《目標(biāo)管理與計劃達(dá)成》

主講老師：齊磊

企業(yè)類型：不限

時間安排：2024年10月18日9:30至17:00

          2024年10月19日9:30至16:30

地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢

參課費(fèi)用：3980元/人

人數(shù)限制：60人

企業(yè)痛點(diǎn)

工作中，有沒有類似問題：

1. 制定目標(biāo)憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合

2. 目標(biāo)計劃無標(biāo)準(zhǔn)，過程管理高成本

3. 目標(biāo)上下難共識，執(zhí)行當(dāng)中無支持

4. 目標(biāo)計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義

5. 目標(biāo)績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活

6. 制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯

7. 執(zhí)行過程無節(jié)點(diǎn)，靠著感覺來判斷

8. 執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成

9. 執(zhí)行過程總拖延，最后得知很麻煩

10. 問題意識很淡薄，總結(jié)改進(jìn)質(zhì)量弱

適用對象

各級基層主管

課程亮點(diǎn)

1. 能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的3大流程

2. 根據(jù)所講內(nèi)容，當(dāng)堂完成4A工具的課堂練習(xí)

3. 能夠闡述目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式

4. 能夠闡述全面判斷的4個層級

5. 能夠運(yùn)用課程內(nèi)容，當(dāng)堂制定合格的周報周計劃

6. 能夠闡述質(zhì)詢會的工作流程

7. 能夠闡述5R的具體內(nèi)容

8. 能夠用語言闡述SMAT原則

9. 能夠運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容，圍繞目標(biāo)完成激勵設(shè)計表

10. 當(dāng)堂完成目標(biāo)執(zhí)行的體驗(yàn)練習(xí)

 課程大綱  Outline

一、 團(tuán)隊(duì)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

1. 高效團(tuán)隊(duì)的3大核心要素

1) 激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)

2) 清晰明確的目標(biāo)

3) 人人共守的規(guī)則

工具：從目標(biāo)到措施的4A工具

方法：頭腦風(fēng)暴法

方法：制度落地3步驟

案例：青島某公司案例

2. 目標(biāo)管理的三個統(tǒng)一：

1) 統(tǒng)一思想

2) 統(tǒng)一聲音

3) 統(tǒng)一動作

視頻案例：許木木

方法：統(tǒng)一思想的3大方法

3. 目標(biāo)管理的邏輯梳理：

1) 從“我有一個夢想“到”明天會更好“

2) 目標(biāo)的4種類型

3) 目標(biāo)制定4個結(jié)合

工具：“敵人“工具

工具：個人戰(zhàn)略導(dǎo)航工具

方法：一句話目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

二、 為什么很辛苦，目標(biāo)卻沒實(shí)現(xiàn)？

1. 目標(biāo)管理的常見誤區(qū)：

1) 憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺

2) 憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派

3) 憑資源靠運(yùn)氣

2. 目標(biāo)是結(jié)果的積累，不是時間的積累

1) 時間積累不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2) 辛苦工作不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

3) 做好職責(zé)不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

案例：俄羅斯人的目標(biāo)執(zhí)行

案例：挖井的小李

3. 目標(biāo)制定：

1) 目標(biāo)制定的依據(jù)：以理有據(jù)，科學(xué)為本

2) 目標(biāo)制定的方法：全員參與，貢獻(xiàn)智慧

3) 目標(biāo)制定的步驟：由遠(yuǎn)到近，由虛到實(shí)

4) 目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn):SMART原則

小測試：目標(biāo)描述正確嗎

案例：泰勒的科學(xué)管理

4. 目標(biāo)管理的5R模式

1) R1目標(biāo)一致，凡事必有目標(biāo)

2) R2一對一責(zé)任：有結(jié)果必須落實(shí)到個人

3) R3過程檢查：對我不相信就必須檢查

4) R4即時激勵：有檢查必有獎罰

5) R5改進(jìn)復(fù)制：有獎罰必有復(fù)制改進(jìn)

案例：鬧市追殺

案例：交警與紅綠燈

工具：節(jié)點(diǎn)管控表

三、 如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃？

1. 目標(biāo)與計劃的關(guān)系

1) 目標(biāo)統(tǒng)御計劃

2) 計劃支撐目標(biāo)

案例：大氣層與放大鏡

2. 計劃的制定

1) 計劃是5R的濃縮

2) 制定計劃10大標(biāo)準(zhǔn)

3) 計劃制定的重點(diǎn)思維

4) 計劃制定的6大誤區(qū)

工具：周報周計劃

方法：計劃的10大標(biāo)準(zhǔn)

互動練習(xí)：結(jié)合工作制定計劃

3. 計劃制定的結(jié)構(gòu)化思維

1) 目標(biāo)先行

2) 上下對應(yīng)

3) 分類清楚

4) 排序邏輯

案例：到底幾點(diǎn)開會

四、 為什么計劃總是難變現(xiàn)？

1. 計劃執(zhí)行3大思維

1) 外包思維

2) 底線思維

3) 魚骨圖思維

2. 計劃執(zhí)行的3大方法

1) 復(fù)述承諾法

2) 分解法

3) 重點(diǎn)法

互動練習(xí)：哪個重要

3. 計劃管控的質(zhì)詢會系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)

1) 質(zhì)詢不是批評時客觀的原因查詢

2) 質(zhì)詢的要點(diǎn)

3) 質(zhì)詢會的流程 

4) 質(zhì)詢會的標(biāo)準(zhǔn)

4. 目標(biāo)執(zhí)行練習(xí)
      （體驗(yàn)活動，根據(jù)會場情況確定是否能做，時長70分     鐘左右）

  課程回顧

齊磊

戰(zhàn)略執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

職業(yè)化與執(zhí)行力品牌講師 

資歷背景

1. 中國人民大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)等多所大學(xué)授課講師

2. 曾任錫恩英才講師部經(jīng)理

3. 曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師

4. 曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)（國家級高新技術(shù)企業(yè)）核心講師

5. 曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理

6. 十多年來歷任大中型企業(yè)培訓(xùn)主管，培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)

授課經(jīng)驗(yàn)

河北眾美集團(tuán)、金魯班建設(shè)集團(tuán)、東營墾利水利建設(shè)、山東銀豐集團(tuán)、山東民生置業(yè)、濟(jì)南建中房產(chǎn)、匯鑫地產(chǎn)、康夫堂醫(yī)藥、銀色世紀(jì)、潤康普瑞、九牧藥業(yè)、康和醫(yī)藥、仁和萬盛、山東光華藥業(yè)、共享集團(tuán)、泰邦生物、中新藥業(yè)、中國航天五一三所、濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)、奧聯(lián)商貿(mào)、日照飛天賓館、濟(jì)南溫泉國際、火山熱海酒店、遠(yuǎn)方貿(mào)易、日照德泰電力能源、南風(fēng)貿(mào)易、捷誼集團(tuán)、錦程教育、青島世紀(jì)九州、臨沂正直駕校、博商股份、南航廣西公司、南航大連公司、無錫地鐵、云紅公路局、廣州地鐵、杭州地鐵等

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