卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營(yíng)的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
培訓(xùn)講師：朱老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年05月23-24日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4880元
贈(zèng)送積分：4880
卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營(yíng)的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營(yíng)的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
時(shí)間：5月23-24日
地點(diǎn)：廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4880元
課程對(duì)象：
制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理者
課程背景：
生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)改善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
一個(gè)合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：
2 懂經(jīng)營(yíng)，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)；
2 會(huì)管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期……達(dá)成生產(chǎn)KPI；
2 擅執(zhí)行，能夠有效組織和實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，做好日常的管控與落實(shí)；
2 能創(chuàng)新，能夠高效解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，并推進(jìn)持續(xù)改善。
2 ……
本課程從生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)入手，讓生產(chǎn)經(jīng)理掌握如何依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)內(nèi)部外資源，以最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)流程來(lái)達(dá)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的目標(biāo)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略的落地。
課程目標(biāo)：
2 打破傳統(tǒng)的管理方式，用精益領(lǐng)導(dǎo)力的方式來(lái)做好運(yùn)營(yíng)管理；
2 使生產(chǎn)經(jīng)理掌握一套完整和實(shí)用的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)及實(shí)施路徑，從戰(zhàn)略、目標(biāo)到日常管理和標(biāo)準(zhǔn)化，建立系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系；
2 將精益思想融入到經(jīng)營(yíng)管理中，做好管理的可視化，有效監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作，將生產(chǎn)的日常活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合；
2 有序開(kāi)展和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效
課程大綱：
2
卓越運(yùn)營(yíng)的基石—管理文化的改變
l 文化的概念
l 如何改變企業(yè)的文化
l 流程的管理需要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的文化
l 改善工具的實(shí)施需要精益的領(lǐng)導(dǎo)力
l 卓越運(yùn)營(yíng)四要素
ü 領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
ü 目視化管理
ü 每日目標(biāo)
ü 領(lǐng)導(dǎo)者的紀(jì)律
2 卓越運(yùn)營(yíng)的保障—生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升的八大維度
l 投入度
ü 自我的改變
l 目標(biāo)責(zé)任感
ü 對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著
ü 對(duì)目標(biāo)的深入了解
ü 多層次加強(qiáng)流程關(guān)注
l 方向把控力
ü 確定改善項(xiàng)目的方向
ü 價(jià)值流驅(qū)動(dòng)
l 系統(tǒng)思維力
ü 精益思維找問(wèn)題的根本原因
l 主人翁精神
ü 案例：對(duì)改善的控制
l 精益技術(shù)的運(yùn)用
ü 精益應(yīng)用與技術(shù)的緊密結(jié)合
l 方法和結(jié)果并重
ü 方法結(jié)果矩陣
l 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)
ü 團(tuán)隊(duì)的合作
卓越運(yùn)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)—領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
與流程的緊密相關(guān)
l 承上啟下的作用
ü 組長(zhǎng)，主管，總監(jiān)，廠長(zhǎng)
l 涵蓋各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)
ü 各個(gè)層級(jí)的主要內(nèi)容
l 格式的標(biāo)準(zhǔn)化
l 定期自我改進(jìn)和跨部門(mén)的協(xié)調(diào)
l 在培訓(xùn)中的作用
卓越運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵任務(wù)之二:管控—可視化控制
可視化展示和可視化控制概念
ü 案例和應(yīng)用
l 關(guān)鍵流程和績(jī)效指標(biāo)的可視化控制
ü 確定關(guān)鍵性指標(biāo)的方法
l 實(shí)現(xiàn)可視化的手段和方法
ü 錄像和練習(xí)
l 可視化追蹤系統(tǒng)的維護(hù)
l 可視化的結(jié)果和行動(dòng)方案
ü RACI
卓越運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵任務(wù)之三：落地-每日目標(biāo)責(zé)任流程
批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標(biāo)不同點(diǎn)
ü 需要不同的每日指標(biāo)
l 每日例會(huì)的四個(gè)層次
ü 第一層級(jí)：組長(zhǎng)與組員
ü 第二層級(jí)：主管與組長(zhǎng)
ü 第三層級(jí)：經(jīng)理與主管
ü 第四層級(jí)：廠長(zhǎng)與經(jīng)理
l 評(píng)估，分派和目標(biāo)責(zé)任
ü 案例：價(jià)值還是數(shù)量來(lái)衡量工作
l 紅點(diǎn)與綠點(diǎn)
ü 案例：未完成與未找出原因的差異
l 日常項(xiàng)目與特殊項(xiàng)目
ü 案例：如何支持團(tuán)隊(duì)
l 快速暴露問(wèn)題和解決問(wèn)題
l 信息版的形式重要嗎？
ü 標(biāo)準(zhǔn)化成熟的方案
l 團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)能力
卓越運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵任務(wù)之四：導(dǎo)師-生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)鍵角色
豐田公司領(lǐng)導(dǎo)者的角色
l 在實(shí)際工作中培訓(xùn)
ü 培訓(xùn)的五步法
l 高效的指導(dǎo)技能
ü A3文件的目標(biāo)
l 依據(jù)目標(biāo)狀態(tài)而工作
ü 對(duì)流程反?，F(xiàn)象的回應(yīng)
l 從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)前進(jìn)
ü 計(jì)劃中包括反饋時(shí)間
ü 誰(shuí)是執(zhí)行者
ü 激發(fā)員工的改進(jìn)動(dòng)力
ü 激發(fā)員工的改進(jìn)能力
ü 行動(dòng)項(xiàng)清單
l 常見(jiàn)的障礙
l 終身的實(shí)踐
l 案例：指導(dǎo)有套路嗎？
l 案例：哪些指導(dǎo)不起作用
l 預(yù)期和非預(yù)期的影響
l 歷史的教訓(xùn)
卓越運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵任務(wù)之五：改善—生產(chǎn)經(jīng)理需要了解
的基本精益工具
l 5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)
ü 理解5S的終極目標(biāo)
l 目視化簡(jiǎn)介
ü 案例介紹
l TPM
ü 7步法介紹
ü 自主維護(hù)的重要性
l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)介紹
ü 5個(gè)表格
ü 與IE技術(shù)的結(jié)合
l 小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED
l 看板和物料管理
ü 4種基本看板
l 流動(dòng)是精益的基本原則
ü 流動(dòng)的基本條件
ü 不同的單元設(shè)計(jì)
l 價(jià)值流圖介紹
l 精益改進(jìn)的六項(xiàng)技術(shù)原則
講師簡(jiǎn)介：
朱老師：
教育及資格認(rèn)證：
? 六西格瑪、精益生產(chǎn)、高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師
? 1998年通過(guò)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶認(rèn)證，2000年成為黑帶大師。
? 2003年取得美國(guó)PMI項(xiàng)目管理證書(shū)
? 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院兼職教授
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
? 朱老師曾任國(guó)際聯(lián)合碳化物（中國(guó)）公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理；普萊克斯中國(guó)區(qū)六西格瑪總監(jiān)；伊頓亞太總部亞太地區(qū)精益生產(chǎn)大師、6 Sigma黑帶大師和六西格瑪總監(jiān)，負(fù)責(zé)所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動(dòng)，并負(fù)責(zé)卡車(chē)變速箱的APQP流程，曾赴美國(guó)、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)；
? 朱老師曾任某美資汽車(chē)部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)及東莞工廠，上海工廠，昆山工廠總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國(guó)所有工廠的精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膶I(yè)人才培養(yǎng)，項(xiàng)目指導(dǎo)等工作，連續(xù)完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的6 Sigma項(xiàng)目，擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效
? 朱老師擁有超過(guò)10個(gè)行業(yè)的六西格瑪實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：汽車(chē)、電子、家電、制藥、航空、鋼鐵、運(yùn)輸、交通設(shè)施、公用事業(yè)等；豐富的項(xiàng)目咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大中型企業(yè)提供咨詢和黑帶培訓(xùn)服務(wù)；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)策劃并整體實(shí)施公司的六西格瑪戰(zhàn)略；開(kāi)發(fā)所有與六西格瑪相關(guān)的人力獎(jiǎng)賞制度，財(cái)務(wù)確認(rèn)制度和信息系統(tǒng)支持計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目每年通過(guò)項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造上百萬(wàn)美元的收益；
? 朱老師參與編寫(xiě)中質(zhì)協(xié)第一版《六西格瑪管理》黑帶注冊(cè)考試指定輔導(dǎo)教材；
? 朱老師曾輔導(dǎo)的提高混合氣體的充氣效率、提高GD傳感器的一次合格率、降低物資庫(kù)存三個(gè)項(xiàng)目被中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社出版的《六西格瑪成功實(shí)踐--實(shí)例薈萃》收錄。
? 朱老師擅長(zhǎng)的課程有：質(zhì)量系列課程（包括APQP、QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)系列課程、價(jià)值流分析、SMED、5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決等課程。
培訓(xùn)客戶：
? 交通設(shè)備、汽車(chē)零部件：一汽、現(xiàn)代、長(zhǎng)安集團(tuán)、哈飛汽車(chē)、東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車(chē)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、佛山本田金屬、廣汽本田、廣汽三菱、、中車(chē)股份、天津中車(chē)、萬(wàn)都汽車(chē)底盤(pán)系統(tǒng)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、株洲時(shí)菱交通、天津信泰、一汽富維、德納汽車(chē)、富維江森、龍口維克斯濾清器、伊頓盛士達(dá)汽車(chē)流體連接器、上海亞大汽車(chē)塑料制品、株洲南車(chē)、維克斯慮清器、無(wú)錫德納、霍富車(chē)鎖、德納、約斯特等
? 機(jī)械制造：寶鋼集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、興澄鋼鐵、三一重工、上海電氣、優(yōu)派克、山特維克、特賽亞、海星集裝箱、洛陽(yáng)軸研等
? 電子電器：西門(mén)子、阿奇夏米爾電子、飛利浦照明、美的暖通、美的電器，格力空調(diào)、三星電子、光寶集團(tuán)、富士康深圳、上海安費(fèi)諾永億通訊電子、萊爾德電子、天鵝、蘇泊爾、松下萬(wàn)寶、索尼、大賽璐、信源科技、泰科、天地瑪珂、蒂森克虜伯、威訊、梅特勒托利多、三洋深圳、瑞聲科技、深圳和而泰、西門(mén)子電氣等
? 醫(yī)藥化工：博福-益普生（天津）制藥、飛利浦醫(yī)療、強(qiáng)生醫(yī)療、諾和諾德、廣州浪奇、辛迪恩、小德?tīng)柛?、萊卡、華潤(rùn)三九、西安金堆城、海科化工等
? 食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、東阿阿膠、紅牛、紅星二鍋頭、統(tǒng)一食品、維他奶等
? 新能源：中材、西安隆基、維斯塔斯、北京科諾偉業(yè)、隆基綠能、新礦內(nèi)蒙古能源、雷迪埃等
? 其他：中鈔防偽科技、陸遜梯卡、依視路、廣東溢達(dá)紡織、三菱電梯，博愛(ài)膨化芯材、日板玻璃、科勒、金佰利紙業(yè)、天平洋石英、北京京磁強(qiáng)磁材料、日豐、霍尼威爾、利比玻璃、大賽璐、顧家家居、歐派家居、中煙山東、OPPO、舜宇光學(xué)、上海中馳、金佰利、金邦達(dá)、深圳拓邦等
? 朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi) 4880元 （含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
推薦課程
OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 2025-04-19
OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 Organization Design and Organization Process Reengineering講師/Lecturer：白老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2025年03月29日-30日上海：2025年04月19日-20日深圳：2025年05月17日-18日北京：2...
講師：白老師詳情
一站體驗(yàn)，高效辦公！——WPS實(shí)戰(zhàn)技能精講 2025-04-19
《一站體驗(yàn)，高效辦公！——WPS實(shí)戰(zhàn)技能精講》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳四月六月八月十月十二月19 周六7 周六23 周六25 周六13 周六課程對(duì)象：需要經(jīng)常進(jìn)行文字處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、PPT制作演示及PDF處理的人士培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景：辦公軟件已成為日常工作中的必備工具。WP...
講師：黃老師詳情
如何打造采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)：采購(gòu)組織、流程與IT 2025-04-19
如何打造采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)：采購(gòu)組織、流程與IT培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：四月六月八月十月十二月18-19 周五、六 蘇州20-21 周五、六 深圳1-2 周五、六 蘇州24-25 周五、六 深圳12-13 周五、六 蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景如華為采購(gòu)愿景所言：采購(gòu)的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)，...
講師：謝老師詳情
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2025-04-19
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練日期：2024年 12月26-27上海日期：2025年3月22-23日上海; 4月19-20日上海；5月24-25日上海; 6月21-22日上海； 7月30-31日上海； 9月27-28日上海；11月29-30日上海；12月27-28日上海；培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)目的：目前制造企業(yè)物流...
講師：翟光明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-04-19
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-04-19
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址：2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海；5月24-25日上海;6月26-27日上海；7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)...
講師：William Wu詳情
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 2025-04-19
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》課程時(shí)長(zhǎng)：2天-13小時(shí) 9;00-12：00 13：30-17：00｛課程背景｝作為一名物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能，以勝任公司對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)的要求？作為一個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，應(yīng)該建立哪些高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)流程和制度，以提升物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻...
講師：張仲豪陳老師 方老師詳情
采購(gòu)人員核心技能培訓(xùn) 2025-04-19
采購(gòu)人員核心技能培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:25年4月19-20日北京 25年9月12-13日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)員以及來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén)）的有志于了解采購(gòu)的人員（課程針對(duì)制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）課程背景：對(duì)制造業(yè)而言，采購(gòu)成本往往占到總成本的50-60，如何做好采購(gòu)工作影...
講師：蔡岳詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1516日（星期六 星期日）/上 海2025年4月1920日（星期六 星期日）/北 京2025年9月67日（星期六 星期日）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)...
講師：宋老師詳情
VDA 6.5-產(chǎn)品審核 2025-04-19
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月15日（星期六）/上 海2025年4月19日（星期六）/蘇 州2025年6月7日（星期六）/嘉 興2025年7月10日（星期四）/上 海2025年8月9日（星期六）/蘇 州2025年9月11日（星期四）/嘉 興2025年12月5日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥1800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?...
