培訓(xùn)時間：

部門經(jīng)理六大核心技能

  培訓(xùn)講師：馬利民

  時間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

部門經(jīng)理六大核心技能詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目總體目標(biāo)： 1．提高管理者的管理技能和管理理念，提高企業(yè)的管理效能。 2．提升管理者的管理思路和凝聚力，圓滿達(dá)成實(shí)現(xiàn)營運(yùn)目標(biāo)所須具備的執(zhí)行能力。 3．提升管理者的素質(zhì)和技能，建立一個高效的管理團(tuán)隊。 課程收益： 提升管理理念，重新梳理管理思路，對管理者的定位和職責(zé)有更為清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知 掌握21世紀(jì)高效管理者必備的六種核心管理技能 促使管理行為改變,快速提升管理水平和效率提高工作效率，有效達(dá)成個人和部門的工作目標(biāo) 提升管理者對組織的貢獻(xiàn)與價值 參加對象: 部門經(jīng)理等中、基層主管 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2400元/人（包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等；會務(wù)組協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理）

技能一：如何制定與執(zhí)行工作計劃
1． 制定計劃的起點(diǎn)：PDCA循環(huán)的有效使用
2． 如何將任務(wù)分解與權(quán)限劃分
3． 如何編制部門工作管理表格與工作流程
4． 如何發(fā)現(xiàn)和修正計劃實(shí)施中的問題

技能二：如何輔佐你的領(lǐng)導(dǎo)
1． 你對你的上級了解多少
2． 了解上級的正確途徑
3． 輔佐上級的原則
4． 說服上級、推銷建議有哪些必備步驟

技能三：如何通過別人完成工作
1． 只做自己該做的事，不做部屬該做的事
2． 授權(quán)第一定理：信任
3． 授權(quán)是放棄權(quán)力嗎？
4．如何防止逆向授權(quán)、什么不能授權(quán)

技能四：如何調(diào)動他人工作的愿望
1． 激勵第一定理：尊重他人
2． 從自己重視的事情到別人重視的事情
3． 激勵的挑戰(zhàn)：資源有限、人的差異、公平感
4． 激勵的策略：運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)，滿足員工不同需求

技能五：如何輕松駕馭績效管理
1． 誰喜歡被考核？如何讓大家接受績效管理
2． 如何制定合理的績效目標(biāo)
3． 怎樣做好績效面談與績效輔導(dǎo)？
4． 績效是否一定要與獎金掛鉤？

技能六：如何處理沖突與建立團(tuán)隊
1． 如何理解和確定沖突
2． 解決沖突的路線圖
3． 如何激活團(tuán)隊、提升部門工作效率
4． 如何建立團(tuán)隊，讓團(tuán)隊共擔(dān)責(zé)任

講師簡介： 馬利民先生：
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理的專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問，兼北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時還被多家管理顧問公司聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理，某大型國有企業(yè)銷售經(jīng)理\\生產(chǎn)經(jīng)理\\業(yè)務(wù)經(jīng)理。有十幾年的管理工作經(jīng)驗(yàn)和七年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
培訓(xùn)風(fēng)格：旁征博引，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰。擅長與學(xué)員互動分析，用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，深受學(xué)員的好評。

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