《科學(xué)分錢(qián)與多維激勵(lì)》

【課程時(shí)間】4月25-26日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB6920 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

課程背景

有人問(wèn)任正非，你主要干什么？老任回答兩個(gè)字：分錢(qián)。他提出要學(xué)索馬里海盜，

科學(xué)解決了合理分贓的問(wèn)題。企業(yè)關(guān)于分錢(qián)的煩惱主要有：

一、為什么企業(yè)的規(guī)模效益總上不去，薪酬成本總下不來(lái)？

二、為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)，能干的人留不住，平庸的人出不去？

三、為什么企業(yè)的目標(biāo)下不去，銷(xiāo)售額上不來(lái)？

四、為什么老業(yè)務(wù)發(fā)展不起來(lái)，新業(yè)務(wù)又沒(méi)人有干？

五、為什么人均薪酬總在漲，人均產(chǎn)出總在降？

六、為什么工資只能漲，不能降？

七、為什么團(tuán)隊(duì)協(xié)作差，內(nèi)斗內(nèi)行，外斗外行？

八、為什么執(zhí)行力差，重點(diǎn)工作不落地？

九、為什么前線(xiàn)吃緊，后方部門(mén)緊吃？

十、為什么員工斤斤計(jì)較，一切向 “錢(qián)” 看？

任總提出，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不是人才的問(wèn)題，而是利益分配的問(wèn)題。華為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向基于價(jià)值貢獻(xiàn)以?shī)^斗者為本的多元化激勵(lì)機(jī)制是華為成功的核心要素；理解華為分錢(qián)的原點(diǎn)、原理、原則，不生搬硬套，不搞一刀切，華為的多元化激勵(lì)為我們提供了系統(tǒng)的借鑒之路!

課程大綱  

一、 落后的分錢(qián)方法(導(dǎo)引)

1、分錢(qián)的難處

2、十種落后的分錢(qián)方法及華為如何分錢(qián)的對(duì)比

二、 分錢(qián)是什么(原點(diǎn))

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)(業(yè)務(wù)*組織*資源)；

2、如何讓組織有戰(zhàn)斗力(組織活力、組織效率、組織能力)；

3、讓組織充滿(mǎn)活力(從名、權(quán)、利的分配上進(jìn)行全面、有效、精準(zhǔn)激勵(lì))；

三、 為什么要分錢(qián)(原理)

1、企業(yè)生命周期假設(shè)(熵定律)；

2、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是利益分配問(wèn)題；

3、構(gòu)筑外部利益差吸引和保有優(yōu)秀人才，構(gòu)筑內(nèi)部利益差提升組織活力與效益；

四、 分錢(qián)的四項(xiàng)基本原則(原則)

1、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長(zhǎng)/成長(zhǎng)；

1) 增長(zhǎng)指標(biāo)；

2) 成長(zhǎng)指標(biāo)；

3) 華為的增量績(jī)效；

2、 讓組織有活力、個(gè)人有動(dòng)力；

1) 組織有活力：高績(jī)效、高激勵(lì)、高壓力；

2) 個(gè)人有動(dòng)力：動(dòng)機(jī)、動(dòng)力、動(dòng)作；

3) 華為讓個(gè)人有動(dòng)力：高層使命感、中層危機(jī)感、基層饑餓感；

3、 多維度拓展資源

1) 在空間上：分利、分權(quán)、分名；

[1] 分利：基于利益的薪酬分享機(jī)制；

[2] 分權(quán)：基于職位的權(quán)力分享機(jī)制；

[3] 分名：基于專(zhuān)業(yè)的名譽(yù)分享機(jī)制；

2) 在時(shí)間上：過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的“錢(qián)”；

[1] 過(guò)去：獎(jiǎng)金遞延機(jī)制、退休安全金、追溯/追索機(jī)制；

[2] 現(xiàn)在：工資、獎(jiǎng)金、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、分紅、福利；

[3] 未來(lái)：股權(quán)、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金計(jì)劃、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；

4、 導(dǎo)向持續(xù)奮斗

1) 奮斗者的本質(zhì)；

[1] 奮斗的方向：成就客戶(hù)

[2] 奮斗的表現(xiàn)：天天向上

[3] 奮斗的內(nèi)涵：思想上的奮斗

2) 奮斗者的選拔；

[1] PSD招聘原則

[2] 賽馬不相馬

[3] 關(guān)鍵事件

[4] 艱苦奮斗

3) 奮斗者的區(qū)分；

[1] 激勵(lì)奮斗者

[2] 獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者

[3] 善待勞動(dòng)者

[4] 淘汰惰怠者

4) 奮斗者的利益分配

[1] 高額獎(jiǎng)金、分紅、配股、晉升、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、特色福利

五、 分錢(qián)的基本方法(方法)

1、 價(jià)值創(chuàng)造：客戶(hù)為中心

1) 差異化人才考核激勵(lì)：主官、主管/專(zhuān)家、職員、操作工

2) 差異化業(yè)務(wù)考核激勵(lì)：未來(lái)業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)、發(fā)展業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)

2、 價(jià)值評(píng)價(jià)：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

1) 責(zé)任能力(固定收益)：價(jià)值觀(guān)評(píng)價(jià)、任職資格評(píng)價(jià)、勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)

2) 結(jié)果貢獻(xiàn)(浮動(dòng)收益)：組織績(jī)效評(píng)價(jià)、個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)

3、 價(jià)值分配：奮斗者為本

1) 分配內(nèi)容：組織權(quán)力、經(jīng)濟(jì)利益

2) 分配優(yōu)先級(jí)：知本、資本

3) 分配方式：獲取分項(xiàng)制、評(píng)價(jià)分配制

4) 分配依據(jù)

[1] 按勞分配依據(jù)：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)、態(tài)度

[2] 股權(quán)分配依據(jù)：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

六、 分錢(qián)的具體方法(算法)

1、分錢(qián)要解決的具體問(wèn)題；

1）薪酬策略是什么(華為：全面絕對(duì)領(lǐng)先，知本優(yōu)先資本，剛性慢于彈性，增量重于存量)；

2）薪酬總額管理

[1]薪酬總額的基本概念

[2]薪酬總額的生成、管理

[3]薪酬總額的基線(xiàn)管理

[4]薪酬總額的結(jié)構(gòu)

[5]加薪包如何確定

3）薪酬的結(jié)構(gòu)、比例、標(biāo)準(zhǔn)如何確定；  

4）勞動(dòng)方與資本方的利益如何平衡；

5）如何通過(guò)價(jià)值分配促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；

2、分錢(qián)的具體方法

1）即時(shí)激勵(lì)(即時(shí)激勵(lì)機(jī)制)

[1]員工行為激勵(lì)系統(tǒng)

[2]適用于：基層員工關(guān)鍵事件

2）短期激勵(lì)(工資管理機(jī)制)

[1]解決員工基本報(bào)酬的問(wèn)題

[2]華為工資16字方針：定崗頂級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪

[3]津貼、補(bǔ)助、福利設(shè)計(jì)：導(dǎo)向沖鋒、奮斗、貢獻(xiàn)，不一刀切、不平均

3）中期激勵(lì)(獎(jiǎng)金管理機(jī)制)

[1]解決獎(jiǎng)勤罰懶的問(wèn)題

[2]獎(jiǎng)金包如何確定

[3]獎(jiǎng)金包如何分解

[4]獎(jiǎng)金發(fā)放方式：及時(shí)、簡(jiǎn)單、高效

[5]獎(jiǎng)金取決于：公司業(yè)績(jī)、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效

[6]確定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的10種方法

[7]確定個(gè)人獎(jiǎng)金的6種方法：火車(chē)頭、同比增長(zhǎng)、OTE、貢獻(xiàn)權(quán)重、職級(jí)當(dāng)量、工資倍數(shù)

4）專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)(專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金機(jī)制)

[1]解決戰(zhàn)略/認(rèn)為貢獻(xiàn)的問(wèn)題

[2]重大項(xiàng)目、新領(lǐng)域、重大貢獻(xiàn)突破

5）長(zhǎng)期激勵(lì)(合伙人機(jī)制)

[1]解決為誰(shuí)打工的問(wèn)題

[2]初創(chuàng)/成長(zhǎng)/成熟期如何做合伙機(jī)制；

[3]如何設(shè)計(jì)激勵(lì)模式，以便動(dòng)態(tài)調(diào)整

[4]如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，分享收益不失去控制權(quán)

[5]如何規(guī)避股權(quán)激勵(lì)后員工躺在股份上睡覺(jué)

[6]如何設(shè)置股東的準(zhǔn)入機(jī)制和退出機(jī)制

[7]華為股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)目的：吸引優(yōu)秀人才、導(dǎo)向持續(xù)奮斗、建立合伙機(jī)制；

[8]華為的股權(quán)激勵(lì)變遷歷史與股權(quán)設(shè)計(jì)的10定模型

[9]華為股權(quán)激勵(lì)模式：ESOP與TUP

[10]股權(quán)激勵(lì)成功關(guān)鍵點(diǎn)；動(dòng)態(tài)調(diào)整、導(dǎo)向明確、規(guī)則透明

七、 科學(xué)分錢(qián)總結(jié)(心法)

1、分錢(qián)的方法與企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段匹配；

2、學(xué)習(xí)方法：學(xué)習(xí)原理、反對(duì)生搬硬套、建立規(guī)則、循序漸進(jìn)、不斷優(yōu)化；

3、學(xué)習(xí)深入：原點(diǎn)、原理、原則、方法、算法；

4、科學(xué)分錢(qián)的心法要訣

講師介紹

卞志漢老師  華為公司原財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人  

華為公司原財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

華為公司銷(xiāo)售融資信用體系創(chuàng)建人《科學(xué)分錢(qián)》服務(wù)品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng)者領(lǐng)銜專(zhuān)家

企業(yè)管理咨詢(xún)：

領(lǐng)銜專(zhuān)家職業(yè)經(jīng)歷：20 年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，原華為銷(xiāo)售融資信用管理體系創(chuàng)建人，華為財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾深度參與華為管理變革，深諳華為管理經(jīng)營(yíng)之道，基于華為績(jī)效薪酬管理實(shí)踐，出版專(zhuān)著《科學(xué)分錢(qián)》，并成為經(jīng)管熱銷(xiāo)書(shū)籍。

咨詢(xún)領(lǐng)域：

擔(dān)任過(guò)30多家企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)域涵蓋，戰(zhàn)略到執(zhí)行，全面激勵(lì)，績(jī)效管理，組織優(yōu)化，流程授權(quán)，任職資格等。幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，激發(fā)組織活力，提升組織績(jī)效。

主要服務(wù)過(guò)的企業(yè)（部分）：

南孚電池、維也納酒店集團(tuán)、自然堂、韶音科技、木屋燒烤、Ulike 、銳明技術(shù)、 滬上阿姨、駿豐頻譜、廣州銀行、康恩貝藥業(yè)、奇正藏藥、正中集團(tuán)、杭州納美、名雕裝飾、雄帝科技、國(guó)顯科技、永藝股份、SKG 集團(tuán)、金豪漾集團(tuán)等

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