培訓(xùn)時(shí)間:

特殊工藝:模塑系統(tǒng)評(píng)估

  培訓(xùn)講師:山華偉

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年07月16-18日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:4000

  贈(zèng)送積分:4000

    服務(wù)電話:010-82593357

特殊工藝:模塑系統(tǒng)評(píng)估詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月11~13日(星期三 ~ 星期五)/上 海

2025年7月16~18日(星期三 ~ 星期五)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

 

課程介紹:

模塑作為一個(gè)特殊的工藝過(guò)程,由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料特性、模具設(shè)計(jì)和制造、成型工藝、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性,長(zhǎng)期以來(lái)一直是汽車零部件制造的薄弱環(huán)節(jié)之一,并在很大程度上直接導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)和存在召回的風(fēng)險(xiǎn)。

美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組(模塑工作組)2014年3月發(fā)布了《CQI-23特殊過(guò)程:模塑系統(tǒng)評(píng)審》(CQI-23 Special Process: Molding System Assessment)第一版標(biāo)準(zhǔn),2023年2月發(fā)布了第二版標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)“注塑模塑、吹塑模塑(中空成型)、真空成型、壓縮模塑、(樹(shù)脂,熱固性)傳遞模塑、擠制(擠出成型)、設(shè)備(過(guò)程控制和檢測(cè)設(shè)備)、零件檢查和測(cè)試”規(guī)定了評(píng)審要求。

CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)審的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)一個(gè)模塑管理系統(tǒng),以提供持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防和減少供應(yīng)鏈中的變差和浪費(fèi)。

CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)審,結(jié)合國(guó)際公認(rèn)的質(zhì)量管理體系和適用的客戶特定要求,定義了模塑管理系統(tǒng)的基本要求。

CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)審旨在為汽車生產(chǎn)件和服務(wù)件組織提供一個(gè)模塑管理系統(tǒng)的通用方法。

CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)審可用于評(píng)審一個(gè)組織滿足本標(biāo)準(zhǔn)中的要求的能力,以及滿足客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和組織自身的要求的能力。模塑系統(tǒng)評(píng)審也可以在組織和供應(yīng)商之間使用。

《IATF 16949-2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》的條款“8.2.3.1.2顧客指定的特殊特性”中規(guī)定“組織應(yīng)在特殊特性的指定、批準(zhǔn)文件及控制方面符合顧客要求。”;“9.2.2.3制造過(guò)程審核”條款、附錄B以及IATF網(wǎng)站上提供的各主機(jī)廠的CSR(Customer Specific Requirements顧客特殊要求)中都明確規(guī)定了汽車行業(yè)供應(yīng)鏈中的廠商必須按AIAG的《CQI-23特殊過(guò)程:模塑系統(tǒng)評(píng)審》標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)模塑這一特殊過(guò)程進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審及對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行第二方評(píng)審。

 

課程收益:

? 全面了解《CQI-23特殊過(guò)程:模塑系統(tǒng)評(píng)審》第二版的標(biāo)準(zhǔn)要求;

? 獲得有效建立模塑管理系統(tǒng)的思路和方法;

? 掌握運(yùn)用PDCA過(guò)程方法有效實(shí)施CQI-23審核的審核技巧;

? 提高對(duì)模塑產(chǎn)品和過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)施缺陷預(yù)防和持續(xù)改進(jìn),減少變差和浪費(fèi);

? 借助于汽車行業(yè)IATF16949質(zhì)量管理體系、五大工具、PDCA過(guò)程方法、8D報(bào)告等推薦的顧客方法和工具,全方位推進(jìn)模塑組織管理水平的整體提升。

 

參訓(xùn)對(duì)象:

? 企業(yè)內(nèi)體系所有者、模塑負(fù)責(zé)人

? 模塑組織內(nèi)部CQI-23審核員

? 負(fù)責(zé)供應(yīng)商審核(模塑過(guò)程外發(fā)制造)的 SQE或企業(yè)專職CQI-23外審員

? 模塑風(fēng)險(xiǎn)策劃和管控的管理人員,如:模塑產(chǎn)品和模具開(kāi)發(fā)人員、工藝工程師、質(zhì)量管理人員、設(shè)備管理人員、模塑現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)等

 

預(yù)備知識(shí):

? 有材料科學(xué)、模塑基礎(chǔ)知識(shí)或相關(guān)模塑工作經(jīng)驗(yàn);

? 有ISO9001或IATF16949 質(zhì)量管理體系知識(shí);

? 有汽車行業(yè)5大核心工具的學(xué)識(shí)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)。

 

授課形式:

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程大綱:

0 序言

0.1 培訓(xùn)目標(biāo)

0.2 CQI-23培訓(xùn)建議參加對(duì)象

0.3 學(xué)員預(yù)備知識(shí)要求

1. 模塑基礎(chǔ)知識(shí)

1.1 塑料材料的性能及影響

1.2 塑料的分類及制品

1.3 典型模塑工藝特點(diǎn)及選擇

1.4 關(guān)鍵模塑性能指標(biāo)及表現(xiàn)

1.5 典型模塑參數(shù)的選擇

1.6 典型模塑工藝及常見(jiàn)缺陷與原因分析

2. 質(zhì)量體系五大工具簡(jiǎn)介和模塑工藝開(kāi)發(fā)步驟

2.1 五大工具簡(jiǎn)介

2.2 如何定義模塑產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族

練習(xí)1 如何定義產(chǎn)品系列(產(chǎn)品族)

2.3 模塑工藝文件開(kāi)發(fā)步驟

3. CQI-23 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施必要性

3.1 CQI-23 是顧客特殊要求

討論1:模塑過(guò)程的主要特點(diǎn)

討論2:什么是特殊過(guò)程?舉例說(shuō)明

討論3:什么是顧客特殊要求?

3.2兩種過(guò)程控制模型及其控制策略

4. CQI-23標(biāo)準(zhǔn)總體介紹

4.1 CQI-23 總體框架

4.2 CQI-23 簡(jiǎn)介

4.3 CQI-23 應(yīng)用范圍

4.4 CQI-23 審核員資格要求

4.5 CQI-23 審核報(bào)告的構(gòu)成

4.6 IATF16949提到的基于PDCA和基于風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程方法

練習(xí)2:過(guò)程分析—模塑生產(chǎn)過(guò)程烏龜圖

4.7 運(yùn)用過(guò)程方法進(jìn)行CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)審程序

5. CQI-23 審核表格的填寫(xiě)

5.1封面表的填寫(xiě)講解

5.2系統(tǒng)評(píng)審表(第1節(jié)、第2節(jié))的講解

5.2.1 系統(tǒng)評(píng)審表的填寫(xiě)方法說(shuō)明

5.2.2 第1節(jié)- 管理職責(zé)和質(zhì)量策劃(21大項(xiàng))的詳細(xì)解讀

5.2.3 第2節(jié) 場(chǎng)地和物料處理職責(zé)(14大項(xiàng))的詳細(xì)解讀

5.3作業(yè)審核表的填寫(xiě)講解

5.3.1作業(yè)審核表的填寫(xiě)方法說(shuō)明

5.3.2作業(yè)審核表的條款詳細(xì)解讀

練習(xí)3:作業(yè)審核流程

5.4過(guò)程表的填寫(xiě)(8大類過(guò)程表A-H)講解

過(guò)程表A—注塑模塑                  過(guò)程表B—吹塑模塑(中空成型)

過(guò)程表C—真空成型                   過(guò)程表D—壓縮模塑

過(guò)程表E—樹(shù)脂傳遞模塑(熱固性)    過(guò)程表F—擠制(擠出成型)

過(guò)程表G—設(shè)備(過(guò)程控制和檢測(cè)設(shè)備)

過(guò)程表H—零件檢查和測(cè)試

6. CQI-23運(yùn)用過(guò)程方法的第二方審核評(píng)審思路

7. 評(píng)審過(guò)程中常見(jiàn)的不符合

8. 回顧、答疑、考試


講師介紹:山老師

材料工程及熱處理 高級(jí)工程師  30多年汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)為:

多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師、咨詢師

多家上市公司熱加工技術(shù)顧問(wèn)、多個(gè)省市熱加工行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)

北京工業(yè)大學(xué)、江蘇大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)等多家大學(xué)材料工程學(xué)院企業(yè)導(dǎo)師、客座教授

山老師在企業(yè)工作期間擔(dān)任過(guò)車間技術(shù)員、工程師、企業(yè)高級(jí)工程師、車間工段長(zhǎng)、車間主任、車間技術(shù)主任、QC小組組長(zhǎng)、外企主機(jī)廠體系專員、ME制造工程師、ME熱加工項(xiàng)目主管、成本專員、商務(wù)專員、外企裝備公司廠長(zhǎng)監(jiān)技術(shù)總監(jiān),也長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。

山老師擁有30多年相關(guān)材料工程、熱加工和相關(guān)特殊過(guò)程的工作經(jīng)驗(yàn),多次在任職期間獲得榮譽(yù)稱號(hào)。如:創(chuàng)建并獲得上汽集團(tuán)精益生產(chǎn)A級(jí)金牌特區(qū)車間稱號(hào);多次獲得上汽集團(tuán)金點(diǎn)子(合理化建議);獲得上汽集團(tuán)技術(shù)能手稱號(hào);上海通用汽車有限公司熱加工首席技術(shù)專家;上海市總工會(huì)個(gè)人榮譽(yù);被上汽集團(tuán)確定為:具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、在相關(guān)領(lǐng)域中作出突出貢獻(xiàn)、獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的領(lǐng)軍人物;熱處理相關(guān)發(fā)明專利獲得上海市優(yōu)秀發(fā)明稱號(hào)。

編制過(guò)開(kāi)發(fā)過(guò)幾千種各類型零部件涉及材料、鑄造、鍛造、電鍍、模塑、焊接、感應(yīng)熱處理、滲碳、氮化、真空熱處理、正火、調(diào)質(zhì)、探傷等的特殊工藝,并有豐富的材料標(biāo)準(zhǔn)制定、裝備設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)制造管理、工藝開(kāi)發(fā)、體系管理、實(shí)驗(yàn)室審核認(rèn)證、失效分析、制造成本精算、產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核等經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

? 失效分析、問(wèn)題解決

? 材料和熱處理產(chǎn)品的技術(shù)咨詢和失效分析

? 熱加工項(xiàng)目規(guī)劃、生產(chǎn)線和工廠規(guī)劃

? PFMEA+CP實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢

? CQI特殊過(guò)程培訓(xùn)、審核、落地輔導(dǎo)咨詢

2 CQI-9特殊過(guò)程:熱處理系統(tǒng)評(píng)審

2 CQI-11特殊過(guò)程:電鍍系統(tǒng)評(píng)審

2 CQI-12特殊過(guò)程:涂裝系統(tǒng)評(píng)審

2 CQI-15特殊過(guò)程:焊接系統(tǒng)評(píng)審

2 CQI-17特殊過(guò)程:電子組裝制造-錫焊系統(tǒng)評(píng)審

2 CQI-23特殊過(guò)程:模塑系統(tǒng)評(píng)審

2 CQI-27特殊過(guò)程:鑄造系統(tǒng)評(píng)審

2 CQI-29 特殊過(guò)程:釬焊系統(tǒng)評(píng)審

2 CQI-30 特殊過(guò)程: 橡膠混煉和成型系統(tǒng)評(píng)審

? VDA6.3 過(guò)程審核(與其他老師合作)

? VDA6.5 產(chǎn)品審核(與其他老師合作)

? 通用汽車“GP10供應(yīng)商實(shí)驗(yàn)室評(píng)估和認(rèn)證程序”的培訓(xùn)、審核咨詢、落地輔導(dǎo)

? 其它CQI應(yīng)用課程的培訓(xùn)、咨詢

2 CQI-8分層過(guò)程審核

2 CQI-10 問(wèn)題有效解決指南(取消,改為CQI-20和CQI-21)

2 CQI-14 汽車保修管理-行業(yè)最佳實(shí)踐指南

2 CQI-18 有效防錯(cuò)指南

2 CQI-20問(wèn)題有效解決從業(yè)者指南(問(wèn)題分析)

2 CQI-21 問(wèn)題有效解決領(lǐng)導(dǎo)者指南

曾任:上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)公司

熱處理技術(shù)主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)委員會(huì)成員、新產(chǎn)品圖紙審核。

曾任:GKN集團(tuán) 上海納鐵福傳動(dòng)軸有限公司

熱處理技術(shù)和項(xiàng)目規(guī)劃主管工程師

曾任:上汽通用汽車有限公司

自動(dòng)變速器裝配線ME主管;

ME部門(mén)材料、熱加工(鑄造、鍛造、熱處理)的技術(shù)和項(xiàng)目規(guī)劃主管;

動(dòng)力總成制造工程部 質(zhì)量體系專員;

SQE部門(mén)技術(shù)顧問(wèn);

泛亞汽車設(shè)計(jì)部門(mén)材料和熱加工技術(shù)技術(shù)顧問(wèn);

通用汽車煙臺(tái)東岳基地的熱加工成本和商務(wù)專員;

曾任:應(yīng)達(dá)工業(yè)(上海)有限公司

上海工廠(感應(yīng)熱處理設(shè)備制造和工藝研發(fā))  廠長(zhǎng)兼熱處理工藝總監(jiān)

培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)歷

開(kāi)展培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)至今,部分服務(wù)過(guò)的客戶:

興澄鋼廠、寶武集團(tuán)、東北特鋼、南京鋼廠、西寧特鋼、上海奧達(dá)科股份有限公司、華晨寶馬、通用汽車、蔚來(lái)汽車、東風(fēng)鍛造有限公司、博世投資(中國(guó))有限公司、采埃孚(中國(guó))投資有限公司、延鋒集團(tuán)、上海延鋒金橋汽車飾件系統(tǒng)有限公司、法雷奧集團(tuán)、菲亞特克萊斯勒動(dòng)力科技研發(fā)(上海)、浙江吉利汽車有限公司、博群、上海交運(yùn)集團(tuán)股份有限公司、人本集團(tuán)有限公司(以及:浙江辛子精工機(jī)械股份有限公司 、湖州以創(chuàng)精工機(jī)械有限公司 、湖州誠(chéng)基機(jī)械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石漁澗模具公司 、浙江為尚機(jī)械有限公司 、湖州人新軸承鋼管有限公司 、湖州哈特貝爾機(jī)械有限公司相關(guān)人員)、萬(wàn)向錢(qián)潮、萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司等速驅(qū)動(dòng)軸廠、萬(wàn)向精工、法士特齒輪、上海傳納鐵福動(dòng)軸有限公司、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)有限公司、常州光洋軸承公司、洛陽(yáng)軸承公司、浙江玉環(huán)正大公司、上汽集團(tuán)上海汽車變速器有限公司、NSK投資、NSK集團(tuán)下屬工廠(NSK蘇州恩斯克軸承有限公司、NSK昆山恩斯克軸承有限公司、NSK合肥恩斯克軸承有限公司、NSK常熟恩斯克軸承有限公司、NSK張家港恩斯克軸承有限公司)、山東聊城金帝保持器集團(tuán)、上海粉末冶金廠、江蘇賀依特專業(yè)熱處理廠、太倉(cāng)晶英熱處理廠 、福立旺精密機(jī)電、恒隆鋼管有限公司、南京豐東熱處理工程有限公司. 深圳宏源金屬工業(yè)有限公司、上海聯(lián)甬緊固件制造有限公司、無(wú)錫日鐵鋼管有限公司、慈興集團(tuán)有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生電氣(銅陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜錦汽車零部件有限公司、山東高強(qiáng)緊固件有限公司、杭州杭海實(shí)業(yè)有限公司、晉億實(shí)業(yè)股份有限公司、臺(tái)灣三永爐業(yè)、港宇威瑪(浙江)軸承制造有限公司、北京蒙太因醫(yī)療器械有限公司、浙江雙環(huán)傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司、山東凱福瑞汽車配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、華緯科技股份有限公司、溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司、濱州渤?;钊邢薰?、廣州金邦、泰州環(huán)球科技、江蘇華程工業(yè)制管、浙江向隆機(jī)械、南陽(yáng)西排公司、杭州矢崎、寧波欣泰磁器件、中達(dá)電子、德特威勒密封技術(shù)、蘇州信越聚合、吉達(dá)克精密金屬科技(常熟)、契輅汽車、太倉(cāng)海嘉車輛、常州市飛鴿鋼球有限公司、浙江中集鑄鍛有限公司、常熟希那基汽車零件有限公司、重慶藍(lán)黛傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司、常州泰瑞彈簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州東華鏈條集團(tuán)有限公司、山東青島吉明美、東莞藹司蒂粉末冶金、成都天馬精密機(jī)械、精達(dá)(銅陵)股份、黃山市江淮工貿(mào)、寧波華翔、青島豐東熱處理、寧波拓普集團(tuán)、許昌遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸股份有限公司、常州武進(jìn)大眾標(biāo)準(zhǔn)件、江西榮成機(jī)械制造、安徽拓盛汽車零部件、安徽中鼎集團(tuán)、安徽中鼎精工技術(shù)有限公司、成都望錦汽車部件有限公司、東莞技研新陽(yáng)電子有限公司、重慶渝江壓鑄、通用武漢工廠、十堰恒進(jìn)、十堰天舒、寧波宏協(xié)股份、安徽拓盛汽車零部件、嘉興科博達(dá)寧波均勝飾件、廣州順科新能源、寧波綠動(dòng)燃料電池、寧波計(jì)氏金屬、廈門(mén)柏恩氏 等等

完成了300多場(chǎng)次的CQI系列等的培訓(xùn)、審核、落地實(shí)施咨詢服務(wù)。


我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門(mén)職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標(biāo): 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延; 掌握危機(jī)意識(shí)的建立; 掌握危機(jī)的可能來(lái)源; 掌握管理中潛藏的危機(jī); 掌握營(yíng)銷中坑呢的危機(jī); 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī); 掌握品質(zhì)方面的危機(jī); 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略;預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師:鮑愛(ài)中詳情


《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標(biāo): 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師:鮑愛(ài)中詳情


金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過(guò)學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過(guò)老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師:安老師詳情


《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

 講師:林郁青詳情


課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師:蹤老師詳情


現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 講師:劉老師詳情


供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來(lái)越低,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化,找到最...

 講師:夏燁詳情


以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

 講師:羊老師詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有