研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐 

課程時(shí)間
2025年5月27-28日2天

培訓(xùn)形式

理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

課程地點(diǎn)

蘇州寶帶西路1177號(hào)世茂廣場1幢1211室

培訓(xùn)費(fèi)用

4500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）

【課程周期】

l 2天（12小時(shí)）

n Section1: 研發(fā)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)與管理需求（大綱第一部分、第二部分）

n Section2: 研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的中的核心工具，及其方法論屬性與裁剪（大綱第三部分）

n Section3: 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)（大綱第四部分）

n Section4: 研發(fā)項(xiàng)目管理的五大過程模板實(shí)戰(zhàn)演練（大綱第五部分至第七部分）

一、課程背景

管理學(xué)大師德魯克說：創(chuàng)新不是”天才的靈光一閃“，而是艱苦卓絕的工作。同時(shí)，這種工作應(yīng)成為企業(yè)的每個(gè)部門和各級管理人員的經(jīng)常性工作。既然如此，那就必須對這些工作內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。

從技術(shù)角度看，研發(fā)工作就是屬于這個(gè)創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)里面常常遇到研發(fā)項(xiàng)目的延期是因?yàn)榧夹g(shù)難題，理由也很容易理解：大多數(shù)人認(rèn)為只有極少數(shù)人才能解決這些技術(shù)問題，甚至是公司負(fù)責(zé)人也是。然而技術(shù)管理意味著公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、是核心競爭力，使用合適的研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度來完成企業(yè)知識(shí)的積累與發(fā)展至關(guān)重要，而不是僅僅依賴于個(gè)人。

從項(xiàng)目角度看，研發(fā)工作同樣也屬于這個(gè)創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)較多的研發(fā)項(xiàng)目的成功建立在偶然之上，偶然有合適的技術(shù)人員、偶然有對口的客戶需求、偶然有個(gè)訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理等等，這樣肯定是不夠的。使用因地制宜的研發(fā)項(xiàng)目管理方法與精練的研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度相結(jié)合，才能取得事半功倍的效果，持續(xù)成功才有可能。

基于以上研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，我們開發(fā)了2天的基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：

l 通過價(jià)值導(dǎo)向的研發(fā)管理思路來層層深入分析研發(fā)項(xiàng)目的管理重點(diǎn)（如下左圖所示）；

l 通過項(xiàng)目管理模板在研發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)踐演練加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的理解（如下右圖所示）；

二、課程收益

l 理解研發(fā)工作的特點(diǎn)及其管理重點(diǎn)：研發(fā)業(yè)務(wù)流程制度與研發(fā)項(xiàng)目管理；

l 掌握研發(fā)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)與分類，根據(jù)自身產(chǎn)品／服務(wù)的特點(diǎn)來選擇研發(fā)業(yè)務(wù)流程；

l 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與分類，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理方法裁剪；

l 理解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果交付；

l 從產(chǎn)品和項(xiàng)目生命周期視角，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的路線圖，規(guī)劃項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃；

l 掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃與管控核心工具，比如WBS、CPM；

l 通過研發(fā)項(xiàng)目管理核心工具與模板的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的核心知識(shí)；

三、課程對象

l 產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

四、課程大綱

l 第一部分：研發(fā)過程中的項(xiàng)目管理因素

n 研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置

n 研發(fā)項(xiàng)目的分類

n 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析

n 研發(fā)項(xiàng)目的常見問題與管理需求

n 研發(fā)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系

n 小組討論：如何理解你的產(chǎn)品／服務(wù)屬性和挑戰(zhàn)

l 第二部分：結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程的意義

n 關(guān)于流程的一些基本知識(shí)

n 結(jié)構(gòu)化流程的基本概念

u 階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)

n 常見研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示

u SGS、IPD、LEAN

n 如何提煉企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐？

n 游戲演練：加速業(yè)務(wù)流程中的價(jià)值傳遞可以有更好的辦法

n 小組討論：如何理解你的研發(fā)業(yè)務(wù)流程屬性和挑戰(zhàn)

l 第三部分：理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

n 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念

n 項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑

n 項(xiàng)目管理十要素

n 項(xiàng)目管理方法論的選擇

u 瀑布、增量、迭代、敏捷、混合

n 項(xiàng)目管理過程間的相互作用

n 研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素

n 持續(xù)的研發(fā)項(xiàng)目成功意味著什么

n 案例分析：華為研發(fā)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成

n 小組討論：如何理解你的項(xiàng)目屬性和挑戰(zhàn)

l 第四部分：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)賦能

n 企業(yè)組織架構(gòu)對項(xiàng)目管理的影響

n 典型的研發(fā)項(xiàng)目組織架構(gòu)

n 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)

n 項(xiàng)目經(jīng)理的自我認(rèn)知

n 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

n 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力需求

n 如何賦能研發(fā)項(xiàng)目組織

n 游戲演練：團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論

n 小組討論：如何選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理(結(jié)合以上識(shí)別實(shí)際項(xiàng)目)

l 第五部分：研發(fā)項(xiàng)目管理啟動(dòng)與規(guī)劃過程

n 研發(fā)項(xiàng)目章程的制定與批準(zhǔn)

l 模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目章程

n 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行路線圖的設(shè)計(jì)思路和關(guān)鍵要素

n 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第一步

u WBS工作分解結(jié)構(gòu)

l 模板介紹：WBS

n 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第二部

u CPM關(guān)鍵路徑法

l 模板介紹：CPM

n 演練活動(dòng)：研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行路線圖的設(shè)計(jì)核心工具的分析

u 項(xiàng)目計(jì)劃制定練習(xí)（WBS、CPM）

n 小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理啟動(dòng)與規(guī)劃過程相關(guān)模板演練

l 第六部分：研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)?與監(jiān)控過程

n 研發(fā)項(xiàng)目中的溝通管理要素

u 理解溝通模型

u 技術(shù)人員的溝通特點(diǎn)

u 與供應(yīng)商的溝通要點(diǎn)

u 與客戶的溝通要點(diǎn)

u 項(xiàng)目會(huì)議與匯報(bào)

l 模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃模板

l 模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目匯報(bào)模板

n 研發(fā)項(xiàng)目中的變更管理要素

u 研發(fā)項(xiàng)目管理中的變更種類

l 進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計(jì)（工程）變更、范圍（需求）變更等

l 模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目變更管控模板

u 不同的變更管理態(tài)度產(chǎn)出不同的結(jié)果

l 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的變更應(yīng)對方法

l 敏捷項(xiàng)目管理中的變更應(yīng)對方法

n 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

u 研發(fā)項(xiàng)目中的決策評審過程

u 研發(fā)項(xiàng)目中的技術(shù)評審過程

n 研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理要素

u 問題與風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別

u 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對計(jì)劃

u 理解風(fēng)險(xiǎn)登記冊的制作思路和方法

l 模板介紹：風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)計(jì)冊模板

n 案例分享：研發(fā)項(xiàng)目中的常見溝通問題

n 小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控過程相關(guān)模板演練

l 第七部分：研發(fā)項(xiàng)目管理收尾過程

n 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與企業(yè)知識(shí)管理

u 模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊模板

n 研發(fā)項(xiàng)目交接的檢查清單

u 人員、文件、設(shè)備、物料

n 項(xiàng)目交接：新產(chǎn)品／服務(wù)運(yùn)營的開始

u 產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始

n 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散的要點(diǎn)

n 小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)策略

l 方之見管理培訓(xùn)服務(wù)解決方案

l      方之見搭建內(nèi)外部良好的知識(shí)管理系統(tǒng)和資訊分享的平臺(tái)，建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的講師人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案，確保培訓(xùn)講師在各自專業(yè)領(lǐng)域的不斷精進(jìn)，達(dá)成和超越客戶專業(yè)服務(wù)滿意度。

l 目前課程體系包括：

l  ●ISO管理體系

l  ●質(zhì)量管理與研發(fā)

l  ●精益制造

l  ●卓越績效評價(jià)

l  ●采購與供應(yīng)鏈

l  ●生產(chǎn)與物流倉儲(chǔ)

l  ●人力資源與個(gè)人能力提升

l  ●領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展

l  ●營銷與客服

l  ●公益沙龍、在線講座

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主題

上課時(shí)間

2025年05月27-28日 蘇州

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