企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員(流程擁有者)、流程...
講師:謝老師詳情
SPIN顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 2025-09-19
SPIN顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):三月四月五月六月七月八月九月十一月十二月14-15 周五、六 深圳25-26 周五、六 蘇州16-17 周五、六 深圳27-28 周五、六 蘇州18-19 周五、六 深圳22-23 周五、六 蘇州19-20 周五、六 深圳7-8 周五、六 蘇州19-20 周五、六 深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇...
講師:李老師詳情
供應(yīng)管理核心 2025-09-19
供應(yīng)管理核心培訓(xùn)時(shí)間: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 5400元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo):此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì),并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及...
講師:王大勇詳情
生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 2025-09-19
生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn)——唯有成本控制才是利潤增長(zhǎng)的捷徑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 16-17 周五、六25-26 周五、六19-20 周五、六21-22 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課題背景唯有利潤才是企業(yè)活下去的根本,唯有成本控制才是利潤增...
講師:陳老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-09-19
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營與降本增效 2025-09-19
TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營與降本增效培訓(xùn)時(shí)間:2025年04月18-19日 09月19-20日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及致力于成本管控的人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程目標(biāo):1、掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)...
講師:楊華詳情
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