DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)速成班

培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2026年10月12 ~ 13日（星期一 ~ 星期二）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

六西格瑪（Six Sigma，簡寫為SS）是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。

隨著六西格瑪研究的進(jìn)一步深入，經(jīng)驗(yàn)表明一旦流程的能力達(dá)到了4σ到5σ的時候，對流程的進(jìn)一步改善很難取得突破。此時如果還是只是進(jìn)行后端的改進(jìn)，投入成本甚至超過了收益，只有通過對流程或產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)才能達(dá)到更高的能力。

一套應(yīng)用于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)的六西格瑪方法論DFSS（六西格瑪設(shè)計(jì)，Design For Six Sigma）應(yīng)運(yùn)而生，其相對應(yīng)的就是IDDOV流程和具體的方法論――識別（Identify）、定義（Define）、研發(fā)（Develop）、優(yōu)化（optimize）和驗(yàn)證（Verify）。

DFSS是按照合理的流程、運(yùn)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確理解和把握顧客需求，對新產(chǎn)品/新流程進(jìn)行健壯設(shè)計(jì)、使產(chǎn)品/流程在低成本下實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平，同時使產(chǎn)品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力。六西格瑪設(shè)計(jì)是幫助實(shí)現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時，降低成本和縮短研制周期的有效方法，具有很高的實(shí)用價值。

這是一套有別于DMAIC的理論，它不是在原來流程上的改善，而是對新產(chǎn)品或新流程的設(shè)計(jì)。六西格瑪設(shè)計(jì)的模式—IDDOV過程每個階段的工作內(nèi)容如下:

識別階段(I)：主要有：尋找市場機(jī)會，識別客戶需求和制定項(xiàng)目特許任務(wù)書。爭取在新產(chǎn)品立項(xiàng)時就將客戶的需求，市場的機(jī)會等就考慮進(jìn)去，以免以后做出來的產(chǎn)品不滿足市場需求或者客戶需求，而去變更產(chǎn)品要求。

定義階段(D)：主要有：顧客需求的確定和展開，產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方案的論證和確定。通過質(zhì)量功能開展深入分析，將客戶的需求逐層地展開為設(shè)計(jì)要求，工藝要求，生產(chǎn)要求，并采用系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析等方法，形成一個可以實(shí)現(xiàn)顧客需求的總體設(shè)計(jì)方案。

研發(fā)階段(D)：主要有：初步設(shè)計(jì)，全尺寸樣機(jī)的設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)、樣機(jī)的試制。進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以保證產(chǎn)品的固有質(zhì)量要求和客戶的需求。

優(yōu)化階段(O)，主要有：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化、過程設(shè)計(jì)的優(yōu)化。使產(chǎn)品質(zhì)量特性穩(wěn)定在目標(biāo)值附近，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

驗(yàn)證階段(V)：主要有：設(shè)計(jì)質(zhì)量的驗(yàn)證，制造質(zhì)量的驗(yàn)證、產(chǎn)品的驗(yàn)證與確認(rèn)。對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，以保證產(chǎn)品的合格性。

課程目標(biāo)：

? 了解什么是六西格瑪設(shè)計(jì)，以及DFSS在企業(yè)推行的路徑和要點(diǎn)；

? 理解DFSS解決問題的獨(dú)特思維和過程； 

? 理解IDDOV的流程思路，初步了解IDDOV各階段的工具和要點(diǎn)；

? 初步理解IDDOV方法論的邏輯；

? 為成為六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶、黑帶打下基礎(chǔ)；

課程注意事項(xiàng)：

分小組安排座位，每個小組建議4~6人，相同或相似的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)安排在一個小組。其他人員可設(shè)置旁聽席位。

學(xué)員可以考慮自備電腦，并安裝好MINITAB（15或以上版本，中英文均可，單機(jī)版或網(wǎng)絡(luò)版均可）/JMP軟件（12或以上版本，中英文均可，MAC或Windows均可以），最好人手一臺，如果實(shí)在做不到，可以考慮兩三人共用一臺。

如果沒有電腦或未安裝MINITAB/JMP軟件則觀看課堂講師演示。

參訓(xùn)對象：

? 企業(yè)中高層主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)管理人員；

? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、先期質(zhì)量策劃、研發(fā)項(xiàng)目等相關(guān)人員；

? 企業(yè)六西格瑪管理相關(guān)負(fù)責(zé)人、六西格瑪推進(jìn)工作組相關(guān)人員等

? 也歡迎相關(guān)感興趣的人員旁聽和交流學(xué)習(xí)

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

日期

授課時間

章節(jié)

知識點(diǎn)

課堂案例或游戲

第一天

1h

六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS概述

DFSS歷史

西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)意義

DFSS必要性

設(shè)計(jì)質(zhì)量思維轉(zhuǎn)變

DFSS推行要點(diǎn)

2h

DFSS流程

（重點(diǎn)介紹IDDOV）

DMAIC與DFSS

DMADV介紹

案例展示

IDDOV介紹

案例講解

DMADV與IDDOV比較

DFSS輸入與輸出

2h

I識別階段工具

識別階段概述

案例展示

VOC和CCR

卡諾模型和需求分析

功能定義和識別

課堂演練

QFD質(zhì)量屋簡介

案例講解+演練

項(xiàng)目風(fēng)險管理

2h

D定義階段工具

定義階段概述

校準(zhǔn)/檢定與MSA

略講，僅案例展示

設(shè)計(jì)計(jì)分卡

演示

項(xiàng)目范圍和九宮格

課堂練習(xí)

Y定義和SMART原則

課堂練習(xí)

損益平衡分析

演示

第二天

3h

D研發(fā)階段工具

研發(fā)階段概述

DFMEA和FTA

案例展示

圖形分析

課堂演練

假設(shè)檢驗(yàn)

課堂跟隨式演練

回歸分析

課堂跟隨式演練

VA/VE價值工程

案例展示

TRIZ簡介

略講，僅案例展示

Pugh矩陣和方案優(yōu)選

課堂演練

1h

O優(yōu)化階段工具

優(yōu)化階段概述

DOE簡介

略講，僅案例展示

公差設(shè)計(jì)

案例展示

防錯設(shè)計(jì)

1h

V驗(yàn)證階段工具

驗(yàn)證階段概述

驗(yàn)證計(jì)劃

預(yù)控圖

案例講解

項(xiàng)目收尾和移交工作

1h

課程總結(jié)

知識點(diǎn)回顧、Q&A

講師介紹：鄭老師

? 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問

? 國際認(rèn)證：美國AIAG精益六西格瑪黑帶教師和黑帶大師、美國SigmaPro認(rèn)證六西格瑪黑帶大師。

? 國內(nèi)認(rèn)證：CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶、CAQ中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師、CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理、上海質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資深顧問、廣東質(zhì)量協(xié)會特邀講師、日本工學(xué)會Taguchi專案改善工程師。

鄭老師擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾在精密電子、食品加工、機(jī)械制造、汽車和化工等多個行業(yè)從事六西格瑪項(xiàng)目的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。鄭老師對六西格瑪DMAIC和DFSS理論和實(shí)踐有著深入的研究與理解，擅長解決復(fù)雜的技術(shù)與管理問題，助力企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計(jì)效率。

專業(yè)領(lǐng)域：

鄭老師專注于DFSS（六西格瑪設(shè)計(jì)）和DMAIC（六西格瑪改進(jìn)）項(xiàng)目的培訓(xùn)和指導(dǎo)，擅長運(yùn)用DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、DFX（面向 X 的設(shè)計(jì)）、TRIZ（發(fā)明問題的解決理論）等工具和方法，幫助企業(yè)解決復(fù)雜的技術(shù)和管理問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率。

特色：

? 實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)，六西格瑪?shù)茸稍冺?xiàng)目尾款的回款率99%；

? 精準(zhǔn)識別項(xiàng)目關(guān)鍵問題，幫助學(xué)員解決與促進(jìn)實(shí)踐落地；

? 項(xiàng)目合作中，鄭老師超高配合度，積極響應(yīng)各方需求，助力企業(yè)HR、銷售、需求部門省心放心合作。

服務(wù)過的部分企業(yè)

? 整車制造：長安汽車、上汽集團(tuán)、華晨寶馬、蔚來汽車、理想車和家、吉利汽車、上汽大眾、一汽大眾、東風(fēng)本田、通用五菱、上海通用、南京依維柯、寶沃汽車......

? 汽車零部件：上柴、濰柴、蜂巢傳動、天潤工業(yè)、庫博標(biāo)準(zhǔn)件、大陸汽車、麥格納、佛吉亞、現(xiàn)代摩比斯、延峰百利得、本特勒、奧托立夫、采埃孚、福耀玻璃、酷思濾清系統(tǒng)、超力高科、上海空調(diào)國際、艾爾多、李爾、博世、德納、富士通天、海德世、索密克、愛斯達(dá)克、華立儀表、馬勒、博澤集團(tuán)......

? 通用機(jī)械：徐工集團(tuán)、株硬集團(tuán)、富世華、伍爾特、天成機(jī)械、鐵錨明信、格蘭富、南方普惠、范德蘭德、山特維克......

? 新能源電池/材料：寧德時代新能源、超威電池、許繼電源、邦普循環(huán)、中信國安盟固利、新世電子、蜂巢能源......

? 化工/化學(xué)行業(yè)：萬華化學(xué)、邦普循環(huán)、大安化工......

? 家電/電器/家居行業(yè)：美的、海爾、星星家電、箭牌家居、追覓科技、海立集團(tuán)、科德寶家居......

? 半導(dǎo)體行業(yè)：日月光封裝、長江存儲、海力士、群芯微電子、康普通訊、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、Ferrotec（中國）、中車半導(dǎo)體......

? 光伏行業(yè)：阿特斯、協(xié)鑫、大全集團(tuán)、高測、愛旭、隆基、晶澳......

? 消費(fèi)電子/電子制造：小米、羅技、歌爾、立訊精密、光弘科技、禾邦電子、上聲科技......

? 電子元件/零部件：維信電子、嘉聯(lián)益、華豐電子、寧波三星電氣、長威電子、AEM 科技、智見科技、華旃電器、舜宇光學(xué)、泰科電子......

? 顯示面板/顯示材料：京東方、華星光電、長陽科技......

? 食品及包裝：茅臺、蘇酒集團(tuán)(洋河)、漢波公司、伊利、統(tǒng)一、康師傅、紫江彩印、頂正包材......

? 醫(yī)療行業(yè)：華潤醫(yī)療、施樂輝、捷邁醫(yī)療（原巴奧米特）、埃斯特維華義制藥、鹍遠(yuǎn)生物、萬孚生物......

? 鋼鐵/重工：梅山鋼鐵、寶武鋼鐵、金海重工、南方錳業(yè)……

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主題

上課時間

2026年10月12-13日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

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