可持續(xù)、綠色供應鏈管理與ESG

收費標準：￥5600/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

在全球可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，供應鏈正經(jīng)歷從“成本導向”向“責任與韌性導向”的深刻變革。環(huán)境、社會和治理（ESG）已成為衡量企業(yè)長期價值與全球競爭力的重要標準。

2025–2026年，ESG及綠色供應鏈管理迎來全新階段：

? 歐盟CSDDD（企業(yè)可持續(xù)盡責管理指令）已于 2024年5月24日 由歐洲理事會正式通過，要求企業(yè)在整個供應鏈中識別、預防并減緩環(huán)境與社會風險，建立盡責管理體系，確保人權(quán)與環(huán)境責任貫穿生產(chǎn)與采購全過程。

? 中國A股《可持續(xù)發(fā)展報告指引》自 2024年底起正式實施，披露要求覆蓋環(huán)境、社會與治理（ESG）21項議題，推動上市公司系統(tǒng)化披露可持續(xù)績效與供應鏈責任信息。

? 歐盟CBAM（碳邊境調(diào)節(jié)機制）于 2026年1月起正式進入征收階段，進口商需依據(jù)產(chǎn)品碳排放強度購買CBAM證書，碳數(shù)據(jù)透明度成為國際貿(mào)易“新通行證”。

? AI與自動化技術(shù) 正加速應用于供應鏈預測、風險監(jiān)控與脫碳管理，通過機器學習、數(shù)字孿生與區(qū)塊鏈實現(xiàn)碳數(shù)據(jù)可視化與風險預警。

? 綠色工廠、循環(huán)經(jīng)濟與新質(zhì)生產(chǎn)力 成為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心方向，企業(yè)正通過綠色設計、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資源回收體系構(gòu)建，提升供應鏈的韌性與創(chuàng)新能力。

與此同時，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注ESG人才體系建設，讓采購、質(zhì)量、HR、合規(guī)等職能具備“可持續(xù)思維”，形成從個人意識到組織能力的全面升級。

本課程以“理論+案例+共創(chuàng)”為核心，通過政策解讀、工具應用與真實案例分析，幫助學員掌握供應鏈ESG管理與脫碳落地的關(guān)鍵路徑。

課程目標：

? 理解可持續(xù)、綠色供應鏈管理與ESG的核心理念與框架

? 掌握國際與中國ESG披露標準（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD、CSDDD）

? 學習供應鏈脫碳管理的實際方法（Scope 1/2/3、LCA、CBAM應對）

? 理解AI與數(shù)字化工具在預測、風險與碳管理中的應用

? 能夠識別并管理供應商的ESG風險與改進計劃

? 掌握ESG人才體系與組織協(xié)同的關(guān)鍵要素

課程收益：

完成課程后，學員將能夠：

1. 看清趨勢

2 了解全球與中國ESG政策新動向（CSDDD、CBAM、中國《報告指引》）。

2 理解可持續(xù)、綠色與智能供應鏈的發(fā)展方向與企業(yè)應對重點。

2. 掌握實務方法

2 認識供應鏈碳排放的主要來源與管理思路。

2 學會用“識別–評估–改進–披露”的管理邏輯推動減碳行動。

2 了解如何在采購與審核環(huán)節(jié)引導供應商開展數(shù)據(jù)收集與改進。

3. 運用數(shù)字化工具

2 掌握AI與自動化在預測、風險監(jiān)控與碳數(shù)據(jù)管理中的應用場景。

2 學會用數(shù)據(jù)可視化、碳地圖和風險矩陣提升供應鏈透明度。

4. 建立管理體系

2 構(gòu)建企業(yè)和供應商的ESG風險評估與改進流程。

2 理解主流國際框架（GRI、TCFD、SASB、EcoVadis、RBA）的應用邏輯。

5. 發(fā)展組織能力

2 理解ESG人才的核心能力模型與成長路徑。

2 掌握跨部門協(xié)作、內(nèi)部學習與文化建設的方法，讓責任成為日常管理的一部分。

參訓對象：

本課程面向希望在可持續(xù)發(fā)展與供應鏈管理中建立系統(tǒng)思維與實操能力的專業(yè)人士，特別適合：

? 供應鏈與采購管理人員：希望在采購決策中納入ESG、綠色與合規(guī)因素

? ESG / CSR / 可持續(xù)發(fā)展部門成員：需掌握供應鏈盡責管理、報告披露與風險控制方法

? 生產(chǎn)與運營管理者：關(guān)注能耗、排放與綠色工廠建設

? 企業(yè)合規(guī)、質(zhì)量與風險管理人員：希望了解國際法規(guī)與盡責管理最新要求（CSDDD、CBAM等）

? 人力資源與組織發(fā)展經(jīng)理：負責推動企業(yè)ESG文化、培訓與人才體系建設

? 對可持續(xù)與綠色發(fā)展有興趣的專業(yè)人士：希望通過系統(tǒng)學習提升綜合競爭力與行業(yè)前瞻力

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

主題一：可持續(xù)發(fā)展、綠色供應鏈與ESG概述

? 全球可持續(xù)發(fā)展趨勢與政策更新：ESG、CSR、SDGs

? 供應鏈對環(huán)境與社會的影響

? 可持續(xù)與綠色供應鏈的理論基礎(chǔ)（系統(tǒng)思維、利益相關(guān)者、三重底線）

? 趨勢解讀： AI與自動化如何賦能供應鏈預測、風險監(jiān)控與脫碳管理

? 案例分享：供應鏈責任事件

? 小組討論：本企業(yè)在ESG轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)與機會

主題二：企業(yè)ESG報告與供應鏈風險評估

? ESG報告標準與框架（GRI、SASB、TCFD、CDP、CSRD）

? 中國《可持續(xù)發(fā)展報告指引（2024）》重點要求解析

? ESG數(shù)據(jù)治理與“雙重實質(zhì)性”原則

? ESG風險識別與整改閉環(huán)設計

? 應用案例： Apple供應鏈風險管理矩陣

? 小組練習：繪制企業(yè)ESG風險圖譜

主題三：供應鏈脫碳實操與數(shù)字化路徑

“脫碳，不是算碳，而是管理碳?！?/p>

? 為什么要脫碳： CBAM、客戶要求、成本與品牌驅(qū)動

? 供應鏈脫碳三步法：
1. 量化碳基線（Scope 1/2/3）
2. 制定減碳行動計劃（能源、材料、物流、采購）
3. 披露與驗證（碳數(shù)據(jù)、AI追蹤、年度報告）

? 管理邏輯： 從識別 → 評估 → 改進 → 披露

? 案例：

2 Polestar Zero 零碳汽車計劃

2 海爾綠色工廠實踐

2 特斯拉碳積分交易機制

2 遠景方舟碳管理系統(tǒng)（AI+碳地圖）

? 小組練習：繪制企業(yè)“高碳點地圖”與減碳CAP行動表

主題四：供應鏈可持續(xù)評估體系、創(chuàng)新案例與ESG人才培養(yǎng)

? 可持續(xù)性指標體系與實質(zhì)性議題識別

? 國際主要評估工具（EcoVadis、RBA、RSCI）

? 創(chuàng)新案例： Apple、Haier、BYD在供應鏈共治與數(shù)據(jù)化方面的經(jīng)驗

? ESG人才培養(yǎng)模塊：

2 ESG能力的四個層次：認知 → 實踐 → 管理 → 戰(zhàn)略

2 ESG崗位生態(tài)與職能協(xié)作（采購、質(zhì)量、HR、合規(guī)）

2 如何在組織內(nèi)部建立ESG學習與激勵機制

2 小組練習：繪制“ESG技能雷達圖”識別差距

? 小結(jié)：讓責任成為企業(yè)日常決策的一部分

課程收尾

? ESG、綠色與智能供應鏈的融合趨勢

? 組織能力與文化是可持續(xù)發(fā)展的根本

? 學員共創(chuàng)：設計企業(yè)“綠色供應鏈+ESG行動藍圖”

講師介紹：高老師   特聘資深培訓講師/咨詢顧問

? 18年供應鏈與ESG管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任國際知名第三方審核機構(gòu)高級審核員、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，
現(xiàn)負責跨國企業(yè)亞太區(qū)供應鏈可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化治理工作。

? 曾主導多家全球品牌的責任采購體系建設與審核管理，深度參與供應鏈ESG標準落地、盡責管理流程優(yōu)化及數(shù)字化審計工具推廣，在社會責任審核、健康安全與環(huán)境管理及供應商能力提升項目中積累了豐富經(jīng)驗。

? 在ESG風險評估、供應鏈脫碳管理、AI與數(shù)據(jù)治理、RBA與EcoVadis體系應用等方面具有扎實的專業(yè)背景。持有 RBA主任審核員、SA8000主任審核員、PMP、ISO14001環(huán)境管理體系審核員 等多項國際認證。

? 授課邏輯清晰、案例鮮活、互動性強，善于將復雜的可持續(xù)議題轉(zhuǎn)化為實操路徑，以“從合規(guī)到價值創(chuàng)造”的視角，幫助企業(yè)構(gòu)建高韌性、低碳、負責任的供應鏈體系。

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主題

上課時間

2026年05月14-15日 上海2026年09月17-18日 上海

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